通信網(wǎng)絡(luò )工程的發(fā)展與進(jìn)步，對于*經(jīng)濟建設和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應當得到充分的重視與支持，現在，小編就整理出網(wǎng)絡(luò )工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
施工階段的現場(chǎng)管理 ?
(1)項目經(jīng)理應于開(kāi)工后三個(gè)工作日內填報開(kāi)工報告，并發(fā)送(或傳真)至業(yè)主(監理工程師)、工程管理部和所在分公司各一份。重點(diǎn)工程項目，由工程管理部負責將開(kāi)工報告發(fā)送至業(yè)主。 ?
(2)要加強施工現場(chǎng)管理，搞好場(chǎng)容、場(chǎng)貌工作，做到文明施工、規范施工。要遵守業(yè)主的有關(guān)規章制度，施工現場(chǎng)應做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛生整潔。應做到日清日潔。 ?
(3)項目經(jīng)理要主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，及時(shí)商定工程設計變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，并按規定及時(shí)填報相關(guān)報告和表格，做好工程交接及結算工作。 ?
(4)施工期間應注意做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，為編制竣工技術(shù)文件打下基礎?？⒐ぜ夹g(shù)文件的編制必須符合部頒各專(zhuān)業(yè)“竣工技術(shù)文件編制辦法”的要求及規格，做到整齊、完整、準確、及時(shí)。
(5)工程完工后應對工余料(拆舊料)進(jìn)行清點(diǎn)、整理并向業(yè)主辦理移交。移交時(shí)應由雙方共同進(jìn)行清點(diǎn)，雙方代表要在交接單上簽字，并加蓋業(yè)主方公章。 ?
包工不包料的工程，可按原領(lǐng)取材料數量減去實(shí)際用量及合理?yè)p耗后來(lái)確定工余料的數量。包工包料工程的工余料(拆舊料)應由專(zhuān)人清點(diǎn)整理，入庫前應填寫(xiě)“工余料清單”并備案。 ?
計算機網(wǎng)絡(luò )工程全面信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施 ?
計算機網(wǎng)絡(luò )工程全面信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 ?
在計算機項目組織的地點(diǎn)和時(shí)間一般都是臨時(shí)決定的，一些項目受到網(wǎng)絡(luò )通信條件的影響和制約，很難對項目工程的信息化進(jìn)行充分的運用。除此之外，計算機網(wǎng)絡(luò )工程的信息化是在計算機硬件和軟件的發(fā)展基礎上進(jìn)行的，會(huì )受到當地網(wǎng)絡(luò )條件的影響和制約，所以計算機網(wǎng)絡(luò )工程的信息化管理會(huì )受到一定條件的制約和影響。其次在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息化管理的標準和更新速度跟不上信息技術(shù)發(fā)展的速度，在缺乏有序化和統一化的發(fā)展環(huán)境下，很多企業(yè)對于信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用比較注重與自身開(kāi)發(fā)的軟件，很容易造成在不同企業(yè)軟件交流交互性差的問(wèn)題上，無(wú)法保障信息資源的有效共享和實(shí)施。 ?
計算機網(wǎng)絡(luò )工程全面信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的解決措施 ?
針對計算機網(wǎng)絡(luò )工程全面信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題首先就要提高相關(guān)項目管理人員的信息化水平。項目管理人員的信息化意識和個(gè)人素質(zhì)對于項目工程信息化技術(shù)的最終應用效果具有非常重要的影響，所以企業(yè)要加強和重視對項目項目工作人員的教育培訓工作，綜合提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在真正意義上實(shí)現對項目工程信息化的管理，加強對項目工程信息化技術(shù)的管理水平。
其次要不斷完善和優(yōu)化項目工程信息化技術(shù)設施的建設工作，信息化建設需要完善的網(wǎng)絡(luò )屏之外，還需要完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這樣才能促進(jìn)企業(yè)辦公信息化的發(fā)展，加強企業(yè)內部信息的共享程度，不斷為企業(yè)內部信息化的發(fā)展做出貢獻，為企業(yè)內部信息的傳播和交流提供便利的條件，*在企業(yè)項目工程管理的內部要制定出統一的標準和規則，計算機網(wǎng)絡(luò )工程全面信息化技術(shù)在我國大部分地區中都得到了充分的應用，但是沒(méi)有一個(gè)統一的標準，所以各企業(yè)之間要進(jìn)一步加強交流和合作，通過(guò)制定統一的標準來(lái)避免企業(yè)之間的惡性競爭。 ?
項目管理在通信網(wǎng)絡(luò )工程的應用措施 ?
加強對市場(chǎng)需求的把控，多做市場(chǎng)調研 ?
對市場(chǎng)需求把控不準確，表明了項目本身在啟動(dòng)前沒(méi)有進(jìn)行全面準確的市場(chǎng)調查與市場(chǎng)把控，從而產(chǎn)生了項目建設后的風(fēng)險與隱患。建立健全項目工程步入正軌前的市場(chǎng)調研、完善項目管理評價(jià)體系對于項目正常的運行具有基礎性的作用，市場(chǎng)調研能夠能夠了解市場(chǎng)消費者的需求，預測市場(chǎng)廣度，而項目評價(jià)體系則可以通過(guò)對項目的評價(jià)評估推測項目工程在市場(chǎng)推廣的可能性，了解項目工作人員自身存在的不同意見(jiàn)與看法。對于市場(chǎng)調查的結果與評價(jià)意見(jiàn)，要認真對待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎上要對結果與評價(jià)意見(jiàn)作出相對應的策劃與辦法。在市場(chǎng)調研方面，要盡早制定營(yíng)銷(xiāo)方案的數據支持，正所謂“沒(méi)有調研，就沒(méi)有發(fā)言權”，做好技術(shù)與數據支持非常重要。其次要通過(guò)市場(chǎng)調研，聯(lián)結消費群體，了解消費動(dòng)態(tài)。做好顧客滿(mǎn)意調研、消費需求調研、競爭動(dòng)態(tài)調研與市場(chǎng)環(huán)境調研。 ?
積極進(jìn)行管理方式的變革，加強同行業(yè)管理層面的交流與合作 ?
管理方式如若落后于項目發(fā)展本身，則會(huì )嚴重制約項目自身的進(jìn)步與發(fā)展，對項目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進(jìn)項目本身進(jìn)步的同時(shí)，還要進(jìn)一步改革創(chuàng )新管理方式。要根據市場(chǎng)及用戶(hù)的需要逐漸改善項目管理方式，加強與國際、其他項目工程公司的管理層面交流，逐步提高項目管理工程的市場(chǎng)競爭力。定期派遣工程項目?jì)鹊母咝录夹g(shù)人才赴海外、其他地區開(kāi)展技術(shù)交流，積極學(xué)習其他*和企業(yè)的先進(jìn)管理方式，在回到工程公司時(shí)，積極推進(jìn)改革，銳意進(jìn)取，提高項目工程的市場(chǎng)競爭力。 ?
加強項目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調性 ?
項目與項目間不是彼此相互隔絕、完全獨立的個(gè)體，而是相互鏈接統一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項目間應當加強溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏(yíng)的互助機制，要避免各項目間負責人的相互爭權奪勢、搶功邀功。定期開(kāi)展項目間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流與合作，通過(guò)這一過(guò)程，逐步培養團體意識與責任感，有助于項目建設的長(cháng)效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調性，去除工程項目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據員工之間不同的技術(shù)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平合理劃分項目領(lǐng)域，實(shí)現資源合理配置。要學(xué)會(huì )“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實(shí)現“人盡其用”的效果。 ?
