園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者將施工項目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、工程資料等，今天，小編給大家整理出園林工程與施工管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

園林工程管理一 ?

施工項目進(jìn)度控制的主要措施： ?

(1)組織措施。①接到中標通知書(shū)后，在業(yè)主、監理工程師規定的時(shí)間內將人員、設備按計劃全部安排到位。②認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責任，全面完成組織準備工作，認真進(jìn)行施工技術(shù)準備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規定的開(kāi)工日期前完成所有準備工作。③承擔該工程的項目經(jīng)理應駐施工現場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)，應事先征得業(yè)主及現場(chǎng)監理的同意，妥善安排好現場(chǎng)工作后才可以離開(kāi)。 ?

(2)技術(shù)措施。①優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業(yè)。②采用動(dòng)態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò )管理，明確進(jìn)度管理目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )設計，在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據實(shí)際施工狀況不斷修正完善。③充分利用現場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉。④提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。⑤嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序要切實(shí)地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實(shí)施。

2、 成本控制 ?

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費用;間接成本是現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費，這些成本可以在施工預算中并在會(huì )計預算時(shí)記錄反映，也稱(chēng)之為顯性成本，是較明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三*本因其定量分析、記錄較難而常常被忽視，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，也稱(chēng)作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下降。 ?

園林工程管理二 ?

1、 施工組織 ?

園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各*、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行。這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備;據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工;施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。 ?

2 、施工現場(chǎng)管理 ?

施工現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低。直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為落后，更不重視施工現場(chǎng)管理，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、 成本控制 ?

園林工程施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到*，以保證成本目標的實(shí)現。 ?

園林工程管理三 ?

施工現場(chǎng)工作 主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個(gè)階段。 ?

施工準備階段的管理工作 主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。 ?

正式施工階段的管理工作 主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強組織平衡.保證供應;對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。 ?

竣工驗收和養護管理階段的管理工作 主要有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料;做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。 ?

現場(chǎng)施工項目部 施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。 ?

施工項目部設置的原則 其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調原則。 ?

施工項目部組建形式 一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能*中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能*有機結合。 ?