想知道工程項目管理公司怎么樣?項目管理作為一門(mén)實(shí)踐科學(xué),已廣泛應用于工程投資和建設各個(gè)領(lǐng)域,并已取得了良好的管理效率和經(jīng)濟效益。 那現在小編給大家帶來(lái)項目管理的技巧。 ?

項目管理研究前景 ?

我國的投資環(huán)境良好,是吸收外資最多的*之一。長(cháng)期以來(lái),我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場(chǎng)商機;通過(guò)競標,越來(lái)越多的*和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學(xué),探索科學(xué)和信息科學(xué)為理論基礎,運用價(jià)值理論,信息集成技術(shù),矩陣管理機構的高度專(zhuān)業(yè)、科學(xué)和市場(chǎng)化方法動(dòng)態(tài)的管理和有效控制項目全過(guò)程從而獲得更多的市場(chǎng)份額。 ?

(1)項目管理人職業(yè)化 ?

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著(zhù)新一輪的改革,這是全面推進(jìn)工程總承包和項目管理。項目經(jīng)理作為項目執行的領(lǐng)導者對項目實(shí)施起到非常關(guān)鍵作用,項目管理的發(fā)展使得經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向,項目管理的發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規化中,可以將自己定位于項目經(jīng)理,而不是脫離項目去擔任職能*的經(jīng)理。

(2)項目管理的國際化 ?

積極開(kāi)拓國際承包市場(chǎng),從而帶動(dòng)我國高新技術(shù),物資設備的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出。當前,國際建設市場(chǎng)形勢是投資國際化的程度越來(lái)超高,國際資本進(jìn)入*和我國投資者走向國外的份額越來(lái)越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過(guò)去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務(wù)貿易和技術(shù)貿易的載體。 ?

通過(guò)分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能采用*原生自發(fā),水到渠成,循序漸進(jìn)模式,也不可能采用發(fā)展*直接加入,高高起步,合作發(fā)展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動(dòng)力學(xué),以市場(chǎng)為導向,抓住全面建設小康社會(huì )的機遇,積極參與國際分工,通過(guò)跨地區,跨行業(yè)的資源重組,集中優(yōu)勢資源,爭取在國際分工中扮演一個(gè)更為重要角色。 ?

項目管理的三種典型模式 ?

工程總承包(EPC)模式 ?

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)現全過(guò)程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實(shí)現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術(shù)服務(wù)。工程總承包商在合同范圍內對工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負責。 ?

項目管理服務(wù)(PM)模式 ?

項目管理服務(wù)是指專(zhuān)業(yè)化的項目管理公司為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)的項目管理服務(wù)工作，其主要是針對項目中的管理過(guò)程而言的，它并不針對項目中創(chuàng )建項目產(chǎn)品的過(guò)程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業(yè)主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。

項目管理總承包(PMC)模式 ?

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環(huán)節多的項目所發(fā)展起來(lái)的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目采用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業(yè)主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。 ?

工程項目管理的心得體會(huì ) ?

項目管理就是為了實(shí)現項目目標，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 ?

建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。 ?

由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是*主管*及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì )越來(lái)越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì )選擇有著(zhù)良好項目管理體系及項目管理實(shí)施經(jīng)驗的企業(yè)。 ?

工程項目管理工作技巧 ?

一. 管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間 ?

每個(gè)人的工作存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要求本*各級員工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時(shí)效"。 ?

二. 分清各項工作的輕重緩急 ?

"輕重緩急"對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作?？傊p重緩急具有非常的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業(yè)主抱怨的有效方法。 ?

三. 不斷規范和調整制度，沒(méi)有規矩不成方圓 ?

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)項目生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所規范的內容不同罷了。萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的*步，*步邁出去了，第二、三步就沒(méi)有問(wèn)題了。正如我們日常工作，你沒(méi)有*稿資料，就沒(méi)有后續的所有工作內容。以后大家就在這個(gè)基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì )去規范這件事情，規范也就使每個(gè)人有了行為的準則。 ?