想知道怎么做項目管理?當今市場(chǎng)競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益?，F在小編給大家帶來(lái)項目管理的技巧。 ?
做好工程項目管理經(jīng)營(yíng) ?
(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會(huì )經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個(gè)工程項目經(jīng)營(yíng)管理的*責任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)水平將會(huì )給工程項目管理帶來(lái)決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵。同時(shí)還應針對項目特點(diǎn)，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、有團結協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各*負責人。一個(gè)團結、和諧、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預期效益的前提和保證。 ?
(二)認真做好實(shí)施性施工組織設計的編制及完善優(yōu)化工作。實(shí)施性施工組織設計是指導工程項目進(jìn)行施工準備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對標前設計的完善和深化。實(shí)施性施工組織設計是貫穿整個(gè)項目施工過(guò)程的主線(xiàn)，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。因此，實(shí)施性施工組織設計方案的編制必須在勘察現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。
(三)認真做好圖紙會(huì )審工作。圖紙會(huì )審是施工準備階段技術(shù)管理的主要內容之一。認真做好圖紙會(huì )審，對于減少施工圖中的差錯、完善設計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進(jìn)行都有重要意義。圖紙會(huì )審的主要目的是查找設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設計單位進(jìn)行溝通，并提出合理化建議，供設計參考，在方便現場(chǎng)施工的同時(shí)節約成本。 ?
項目管理做高效溝通 ?
一、與公司領(lǐng)導之間的溝通 ?
首先要清楚各級領(lǐng)導的權限和角色，解決問(wèn)題時(shí)一定是要找到關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵領(lǐng)導，避免信息同時(shí)發(fā)布多個(gè)領(lǐng)導，造成領(lǐng)導之間的溝通成本加大，影響問(wèn)題的解決效率，增加領(lǐng)導協(xié)調解決問(wèn)題的難度。 ?
尋求領(lǐng)導的支持時(shí)一定要簡(jiǎn)練的描述清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在，需要領(lǐng)導哪方面的具體支持，*根據具體問(wèn)題給領(lǐng)導1-3個(gè)選擇，并指出項目組傾向于哪個(gè)選擇，原因是什么，而不是把問(wèn)題直接扔給領(lǐng)導。 ?
二、與項目團隊成員之間的溝通 ?
要圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。隊伍需要有一種精神：“一個(gè)團隊，一個(gè)步調，一個(gè)目標”，使人員有歸屬感，隊伍有凝聚力。 ?
三、與客戶(hù)之間的溝通 ?
明確客戶(hù)對項目的態(tài)度，知道客戶(hù)想要的是什么。與客戶(hù)明確項目需求及目標。尤其是項目集，目標就更要清晰，避免在項目進(jìn)行中因為需求變更過(guò)大造成資源的損失和浪費，或者因為其中的小項目、小細節影響大局。 ?
加強質(zhì)量管理 ?
1、樹(shù)立“精品工程”目標 ?
項目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專(zhuān)業(yè)編制本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。 ?
2、制定嚴格的材料檢驗制度 ?
組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙，設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工*關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
3、編制操作性強的施工方案 ?
做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。 ?
工程項目策劃注意事項 ?
項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說(shuō)話(huà)，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。 ?
項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等;只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。 ?
