戰略管理會(huì )計的特點(diǎn) ? 　　1.戰略管理會(huì )計其有長(cháng)期性、全面性 ? 　　傳統管理會(huì )計以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對象，著(zhù)眼于有限的會(huì )計期間，在“利潤大化”的目標驅使下，追求企業(yè)當前的利益大。它所提供的信息對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值大和短期利益優(yōu)。戰略管理會(huì )計則著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和整體利益的大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴大企業(yè)生存空間、追迫求長(cháng)遠的利益目標已成為企業(yè)家為關(guān)注的問(wèn)題。戰略管理會(huì )計適應形勢的要求，超越了單一會(huì )計期間的界限，著(zhù)重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以終利益目標作為企業(yè)戰略成敗的標準，而不在于某一個(gè)期間的利潤大化。戰略管理會(huì )計放眼長(cháng)期經(jīng)濟利益，在會(huì )計主體和會(huì )計目標方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將管理會(huì )計帶入了一個(gè)新境界。戰略管理是制定、實(shí)施和評估跨*決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰略目標，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節密切合作，以確保目標實(shí)現。企業(yè)管理是由不同*完成的。必須以企業(yè)管理的整體目標為高目標，協(xié)調各*運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會(huì )計應從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)。 ? 　　2.戰略管理會(huì )計具有外向性、競爭性 ? 　　傳統管理會(huì )計服務(wù)于企業(yè)的內部管理，是一種內向型的信息系統，在市場(chǎng)競爭不十分激烈的悄況下，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而傳統管理會(huì )計致力于企業(yè)內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數據，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上游和下游的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，強調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調一致，以求產(chǎn)業(yè)的優(yōu)效益。戰略管理會(huì )計圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手而形成的“戰略三角”，收集、整理、比較和分析競爭對手的戰略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息，以保待和加強企業(yè)在市場(chǎng)中的相對競爭優(yōu)勢。戰略管理會(huì )計強調比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰略管理會(huì )計通過(guò)對企業(yè)內外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競爭地位的變動(dòng)。戰略管理會(huì )計拓展了會(huì )計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。 ? 　　3.戰略管理會(huì )計提供了多樣化的信息 ? 　　傳統管理會(huì )計研究的是貨幣信息，涉及其他類(lèi)的信息較少，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其他信息對企業(yè)的影響，因而它不夠完整、不夠充分。戰略管理會(huì )計為適應企業(yè)戰略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的信息，其中包括:貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的;甚至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源不只是企業(yè)內部的財務(wù)*，多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，因此，不僅有財務(wù)指標的計算，而且結合了環(huán)境分析法、價(jià)值鏈分析法、綜合計分法等，這無(wú)疑是對傳統管理會(huì )計的豐富。戰略管理會(huì )計不僅提供企業(yè)內部的決策信息，其重點(diǎn)還在于提供與戰略決策相關(guān)的外部信息，如技術(shù)革新、顧客偏好變化、重大經(jīng)濟變革和市場(chǎng)信息等環(huán)境要素。戰略管理會(huì )計的重點(diǎn)不再局限于短期獲利能力，而把重點(diǎn)擴展到競爭優(yōu)勢上。特別注重分析反映企業(yè)與競爭對手相比較的相對競爭地位。 ? 　　4.戰略管理會(huì )計拓展了管理會(huì )計人員的職能范圍和素質(zhì)要求在傳統管理會(huì )計中，由于信息范圍較小，數據處理方法有限，管理會(huì )計人員難以從戰略的高度提出決策建議，只能是計算財務(wù)指標、傳遞財務(wù)數據，脫離不了單個(gè)企業(yè)財務(wù)分析的范圍。戰略管理會(huì )計對管理會(huì )計人員的要求已不限于財務(wù)信息的提供，而是要求他們能夠運用多種方法，對包括財務(wù)信息在內的各種信息進(jìn)行綜合分析與評價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議。在戰略管理會(huì )計中，管理會(huì )計人員將以提供具有遠見(jiàn)卓識的管理咨詢(xún)服務(wù)為其基本職能。 ? 　　隨著(zhù)管理會(huì )計人員職能的擴展，新型管理會(huì )計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個(gè)方面，具有戰略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠矚的謀略、敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰略高度認識和處理問(wèn)題，這是一種具有高能能、高創(chuàng )造力的人才。 　　更多關(guān)注：廣州恒企會(huì )計培訓學(xué)校?恒企會(huì )計精英實(shí)操B班