1月13日訊，騰訊科技*獲悉，華旗資訊集團總裁馮軍在已向華旗集團200多名員工發(fā)放了首批華旗“準期權”證書(shū)，低調的邁出了華旗集團母公司股改的*步。

馮軍表示，自己將把華旗資訊集團50%的股份分5年以“準期權”的形式無(wú)償發(fā)放給員工，“企業(yè)的優(yōu)秀員工將免費得到準期權，另外凡是為愛(ài)國者品牌作出貢獻的或在公司干滿(mǎn)五年的，不論是研發(fā)專(zhuān)家還是普通員工，即使是搬運工也都會(huì )有”。

5年分股將造100名股東

馮軍此前曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示，華旗會(huì )逐步進(jìn)行股份制改革，出臺一系列股權激勵計劃，用股權激勵回報那些為公司做出貢獻的人。但是誰(shuí)也沒(méi)有想到華旗的股改動(dòng)作會(huì )把集團50%的股份免費分給員工，而不采用常見(jiàn)的低價(jià)認購模式。

馮軍透漏，拿出50%的股份并沒(méi)有任何壓力，只是為了企業(yè)的發(fā)展，凡是為“將愛(ài)國者建設成為令國人驕傲的國際品牌”作出貢獻的員工都有機會(huì )獲得股權，華旗集團員工有近800人，首批會(huì )有200多人共分得華旗10%的股份，其余的40%股份將會(huì )分4年再次分給優(yōu)秀員工。

馮軍表示，50%的集團股份分完后，集團將會(huì )在國內上市，屆時(shí)擁有股份最多的0名員工將直接成為上市公司股東，其余擁有股份的員工將通過(guò)向投資商出售“準期權”變現獲利。

“準期權”背后的故事

談起“準期權”概念，馮軍解釋到，作為愛(ài)國者存儲等分公司股東的華旗集團，面對證監會(huì )股東不能超過(guò)200名的“紅線(xiàn)”，如何能夠同時(shí)激勵集團員工，又不影響下屬分公司的上市大計成了必須解決的問(wèn)題。

據悉，新《公司法》第七十九條規定：“設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發(fā)起人”；新《證券法》第十條第二款則規定“向特定對象發(fā)行證券累計超過(guò)二百人的，為公開(kāi)發(fā)行”。

國內一些公司采取了工會(huì )持股、持股會(huì )持股及通過(guò)委托持股或信托持股等方式解決“紅線(xiàn)問(wèn)題”，華旗采取的是不直接分股，分發(fā)“準期權”的方式，最終“準期權”數量排名0位的員工，能夠直接轉化為期權。

華旗投資商稱(chēng)馮軍瘋了

“上市之后，50%的股份會(huì )是多少錢(qián)，我想絕對不會(huì )是小數目”！

馮軍透漏，與國內大多數公司用不到10%股份回饋員工或內部認購等常規方式相比，他無(wú)償向員工分50%期權的行為，被華旗集團的投資商評價(jià)為“瘋了”。

據悉，同為國內數碼龍頭企業(yè)朗科在創(chuàng )意版上市后市值高達35億，制造了多名千萬(wàn)富翁，有分析師向騰訊科技表示，如果華旗集團在國內上市，其市值將會(huì )遠高于產(chǎn)品相對單一的朗科，華旗這種大分股權的方式“前所未有”，最終會(huì )是否真正有效也需要時(shí)間才能證明。

馮軍*騰訊科技表示，華旗集團進(jìn)行的股份制改造，將為民族品牌全面進(jìn)軍國際市場(chǎng)打下基礎。