“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇?！彼未笤?shī)人王安石《元旦》一詩(shī)中的后一句，被華為總裁任正非用做了2010年新年賀詞的標題。盡管發(fā)布新年賀詞是華為的慣例，但由任正非親自署名的并不多見(jiàn)，可見(jiàn)過(guò)去這不同尋常的一年，對華為意義重大。

　　《*財經(jīng)日報》*拿到的華為成績(jì)單顯示，2009年華為實(shí)現銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元，完成了2008年定下的目標：實(shí)現銷(xiāo)售收入215億美元，華為預計2010年的銷(xiāo)售額將達到360億美元。

　　“可以肯定的是2009年獎金肯定很多，2010年一定比2009年多?！比A為一位內部員工對本報記者興奮地表示，辛苦了一年，終于可以過(guò)個(gè)好年了。

　　“風(fēng)華絕代總是亂世生”

　　2009年對所有電信設備商而言，都是備受考驗的一年，華為也不例外。全球絕大多數區域的投資都在下降，特別是剛進(jìn)入2009年時(shí)各個(gè)地區都呈負增長(cháng)，但是華為笑到了*。

　　2008年，華為銷(xiāo)售額為233億美元，銷(xiāo)售收入為170億美元。華為在2009年的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售收入分別比2008年強勁增長(cháng)了28.8%和26.5%?！帮L(fēng)華絕代總是亂世生?！比握窃谛履曩R詞中用這句話(huà)來(lái)表示對業(yè)績(jì)的滿(mǎn)意。

　　特別值得一提的是，由于*3G的啟動(dòng)，*作為華為的本土市場(chǎng)，收入歷史性地突破了100億美元。這意味著(zhù)海外市場(chǎng)的收入比重在華為國際化以來(lái)，首次出現了下降，比重約為53.5%，而2008年該比例已經(jīng)達到75%。在海外市場(chǎng)萎縮的背景下，*市場(chǎng)成為華為業(yè)績(jì)的頂梁柱。

　　此外，“光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界*，有力地支撐了公司的發(fā)展;3G、LTE構筑了全球*的競爭力;路由器走出了困境，實(shí)現了與業(yè)界競爭力同步?！比握钦f(shuō)。而專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)也已連續三年實(shí)現50%以上的增長(cháng)，成為支撐華為高速發(fā)展重要因素;軟件業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續兩年增長(cháng)超過(guò)30%，終端、配套件等業(yè)務(wù)類(lèi)別也保持了優(yōu)良的競爭態(tài)勢。

　　為感謝員工做出的貢獻，任正非表示，做出優(yōu)秀貢獻的員工年終收入會(huì )有較大增長(cháng)。

　　“沒(méi)有什么能阻擋前進(jìn)”

　　由于2009年剛剛結束，其他設備商尚未公布業(yè)績(jì)，因此尚無(wú)法用華為的業(yè)績(jì)與同行對比。不過(guò)，以2008年為參考，思科當年銷(xiāo)售額為395億美元、愛(ài)立信為252億美元、阿爾卡特朗訊為215.7億美元、諾基亞西門(mén)子為194.4億美元。

　　其他設備商在去年前三季度的銷(xiāo)售額都有所下降，因此，華為2009年的215億美元銷(xiāo)售收入，有可能超過(guò)阿爾卡特朗訊，與愛(ài)立信比較接近，位列國際第三大設備商。如果按照無(wú)線(xiàn)設備的載頻計算，其實(shí)華為已經(jīng)在2008年第三季度超過(guò)諾西，成為第二大設備商了。

　　任正非表示，在過(guò)去這困難的一年里，華為同步展開(kāi)了組織結構及人力資源改革，“2009和2010年市場(chǎng)服務(wù)的組織變革，一定會(huì )促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應商?！睆慕衲觊_(kāi)始，改革還會(huì )進(jìn)一步延伸到研發(fā)等后方機構。改革宗旨是，從過(guò)去的集權管理，過(guò)渡到分權制衡管理，讓一線(xiàn)擁有更多決策權，在適應情況千變萬(wàn)化中及時(shí)決策。用任正非之前的一篇文章做總結，就是“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，來(lái)呼喚炮火”。實(shí)現各級組織向利潤中心為目標的組織機構轉移，最終在2010年實(shí)現360億美元的銷(xiāo)售額目標。

　　如何看待華為目前面臨的挑戰?任正非在新年賀詞的*振奮表示，“我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有我們內部的腐敗?！粘鼋t勝火，春來(lái)江水綠如藍’，待來(lái)年我們再共飲慶功的酒?！?/P>