12月31日消息 據臺灣媒體報道，2010年，亞洲重要三強是*，日本與印度，他們要以“創(chuàng )新”改變亞洲的成長(cháng)模式。*阿里巴巴創(chuàng )辦人馬云，日本科技創(chuàng )新教父，前索尼（索尼）董事長(cháng)出井伸之，印度塔塔咨詢(xún)服務(wù)公司亞洲區董事長(cháng)潘達等重量級財經(jīng)專(zhuān)家，將在2010年1月登場(chǎng)的“天下經(jīng)濟論壇”中，分享2010年科技大變化。

　　十年內，馬云從一位英文老師，蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*，全球四千五百萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)，都靠他闖蕩國際市場(chǎng)。

　　十一月中旬新加坡，亞太經(jīng)合會(huì )議各國領(lǐng)袖云集，更是亞太企業(yè)角力的戰場(chǎng)。

　　金融風(fēng)暴之后，各國*都在思考如何重振市場(chǎng)信心。在一場(chǎng)沉悶的亞太經(jīng)濟合作組織企業(yè)領(lǐng)袖會(huì )中，“中小企業(yè)需要的貸款額是五萬(wàn)美元，而不是兩千萬(wàn)美元，我強烈要求*和銀行建立一個(gè)新金融基礎設施，“身材瘦小的阿里巴巴集團主席馬云在講臺上大聲呼吁，立即引起臺下三百多位*與企業(yè)代表回響。

　　馬云是少數能夠登上亞太經(jīng)合組織國際舞臺的*企業(yè)家。在十年內，他從一位英文老師，蛻變?yōu)槿?的企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站*，搶占全球兩百四十個(gè)*地區的四千五百萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)用戶(hù)，二○○八年營(yíng)收沖破三十億人民幣大關(guān)。

　　三年內，阿里巴巴營(yíng)收成長(cháng)四倍，馬云帶領(lǐng)阿里巴巴搭上高速成長(cháng)列車(chē)，建構阿里巴巴，亞洲*零售網(wǎng)站“淘寶”與全球*網(wǎng)路第三方支付平臺“支付寶”。

　　“馬云的個(gè)性，是理想與務(wù)實(shí)主義的結合”，與馬云熟識近三十年的阿里巴巴集團支付寶總裁邵曉峰形容，馬云既有創(chuàng )業(yè)家的熱誠，更有執行力。

　　落魄青年吊車(chē)尾上*

　　馬云原本只是一個(gè)落魄青年，但他堅信認定一個(gè)方向，就會(huì )不放棄，專(zhuān)注走下去。十八歲，馬云*次參加高考（類(lèi)似臺灣*聯(lián)考），數學(xué)只考一分落榜，隔年再度落榜，第三年他才吊車(chē)尾考上*。三十一歲時(shí)，他放棄教師的鐵飯碗，連續兩次創(chuàng )業(yè)都失敗，還是沒(méi)有澆熄他想要在網(wǎng)際網(wǎng)路闖出一片天的夢(mèng)想。

　　在阿里巴巴成立初期，美國等大型網(wǎng)路業(yè)者也推出相關(guān)的企業(yè)對企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)，但馬云卻能以小搏大，關(guān)鍵在于，“專(zhuān)注中小企業(yè)，馬云真正把客戶(hù)價(jià)值，深植到阿里巴巴的的DNA里，“阿里巴巴執行長(cháng)衛哲觀(guān)察。

　　阿里巴巴從客戶(hù)需求思索服務(wù)創(chuàng )新，相繼推出“誠信通”，“貿易通”服務(wù)，解決中小企業(yè)在國際貿易上的信用評等與及時(shí)溝通問(wèn)題，立即獲得客戶(hù)的青睞。

　　“馬云就是*中小企業(yè)的*代表，很懂小公司經(jīng)營(yíng)的困境，”杭州市副市長(cháng)佟桂莉觀(guān)察。

　　雖然，馬云已經(jīng)是身價(jià)數十億美元的大老板，每年還是堅持帶領(lǐng)阿里巴巴主管們“下鄉”，穿著(zhù)便宜的白襯衫，卷起袖子到*各地的中小企業(yè)客戶(hù)工廠(chǎng)，聆聽(tīng)客戶(hù)的反應， “不管是對客戶(hù)或是跟員工相處，馬云都沒(méi)有架子，”衛哲觀(guān)察。

　　客戶(hù)需求就是市場(chǎng)缺口

　　“過(guò)去十年，經(jīng)營(yíng)阿里巴巴為了求生存，現在要幫中小企業(yè)邁向國際市場(chǎng)，”也是從中小企業(yè)起家的馬云，更懂得這一群小企業(yè)老板之痛“，就是借不到錢(qián)與沒(méi)有國際貿易的能力。