戰略管理是什么，戰略管理到底是什么意思? ? 　　戰略是什么?邁克爾·波特說(shuō)戰略是“放棄”，杰克·韋爾奇說(shuō)戰略是“重建游戲規則”，錢(qián)·金說(shuō)戰略是“發(fā)現藍?！?，柳傳志說(shuō)戰略是“想清你的目的，目的決定一切”。當下全世界的工商企業(yè)都面臨著(zhù)越來(lái)越復雜的 環(huán)境，越來(lái)越激烈的競爭，越來(lái)越大的市場(chǎng)范圍，越來(lái)越快的社會(huì )、經(jīng)濟、文化和技術(shù)的變化。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何對未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化做出正確的判斷?如何調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以應對這種未來(lái)的變化，從而領(lǐng)先對手， 獲得競爭優(yōu)勢?如何從各種社會(huì )與商業(yè)關(guān)系中發(fā)掘別人沒(méi)有發(fā)覺(jué)的價(jià)值，創(chuàng )造出別人沒(méi)有采用過(guò)的盈利模式?這都是企業(yè)家和管理者非常關(guān)注的戰略問(wèn)題。那么戰略管理到底是什么? ? 　　對于管理者而言，戰略是公司的一種策略，盡管這種策略沒(méi)有對未來(lái)的詳細部署進(jìn)行細致的描述，但是它為管理決策提供了框架。 ? 　　戰略管理是指為制訂和實(shí)施那些旨在實(shí)現公司目標的計劃而做出的決策和行動(dòng)的集合。 ? 　　戰略管理的內容包括:規劃公司的使命，包括對宗旨、理念和目標的明確陳述;對公司內部狀況和能力進(jìn)行分析;評估公司的外部環(huán)境，包括競爭環(huán)境和廣泛的相關(guān)因素;通過(guò)把自身資源與外部環(huán)境進(jìn)行匹配來(lái)分析公司可供 選擇的方案;圍繞公司的使命對每種選擇進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這種方式確定理想的方案;選擇一組能夠實(shí)現理想方案的長(cháng)期目標和總體戰略;制定與所選的長(cháng)期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略;通過(guò)有計劃地對資源 進(jìn)行分配的方式實(shí)施戰略，其重點(diǎn)是任務(wù)、人員、組織結構、技術(shù)和薪酬制度的匹配;對戰略過(guò)程的進(jìn)展狀況進(jìn)行評價(jià)，并用于未來(lái)的決策制定。