南京cppm采購經(jīng)理培訓，來(lái)看看南京采購與供應鏈培訓相關(guān)知識采購師培訓班，高級供應鏈管理師培訓，采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單，采購成本管理培訓，供應鏈管理師資格認證班，提升對供應鏈管理的理解，數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系。
1.采購師培訓班
采購師培訓的主要地點(diǎn)在此次專(zhuān)業(yè)技能培訓上高級采購師、高級講師孫婉超老師為公司員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操培訓。有多年招投標管理及項目咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾受邀為眾多央企、國企進(jìn)行采購及招投標工作方面的專(zhuān)業(yè)知識培訓。采購師的培訓的主要分為初級中級和高級采購師
2.高級供應鏈管理師培訓
這里注意下質(zhì)量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應變能力要強。再進(jìn)一步，面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶(hù)的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
3.采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單
課程內容和脈絡(luò )清晰明朗，內容要點(diǎn)在他從容不迫的語(yǔ)調中一點(diǎn)點(diǎn)舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過(guò)程中，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代的數學(xué)課堂，從多個(gè)紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個(gè)團隊，總部高點(diǎn)站位、高位推動(dòng)，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營(yíng)造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個(gè)采購人都能裂變成采購業(yè)務(wù)能手，成為一股激流。
南京cppm采購經(jīng)理培訓4.采購成本管理培訓
主要的通過(guò)此次采購成本管理培訓，老師授課深入實(shí)際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來(lái)不清楚需改進(jìn)的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專(zhuān)業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數。
5.供應鏈管理師資格認證班
很多的時(shí)候有很多的證書(shū)有更高、更系統的專(zhuān)業(yè)化知識與視野，獲得高薪的顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)路徑，兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個(gè)共同成長(cháng)的同學(xué)團隊，承接柳榮老師多年國內采購與供應鏈口碑與品牌 ，頒發(fā)柳榮老師授權證書(shū)。采購的供應鏈是非常重要的一個(gè)過(guò)程是非常好的。
6.提升對供應鏈管理的理解
充分整合上海理工*管理和一批國內外供應鏈業(yè)界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)專(zhuān)家共同講授供應鏈管理專(zhuān)業(yè)課程，提升對供應鏈管理的理解高度和實(shí)踐能力幫助管理者在供應鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕。前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗并重。課程教學(xué)模式豐富商經(jīng)典案例教學(xué)、實(shí)踐工作坊共創(chuàng )學(xué)習、移動(dòng)課堂現場(chǎng)學(xué) 習等注重師生間學(xué)員間、與供應鏈業(yè)界大咖的思維碰撞，提高商業(yè)實(shí)踐能力。
7.數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系
數字化時(shí)代挑戰不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命，更是一場(chǎng)認知、價(jià)值、戰略和領(lǐng)導力的變革。數字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化領(lǐng)導力并不是要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的意愿，需要整個(gè)高管團隊統一認知才能推動(dòng)起來(lái)。
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