怎么給新員工分配崗位？近年來(lái)，企業(yè)招聘的總體需求不斷擴大，這意味著(zhù)人力資源管理者招聘工作量的增加，同時(shí)，也說(shuō)明對人才甄選的需求變得更高。人力資源管理者在對員工進(jìn)行挑選時(shí)，不僅僅要關(guān)注他們在學(xué)歷、工作經(jīng)驗或者資歷職稱(chēng)等方面的硬件條件，對于他們在性格上是否符合工作崗位的“軟條件”也同樣需要加以重視。隨著(zhù)*的人力資源市場(chǎng)需求量不斷增加，企業(yè)內部對人力資源的管理也日漸完善，在人才選拔的過(guò)程中，應該更加重視個(gè)人性格和職位之間的相互匹配，并給以更多的關(guān)注。 ?

? 在企業(yè)中，員工的個(gè)人性格，往往對他們的工作態(tài)度、工作方式和工作結果有很大程度的影響。同時(shí)，員工為人處世的風(fēng)格，也會(huì )影響到整個(gè)組織中的人際關(guān)系，包括團隊內部的協(xié)作性、上下級之間的協(xié)調程度等。因此，人力資源管理者在進(jìn)行人員和崗位之間匹配度的測試過(guò)程中，除了員工的知識、技能和經(jīng)驗之外，還應該對他們的性格予以充分的重視。如果忽視這樣的關(guān)聯(lián)，就很容易將員工放在不適合的崗位上，造成企業(yè)內部人員配置的合理程度降低，帶來(lái)企業(yè)內人員流動(dòng)率的上升。 ? 結合性格優(yōu)勢，能讓員工更好地融入崗位 ? 在人力資源管理過(guò)程中，需要根據員工的能力特長(cháng)與他們的性格特點(diǎn)相結合選擇工作崗位。如此，員工才能夠更好地融入工作崗位，更快地將自身特點(diǎn)和工作目標加以結合。實(shí)際上，人力資源管理者提供給他們的是一個(gè)全新的思路，即如何將工作過(guò)程作為展現自身性格魅力和特點(diǎn)的過(guò)程。在這樣的思路下，員工的工作積極性會(huì )得到更好的提升。 ? 性格互補能讓團隊更為默契和諧 ? 當人力資源管理考慮到性格互補的因素時(shí)，無(wú)論企業(yè)內部團隊是大是小，都會(huì )盡可能按照“5D性格分析”中的互補原則來(lái)建構。這樣，團隊內部成員相互之間的理解和溝通能夠得到更加有效的深化，也就能夠在推動(dòng)整個(gè)團隊業(yè)績(jì)進(jìn)步中做出更多貢獻。 ? 分析性格和崗位匹配度將影響組織氛圍和企業(yè)文化 ? 個(gè)性特征不僅會(huì )影響到員工和崗位之間的相互適應程度，還會(huì )更多地影響到整個(gè)組織的工作氛圍和企業(yè)文化。因此，人力資源管理者在人員招聘和選拔的過(guò)程中，采取正確的性格分類(lèi)方法(“5D”性格分類(lèi)法）是很有必要的。采取這樣的分析方法，應該重點(diǎn)分析和判斷個(gè)體性格特征是否能和企業(yè)文化和組織氛圍產(chǎn)生積極的匹配。 ? 例如，管理者如果判斷得出整個(gè)企業(yè)文化是靈活創(chuàng )新的，那么，他們應該意識到這樣的企業(yè)文化下工作崗位將需要更多的富有活力、富于創(chuàng )造性的員工性格，需要那些富于勇氣、敢于冒險、能夠不斷革新和實(shí)踐的員工性格。這樣，人力資源管理者能夠更好地從革新特征和企業(yè)文化兩方面來(lái)關(guān)注備選者的性格特征。 ? 由于性格本身屬于較為復雜的心理層面，只有正確地采用了“5D性格分析”法，才能得到良好而清晰的認知和判斷結果，更好地了解員工的性格特點(diǎn)。人力資源管理者可以通過(guò)以下步驟去使用“5D性格分析”測試來(lái)觀(guān)察備選者。 ? 正向描述法 ? 在這種方法中，管理者可以引導備選者說(shuō)出自己性格中某些特點(diǎn)，并觀(guān)察他們對這些特點(diǎn)抱有的確定程度。這些確定程度將直接表現出他們是否為五行性格中的某一種。例如，備選者說(shuō)出“我相信我有能力接受挑戰”這樣的性格特點(diǎn)后，如果他表現得越是堅持肯定，那么，他是“金”（外傾理性型）類(lèi)型性格的可能性就越大。而備選者說(shuō)出“我喜歡憑感覺(jué)做事”這樣的性格特點(diǎn)后，他表現得越是確定無(wú)疑，也就越說(shuō)明他是“火”（外傾感性型）類(lèi)型性格。 ? 反向描述法 ? 同正面描述法恰好相反，管理者可以通過(guò)引導備選者指出自身性格中并不存在的特點(diǎn)，觀(guān)察他們對這些特點(diǎn)否認的程度，其否認和回避的程度可以從反面表現出他們更接近五行性格中的某一類(lèi)。例如，備選者如果在聽(tīng)到“是否希望在多個(gè)*都工作過(guò)”的性格特點(diǎn)后，表現出較為否定的態(tài)度，那么，他就很可能是“木”（內傾感性型）類(lèi)型性格。而備選者在面對“別人對我的看法是我的工作動(dòng)力”的心理感受時(shí)，如果表現出較為明顯的否定感時(shí)，那么，他的性格很可能是“水”類(lèi)型（內傾理性型）性格。 ? 將“5D性格測試”結果和崗位對應 ? 任何一個(gè)組織中，都需要不同性格的員工來(lái)支撐崗位工作。因此，人力資源管理者不能盲目認定5D性格各類(lèi)型中孰優(yōu)孰劣，而是應該結合具體的工作崗位來(lái)加以對待和選擇。通常來(lái)說(shuō)，“火”類(lèi)型性格由于其感性和外傾，適合擔任客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)接待、公共關(guān)系、內部協(xié)調等工作職位；“金”類(lèi)型性格由于其理性和外傾，適合擔任銷(xiāo)售、技術(shù)支持等主要和客戶(hù)或合作伙伴打交道的工作；“水”類(lèi)型性格由于其內傾和理性，適合擔任財務(wù)、開(kāi)發(fā)等需要嚴謹仔細的工作習慣的崗位；而“木”類(lèi)型性格由于其內傾和感性的特點(diǎn)，可以考慮擔任輔助類(lèi)工作，他們是非常好的支持者。結合上述四種性格類(lèi)型加以中和的“土”類(lèi)型性格，則可以考慮培養出適合團隊發(fā)展的領(lǐng)導角色。 ?