企業(yè)發(fā)展壯大了，職能越來(lái)越多，分工越來(lái)越細，當職能分工細到一定程度的時(shí)候，一個(gè)層次的管理就顯得吃力了，這時(shí)必須把職能相近或者靠近的*打個(gè)包合在一起，在這些*中挑選一個(gè)能力較強的人來(lái)管理。如果企業(yè)不能合理劃分*，勢必會(huì )造成管理混亂，導致效率低下，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重危機。那么，企業(yè)如何劃分*呢？ ?

? 企業(yè)在組織設計方面，企業(yè)高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個(gè)管理*；每個(gè)職能*的職責權限是什么。這種對*的劃分，以及各*和崗位相應的職能職責、職權等問(wèn)題，就是組織結構問(wèn)題。為了加強企業(yè)的價(jià)值鏈管理，優(yōu)化組織結構和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)應該定期或不定期調整自己的組織機構，進(jìn)行*的合理劃分。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)劃分*，應按照以下原則進(jìn)行： ? 一、最少*原則 ? 指組織結構中的*力求量少而精簡(jiǎn)，這是以有效地實(shí)現組織目標為前提的。 ? 二、彈性原則 ? 指劃分*應隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的*，沒(méi)有永久性的概念，其增設和撤銷(xiāo)應隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設立臨時(shí)*或工作組來(lái)解決臨時(shí)出現的問(wèn)題。 ? 三、目標實(shí)現原則 ? 指必要的職能均應具備，以確保目標的實(shí)現。當某一職能與兩個(gè)以上*有關(guān)聯(lián)時(shí)，應將每一*所負責的部分加以明確規定。 ? 四、指標均衡原則 ? 指各*職務(wù)的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。 ? 五、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)*分設原則 ? 考核和檢查業(yè)務(wù)*的人員，不應隸屬于受其檢查評價(jià)的*，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。 ? 在當前企業(yè)人力資源管理中，常用的*劃分方法有以下幾種： ? 1.按時(shí)間劃分，這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，那么*設置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的企業(yè)。 ? 2.按人數劃分，這是一種比較簡(jiǎn)單的劃分方法，即每個(gè)*規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務(wù)。這種劃分方法只考慮人力因素，在企業(yè)基層組織的*劃分中使用較多，如每個(gè)班組人數的確定。 ? 3.按職能劃分，這是根據生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化原則劃分的一種方法，以工作或者任務(wù)的性質(zhì)為基礎來(lái)劃分*的。這些*被分為基本的職能*和派生的職能*?；镜穆毮?處于組織機構的首要一級，在基本的職能*的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時(shí)，就可將本*任務(wù)細分，從而建立派生的職能*。這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)是：遵循了分工和專(zhuān)業(yè)化原則，有利于充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)才能，有利于培養和訓練專(zhuān)門(mén)人才，提高企業(yè)各*的工作效率。它的缺點(diǎn)是：各職能*容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能*的配合，各*橫向協(xié)調差。 ? 4.按地區劃分，相比較而言，這種方法更適合于分布地區分散的企業(yè)。當一個(gè)企業(yè)在空間分布上涉及地區廣泛，并且各地區的政治、經(jīng)濟、文化、習俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這時(shí)就將某個(gè)地區或區域的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位主管人員負責。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：因地制宜，取得地方化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢效益。其缺點(diǎn)是：需要更多地具有全面管理能力的人員；增加了*層主管對各*控制的困難，地區之間不易協(xié)調。 ? 5.按產(chǎn)品劃分，這種方法劃分的*是按照產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)。這樣能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設備的效率，*內部上下關(guān)系容易協(xié)調；各*主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高。這種方法的缺點(diǎn)是：使產(chǎn)品*的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管*在協(xié)調和控制方面的負擔。 ? 6.按技術(shù)或設備劃分，這也是一種劃分*的基本方法。這種方法常常和其他劃分方法結合起來(lái)使用。這種劃分方法的優(yōu)點(diǎn)在于能經(jīng)濟地使用設備，充分發(fā)揮設備的能力，便于設備的維修和材料供應，同時(shí)也有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特長(cháng)。 ? 7.按服務(wù)對象劃分，這種方法多用于*層主管*以下的一級管理層次中的*劃分。它根據服務(wù)對象的需要，在分類(lèi)的基礎上劃分*。如生產(chǎn)企業(yè)可劃分為專(zhuān)門(mén)服務(wù)于家庭的*、專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)的*等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：提供服務(wù)針對性強，便于企業(yè)從滿(mǎn)足各類(lèi)對象的要求出發(fā)安排活動(dòng)。其缺點(diǎn)是：按這種方法組織起來(lái)的*，主管人員常常列舉某些原因要求給予特殊照顧和優(yōu)待，從而使這些*和按照其他方法組織起來(lái)的*之間的協(xié)調發(fā)生困難。 ?