1.戰略管理的概念 ? 戰略一詞，來(lái)源于兵家，本身具有對抗的含義。戰略本質(zhì)上是一種長(cháng)期計劃，是在對內部條件和外部環(huán)境分析的基礎上，通過(guò)對組織優(yōu)劣勢的判別，所提出的關(guān)于組織發(fā)展的全局性、綱領(lǐng)性、長(cháng)遠性的謀劃。戰略管理是指社會(huì )組織或群體確定其使命，根據外部環(huán)境設定戰略目標，為保證戰略目標實(shí)現進(jìn)行謀劃，并依靠?jì)炔磕芰⑦@種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。對于戰略管理的意義可以從三點(diǎn)進(jìn)行理解：其一，戰略管理的重要性在于借助于它來(lái)規劃未來(lái)遠景，并用以指導今后數年以至更長(cháng)時(shí)期的行動(dòng)；其二，通過(guò)戰略管理來(lái)計劃或規劃指導采取的重大戰略行動(dòng)，明確其方向性和行為目標；其三，戰略管理是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要管理功能，它決定著(zhù)企業(yè)如何選擇、確定和實(shí)施戰略目標，并根據環(huán)境變化進(jìn)行調整，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是關(guān)系長(cháng)遠發(fā)展的全局性決策。 ?

? 2.戰略管理的特點(diǎn) ? （1）管理對象的全局性 ? 戰略管理是以全局為對象，根據總體發(fā)展需要而制定、實(shí)施和控制戰略規劃及具體措施的過(guò)程。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略管理的對象涉及企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效果。雖然這種管理也包括對局部管理活動(dòng)的控制或管理，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機組成在戰略管理中出現的。具體地說(shuō)，戰略管理不是強調企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能*行為的重要性，而是通過(guò)確定企業(yè)使命、長(cháng)遠發(fā)展目標和措施來(lái)協(xié)調企業(yè)各*之間的活動(dòng)及相互關(guān)系，重視它們對實(shí)現企業(yè)使命、目標、戰略貢獻的大小。 ? （2）決策主體的高層性 ? 企業(yè)戰略管理的主體是高層管理人員。由于戰略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、中、下層管理者和全體員工的參與和支持，但起決定作用的是企業(yè)*層管理人員。由于職責和權限的關(guān)系，只有*層管理者才能夠統觀(guān)企業(yè)全局，了解全面情況，更重要的是掌握著(zhù)對戰略規劃或措施實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權力。 ? （3）中心內容是企業(yè)資源的配置 ? 企業(yè)資源，包括人力資源、實(shí)體財產(chǎn)和資金等，如何進(jìn)行投放和調整，決定著(zhù)生產(chǎn)規模和結構狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規模和產(chǎn)品結構等重大戰略決策目標的實(shí)現都需要資源條件作為保證。對企業(yè)資源進(jìn)行統籌規劃，合理預算和配置，從來(lái)都是戰略管理中必不可少的內容。 ? （4）時(shí)間安排上具有長(cháng)期性 ? 戰略管理中的戰略決策是對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)期（一般在5年以上）內，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行的統籌規劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的當前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導、限制作用，但這一切是為了更長(cháng)遠的發(fā)展，是長(cháng)期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，戰略管理是面向未來(lái)的管理，戰略決策要以經(jīng)理人員所期望或預測將要發(fā)生的情況為基礎。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對未來(lái)的變化采取預應性的態(tài)勢，需要企業(yè)做出長(cháng)期性的戰略計劃。 ? （5）影響因素的綜合性 ? 現今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統中，它們雖然能夠影響著(zhù)這些因素的變化，但更通常地是受這些不能由自身控制的因素所影響。在未來(lái)競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據有利地位并取得競爭優(yōu)勢，必須考慮其相關(guān)因素的作用程度及范圍，這樣企業(yè)行為才能適應不斷變化的外部環(huán)境，才能夠繼續生存和發(fā)展。 ?