績(jì)效考評的程序有哪些？績(jì)效考評程序大致分為以下幾個(gè)步驟： ?

? （一）建立考評目標 ? 工作績(jì)效考評作為組織人力資源管理活動(dòng)的一部分，在具體實(shí)施之前也要制定明確的目標。每次工作績(jì)效考評的具體目標是什么，應達到何種效果，哪些方面需要改進(jìn)，都應當事先確定下來(lái)，用以指導績(jì)效考評。 ? （二）建立業(yè)績(jì)期望 ? 工作績(jì)效考評首先要明確員工從事的工作其具體要求是什么，有哪些職責和權利。建立業(yè)績(jì)期望實(shí)際上也就是通過(guò)工作分析的過(guò)程明確每一項工作的工作完成標準，使工作績(jì)效的考核有章可循，便于考評人員客觀(guān)、公正地進(jìn)行考評，也有利于員工明確工作標準，進(jìn)行自我對照，更客觀(guān)地理解考證結果。另外，建立工作期望還有助于員工根據標準對考評過(guò)程進(jìn)行監督。 ? （三）實(shí)施績(jì)效考評工作績(jì)效考評 ? 的標準建立起來(lái)以后，組織就可以對員工工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查和對照?？伎?jì)人員應嚴格按照工作標準，考察員工的實(shí)際工作行為如何，工作成果多少，工作質(zhì)量如何。將員工的實(shí)際工作績(jì)效與工作期望進(jìn)行對比和衡量，然后根據對比結果來(lái)評定員工的工作績(jì)效。評定員工工作績(jì)效的過(guò)程十分關(guān)鍵，應盡量按照工作標準來(lái)評定，克服評定過(guò)程中的主觀(guān)因素，做到客觀(guān)公正。 ? （四）反饋績(jì)效考評結果 ? 組織如果不讓員工充分了解工作績(jì)效考評的結果，實(shí)際上就失去了績(jì)效考評的意義。組織進(jìn)行績(jì)效考評的目的就是幫助員工認識到自己工作中的長(cháng)處和不足，以便取長(cháng)補短，提高生產(chǎn)率；與員工一起討論、分析工作績(jì)效考評結果的過(guò)程就顯得尤為重要。管理者向員工反饋績(jì)效考評結果，對不明確或不理解之處做出解釋?zhuān)兄趩T工接受考評結果，更好地改進(jìn)工作，最終制定出*的績(jì)效改進(jìn)方案。 ? （五）績(jì)效考評活動(dòng)的評估 ? 在反饋績(jì)效結果的同時(shí)，考績(jì)負責人還要對績(jì)效考評活動(dòng)進(jìn)行評估，將總結的經(jīng)驗和教訓體現在下次的績(jì)效考評目標中，為下一次績(jì)效考評目標的設立，考評方法的改進(jìn)以及考評信息的收集提供依據。 ?