“在*IT與通信領(lǐng)域(ICT)，浦東有點(diǎn)被邊緣化了?！弊蛱?，在一場(chǎng)由浦東新區科委組織的該區ICT產(chǎn)業(yè)規劃建議專(zhuān)家評審會(huì )上，中科院計算所上海分所所長(cháng)孔華威不無(wú)擔憂(yōu)地對CBN說(shuō)。
他認為，隨著(zhù)消費電子與3G時(shí)代的到來(lái)，這種“邊緣化”的程度正持續加深。
上海急需重新定位產(chǎn)業(yè)，跳離傳統發(fā)展模式，在技術(shù)、品牌兩端著(zhù)力，占領(lǐng)微笑曲線(xiàn)兩端。
浦東新區也正嘗試改變，由中科院計算所上海分所、上海張江集團組織起草的《上海浦東ICT產(chǎn)業(yè)規劃建議書(shū)》通過(guò)了評審，它正醞釀推出一個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)基地、本地品牌、車(chē)庫創(chuàng )業(yè)以及*2.0概念的新規劃。
張江不愿做“打工者”
從品牌層面看，上海已經(jīng)成為全球IT產(chǎn)業(yè)的打工者：傳統家電領(lǐng)域，紅燈、鳳凰、金星已經(jīng)消失，上廣電SVA影響力也漸弱;手機與數碼領(lǐng)域也全部由外來(lái)品牌支撐。
“比如，2.5G通信時(shí)代，手機跟通信設備是主角，上海被深圳遠遠甩開(kāi)了?！彼f(shuō)，中興、華為已成年銷(xiāo)售額上百億美元的國際性企業(yè);而手機方面，華南一地，山寨市場(chǎng)占據了*手機銷(xiāo)量一半以上，其中天宇等品牌，已風(fēng)靡東南亞。而北京IT與通信領(lǐng)域，則有聯(lián)想、華旗等行業(yè)巨頭支持。
當然，張江有成為3G重鎮的基礎。比如上海貝爾、展訊、禹華手機設計均為行業(yè)中重要企業(yè)，但因缺乏本地品牌支撐，也被擠壓到產(chǎn)業(yè)的“邊緣”。
浦東新區科委副主任張愛(ài)平認同這一觀(guān)點(diǎn)。他說(shuō)，浦東IT制造尤其半導體代工業(yè)很有名氣，但未來(lái)只有IT與通信領(lǐng)域融合的領(lǐng)域，才可能創(chuàng )造更高附加值，形成杠桿效應。
張愛(ài)平曾是張江一家企業(yè)高管，他也是上述《規劃建議書(shū)》的倡導者與指導委員會(huì )負責人?！斑@4年，我一直琢磨浦東信息與通信產(chǎn)業(yè)新模式，不能錯過(guò)機會(huì )?！彼f(shuō)，上海設計業(yè)發(fā)達，必須要“無(wú)中生有”，創(chuàng )造品牌，延伸價(jià)值。
孔華威憂(yōu)心的另一點(diǎn)是，浦東雖在半導體產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)游等領(lǐng)域領(lǐng)先本土其他區域，但缺乏平臺化技術(shù)，尤其是類(lèi)似聯(lián)發(fā)科，TD-SCDMA的平臺核心標準。不過(guò)，他表示，也不必自慚，還來(lái)得及重新規劃，浦東仍有希望成為*“數字高原”。
張江高科幾乎是浦東高新產(chǎn)業(yè)的代名詞。張江集團副總經(jīng)理殷宏坦陳，這一區域確實(shí)到了重新規劃的時(shí)候，但也“急不得”，必須充分論證，在技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)環(huán)境等許多方面細致規劃。
欲推FLAG計劃
上述建議書(shū)正是浦東新區、張江集團、中科院計算所上海分所共同作出的新規劃。
CBN記者在該規劃書(shū)中看到，為加快推進(jìn)IT與通信產(chǎn)業(yè)的升級與融合，該區正醞釀推出一個(gè)頗有韻味的FLAG計劃。
FLAG是四個(gè)規劃環(huán)節的*個(gè)英文字母的簡(jiǎn)稱(chēng)。它們分別未來(lái)實(shí)驗(Future labs)基地、本地品牌(Local brand)計劃、螞蟻雄兵(Ant fund)計劃及*2.0(Goverment2.0)。
其中，未來(lái)實(shí)驗基地主要復制三星模式，激活浦東設計業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)潮流，將定位于“*ICT產(chǎn)業(yè)及應用創(chuàng )新示范基地”，主要涉及數字電視、終端產(chǎn)品呼叫中心以及生產(chǎn)制造等基礎。
孔華威補充說(shuō)，未來(lái)實(shí)驗基地也包括“預孵化器”功能，即孵化“孵化器”的作用。據悉，一個(gè)5萬(wàn)平方米的“亞太ICT中心”有望在張江碧波路993地塊設立。
本地品牌計劃將以消費電子、運營(yíng)與專(zhuān)利池平臺為主，打造本地品牌。張愛(ài)平表示，跨國企業(yè)的專(zhuān)利策略，很多只是赤裸裸的商業(yè)行為，上海要學(xué)會(huì )爭奪專(zhuān)利，以自主創(chuàng )新、收購、交叉授權等方式建立起專(zhuān)利池。
強化設計與品牌，正是走向產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線(xiàn)兩端。不過(guò)，僅僅整合現有的產(chǎn)業(yè)資源還遠遠不夠。
“所以，我們要推‘螞蟻雄兵’計劃?！睆垚?ài)平說(shuō)。規劃顯示，這是一項資金支持計劃。浦東打算每年投1個(gè)億，資助萬(wàn)名研究生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)型實(shí)習，推動(dòng)3000到5000家“車(chē)庫公司”的誕生?？兹A威表示，設立天使基金很有必要，即使新區每年設立1000萬(wàn)元，也會(huì )有“四兩撥千斤”的效果。
規劃的目標是，通過(guò)3年努力，培育1到2個(gè)產(chǎn)值過(guò)百億元的消費電子品牌;1到2個(gè)百億元的平臺化公司，上萬(wàn)家小型創(chuàng )新企業(yè)，整體產(chǎn)值500億元。
規劃顯然必須有*的強大支持。張愛(ài)平表示，浦東新區正在充分利用長(cháng)三角經(jīng)濟一體化帶來(lái)的機會(huì )，爭取在電子政務(wù)、智能交通領(lǐng)域扮演重要角色，成為亞太通信信息樞紐。
但現場(chǎng)一位評審專(zhuān)家也表示了一絲擔憂(yōu)。他強調，從現有的局面看，上海上游設計業(yè)有優(yōu)勢，但直接做品牌，培育周期會(huì )很長(cháng)，如果考慮到短期效應，浦東應該規劃系統集成等項目。