在企業(yè)管理當中，現場(chǎng)工程管理是其重要的組成部分。今天，小編給大家整理出加強工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程管理中解決問(wèn)題的主要措施 ?

關(guān)于我國工程管理中解決問(wèn)題的主要措施的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。*個(gè)方面是在工程管理過(guò)程中要不斷的加大建設項目成本的管理和控制。第二個(gè)方面是在工程管理過(guò)程中要不斷的提升建設項目的質(zhì)量管理和控制。第三個(gè)方面是在工程管理過(guò)程中要不斷的強化建設項目的安全管理和控制。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。 ?

在工程管理過(guò)程中要不斷的加大建設項目成本的管理和控制 ?

企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，應當采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料。 ?

在工程管理過(guò)程中要不斷的提升建設項目的質(zhì)量管理和控制 ?

從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。

在工程管理過(guò)程中要不斷的強化建設項目的安全管理和控制 ?

建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度。 ?

工程管理的相關(guān)創(chuàng )新方案 ?

在建立一套完善的現場(chǎng)工程創(chuàng )新管理方案時(shí)，應當根據施工企業(yè)的真實(shí)情況與對工程管理的內在要求，并依據相應的時(shí)代要求及創(chuàng )新原則來(lái)制定。 ?

觀(guān)念上的創(chuàng )新 ?

對項目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費的投入，大力引進(jìn)和培養優(yōu)秀人才，切實(shí)加強創(chuàng )新的意識; 并運用創(chuàng )新的思維方式加強對企業(yè)的管理，注重以市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，深刻認識到創(chuàng )新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長(cháng)期性; 建筑施工的企業(yè)還應將現場(chǎng)工程管理的創(chuàng )新放到企業(yè)發(fā)展戰略的*度，并切實(shí)將創(chuàng )新工作落到實(shí)處。 ?

組織機構上的創(chuàng )新 ?

由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過(guò)程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經(jīng)理也會(huì )由此誕生，直至合同的終止而結束。這時(shí)，項目部會(huì )代表著(zhù)建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無(wú)法承擔這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，項目部往往只會(huì )考慮其自身局部的利益，不能將其運作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來(lái)，從而給企業(yè)埋下了隱患; 項目經(jīng)理又有著(zhù)絕對的指揮權與決策權，對人、財、物也有著(zhù)處置權，雖然受企業(yè)相關(guān)責任書(shū)的限制，但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目工程的施工，難以協(xié)調企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問(wèn)題都是需要不斷地創(chuàng )新來(lái)予以解決的。所以，應當將建筑施工項目及 ?

其施工管理內容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會(huì )及經(jīng)濟效益的全過(guò)程出發(fā)，對項目的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，以此來(lái)創(chuàng )新和建立健全項目部相關(guān)的組織機構，如設立項目部為企業(yè)的分公司等。

體制與管理上的創(chuàng )新 ?

在對建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)工程管理進(jìn)行相關(guān)的機構創(chuàng )新之后，還需為這一機構進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng )新。項目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業(yè)的派出機構，而是屬于企業(yè)的子公司獨立存在，并建立起完善的現代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責任制度。項目分公司應制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權清晰，并依照相應的法律法規建立起新型的產(chǎn)權關(guān)系; 而作為經(jīng)營(yíng)所有者的企業(yè)應置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來(lái)行使職權，并同時(shí)承擔相應的有限責任，以此來(lái)界定企業(yè)與項目*之間各自的職責; 其次，建立一項完善的企業(yè)法人財產(chǎn)制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線(xiàn)清楚的財產(chǎn)，并使用這份界線(xiàn)清楚的法人財產(chǎn)來(lái)承擔相應的法人責任，以此來(lái)確保項目部的獨立法人地位; *，形成一種科學(xué)合理的法人治理結構，并受企業(yè)所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業(yè)出資興建起來(lái)的，所以在各方面都應體現出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求*的利潤，另一方面是盡量的回避市場(chǎng)的風(fēng)險。追求*利潤是對控股公司的一種激勵，促使項目部分公司能夠認真執行合同，切實(shí)抓好項目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時(shí)，還應避免因合同缺陷或是管理不善而帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題，使得項目部分公司受到一定的約束。?

工程項目管理的幾個(gè)對策 ?

1. 積極與國際慣例接軌。我國項目管理應該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報價(jià)管理等各方面向國際慣例靠攏，應該要制定一整套的法規，對承包商嚴格的資質(zhì)管理，在工程開(kāi)工、竣工和投入使用的每個(gè)階段都有嚴格的相關(guān)制度，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關(guān)國際法律、法規、標準來(lái)實(shí)施。 ?

2. 積極實(shí)施觀(guān)念創(chuàng )新。思想是行動(dòng)的先導，行動(dòng)靠思想支撐，動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng )新。項目的管理人員應該把項目管理當做一種管理科學(xué)，主動(dòng)的參與到項目管理的創(chuàng )新中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)的執行指令。 ?

3. 建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規和制度。目前我國的項目管理很不規范，市場(chǎng)秩序混亂，必須根據*的方針政策建立和完善項目管理的相關(guān)法律、法規和制度。為了保證項目從前期規劃、勘察設計、工程承發(fā)包、項目施工到竣工等全過(guò)程都進(jìn)入法律軌道，**必須采取強硬手段，充分發(fā)揮其作用，完善*建筑市場(chǎng)體系。 ?

4. 必須組建項目管理公司。我國項目管理還很落后的其中一個(gè)重要原因就是我國到現在還沒(méi)有一個(gè)能夠貫穿整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的企業(yè)型經(jīng)濟管理組織。一個(gè)建筑工程項目的完成應該由具備管理技術(shù)的管理公司或機構來(lái)實(shí)現的。我國應該重在重新組建項目管理公司，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力方面培育更完善的項目管理公司。 ?

5. 加快項目管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化建設。隨著(zhù)計算機信息化時(shí)代的到來(lái)，對工程項目管理的發(fā)展也起了很大的推動(dòng)作用，我國項目管理信息化的進(jìn)程上還跟國外有很大差距，應該要加快項目管理的網(wǎng)絡(luò )化、信息化建設，建立互聯(lián)網(wǎng)上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也更好地跟國際接軌。 ?