建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對工程項目進(jìn)行有效管理能夠逐漸解決建筑業(yè)中的各種問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。那么項目工程怎樣管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

抓好項目工程的精細化管理，實(shí)現工程項目目標 ?

加強設計階段的精細化管理，降低工程造價(jià)成本 ?

從以往的項目工程管理來(lái)看，設計階段的工程造價(jià)存在著(zhù)粗放性的問(wèn)題，容易出現管理上的疏漏。因此，在設計階段應該想方設法做好工程造價(jià)成本的控制工作。一是要加強對設計變更的控制。在項目工程管理中，常常會(huì )由于設計變更而導致工程成本的增加。為了加強對設計變更的有效控制，針對目前普遍存在的設計變更問(wèn)題，應該加強設計合同的管理。 ?

在設計合同的相關(guān)經(jīng)濟條款上，必須對設計變更進(jìn)行嚴格規定，尤其應該規定因修改而增加施工成本費用的*上限。二是建立設計激勵機制，對于設計質(zhì)量高的予以?xún)?yōu)價(jià)對待，如果設計變更超出規定的標準，可以采用扣罰相應比例的設計費的方法進(jìn)行約束，以規范設計行為，提高設計質(zhì)量，減少設計變更，降低工程成本。

合理安排交叉作業(yè)，切實(shí)搞好細節處理 ?

在項目工程的施工現場(chǎng)，往往存在多工種、多工序、多專(zhuān)業(yè)的立體交叉作業(yè)，所涉及的因素多、人員雜、管理難度較大。因此，做好施工現場(chǎng)交叉立體作業(yè)的管理，尤其是做好細節問(wèn)題的處理，非常重要。一是各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工必須合理安排好施工順序。 ?

二是對施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間合理有序，確保必要的時(shí)間間歇，同時(shí)加強對空間的合理安排，確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工之間的影響降到*，在空間上留有必要的間歇。三是加強對人力分工的合理調配，以防出現窩工、怠工等問(wèn)題。四是注重細節，做好施工成品保護。這些細節主要是指各個(gè)界面的交界處、結合部和不同材質(zhì)的交接處，如管道施工正常線(xiàn)路和錨固法蘭的焊接、閥室土建與工藝安裝相互交接的時(shí)間節點(diǎn)安排。?

工程項目部施工過(guò)程成本管理 ?

1.建立新的思想觀(guān)念。要樹(shù)立效益*的觀(guān)念。必須解放思想，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念。要把建筑產(chǎn)品的工程規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，用效益*的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作。 ?

2.降低采購成本。項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響。宏觀(guān)環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括*宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢，市場(chǎng)季節性的變化等各種因素。而微觀(guān)環(huán)境則是項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。如：在雨季，東南亞低地*的露天磚廠(chǎng)有6個(gè)月的停產(chǎn)期;水泥廠(chǎng)亦相應停產(chǎn)。而水運則進(jìn)入黃金季節，適宜沙石料的備料。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。 ?

3.項目全過(guò)程成本控制。項目成本控制涉及到項目的整個(gè)周期，項目成本形成的全過(guò)程，從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定*的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 ?

加強我國工程建筑項目管理的方法 ?

(一)安排好工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量?？刂乒こ踢M(jìn)度是建筑企業(yè)開(kāi)展各項工作的前提，應該引起建筑企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)需要詳細掌握工程的整體進(jìn)展，并且要清楚工程的局部規劃，同時(shí)通過(guò)工程的局部進(jìn)度來(lái)控制整體進(jìn)度的開(kāi)展，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)可以考慮以下因素：*，建筑企業(yè)可以根據工程的施工情況嚴格制度工程進(jìn)度計劃表，并且在施工過(guò)程中嚴格按照計劃表執行，同時(shí)在進(jìn)度執行過(guò)程中，企業(yè)也可以制定更加詳細的操作計劃，從而使工程質(zhì)量達到規定的標準;第二，在施工過(guò)程中，工作人員要根據實(shí)際情況進(jìn)行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項目的質(zhì)量。 ?

(二)完善工程項目管理責任制度。制度是保障各項工作順利開(kāi)展的重要依據。建筑工程項目的特點(diǎn)是工程規模比較大、工程項目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應該根據工程項目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有針對性的管理，從而使企業(yè)項目管理達到良好的效果。為了使企業(yè)項目管理責任制得到比較好的落實(shí)，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實(shí)現企業(yè)的工程項目的目標，企業(yè)要根據項目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統，保證項目管理工作的順利開(kāi)展，并取得良好的效果。 ?

(三)管理好工程項目的成本。建筑工程項目的成本管理是一項非常重要的工作，應該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據合同的要求做好總體的成本控制工作，進(jìn)而更好地控制好項目的成本。企業(yè)在進(jìn)行項目成本控制的過(guò)程中，應該做好工程項目的責任分配，并且對項目的運行進(jìn)行有效控制。建筑企業(yè)重視項目成本的有效控制，能夠對建筑項目的造價(jià)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ?

(四)建筑企業(yè)需要加強工程質(zhì)量管理。建筑工程項目的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也是關(guān)乎*和人民利益的重要因素。建筑施工企業(yè)應該加強工程項目的質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是受多種因素影響的，例如建筑材料的質(zhì)量、工作人員的素質(zhì)等，所以企業(yè)要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須努力加強監督管理、提高員工的素質(zhì)、確保工程各項工作都按照要求進(jìn)行。 ?