庫存管理的好壞不僅影響著(zhù)供應鏈上企業(yè)的綜合成本，而且也制約著(zhù)整條供應鏈的性能。庫存既要防止缺貨，避免庫存不足;又要防止庫存過(guò)量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。如果庫存不足，將導致送貨延遲、客戶(hù)不滿(mǎn)、引發(fā)生產(chǎn)瓶頸等;以下是小編為您整理的服裝如何庫存管理的相關(guān)內容。

服裝如何庫存管理： ?

企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產(chǎn)運營(yíng)方針，以免無(wú)法按時(shí)交貨?？梢圆扇∷膫€(gè)具體措施：一是改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶(hù)提前訂貨。 ?

二是縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小。 ?

三是減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場(chǎng)管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲。 ?

如何才能方便有效的達到上面所說(shuō)的三個(gè)目標呢，我們一直使用日事清軟件來(lái)加強庫存管理，并取得了明顯的成效。首先公司做一個(gè)庫存管理的總體規劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然后利用日事清的四象限將客戶(hù)訂單按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)。然后合理設置安全庫存，并反饋至生產(chǎn)*合理制訂生產(chǎn)計劃。 ?

然后每個(gè)庫存管理員、每個(gè)員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務(wù)有哪些，哪些任務(wù)重要，哪些不重要?？梢酝ㄟ^(guò)看板功能，查看日計劃、周計劃、月計劃，根據自己當前完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，重新調整自己下一步的任務(wù)。 ?

管理層可以通過(guò)看板功能查看每個(gè)庫存管理員工的工作進(jìn)度和工作飽和度，實(shí)時(shí)掌握庫存管理情況。并且根據整個(gè)庫存和訂單的情況，合理安排接下來(lái)的工作任務(wù)。通過(guò)對庫存進(jìn)行定期跟蹤，將庫存情況匯總后發(fā)給市場(chǎng)部和生產(chǎn)部;如果庫存低于安全庫存，還要及時(shí)組織加大生產(chǎn);庫存積壓明顯的要及時(shí)進(jìn)行清理，推動(dòng)其盡快銷(xiāo)售。根據制定的目標對庫存進(jìn)行控制，如果庫存量超過(guò)了目標量，立即進(jìn)行原因分析并制定改善措施方案。 ?

科學(xué)的庫存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動(dòng)，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。日事清管理系統本身簡(jiǎn)單實(shí)用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來(lái)管理庫存，從而讓不斷降低庫存成本，提高企業(yè)整體效益。 ?

服裝庫存積壓怎么辦： ?

大力發(fā)展團購業(yè)務(wù) ?

逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團購業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷(xiāo)商在當地都擁有一定的人脈關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開(kāi)展團購業(yè)務(wù)，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場(chǎng)。而團購能產(chǎn)生批量銷(xiāo)售，對清理庫存很有幫助。 ?

尋找特殊的銷(xiāo)售渠道 ?

當現有的銷(xiāo)售渠道不夠用，無(wú)法消化庫存的時(shí)候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷(xiāo)售渠道?，F在還出現了一些專(zhuān)業(yè)收購庫存產(chǎn)品的公司，設置專(zhuān)業(yè)的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行庫存品銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商也可考慮與這些公司合作。 ?

用庫存品來(lái)交換廣告 ?

毫無(wú)疑問(wèn)，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)某些效益，而且經(jīng)銷(xiāo)商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠(chǎng)家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過(guò)程中其實(shí)是可以用貨品來(lái)充抵的。很多廣告公司會(huì )為了獲取價(jià)格優(yōu)勢，常常買(mǎi)斷一些媒體時(shí)段，然后再進(jìn)行轉手。但當時(shí)有些時(shí)候沒(méi)有及時(shí)轉手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會(huì )同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來(lái)充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為公關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來(lái)發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時(shí)段來(lái)?yè)Q取實(shí)用的產(chǎn)品。 ?

自主營(yíng)銷(xiāo)店鋪庫存 ?

上邊比較適合大的商場(chǎng)處理庫存，而對于個(gè)別店家有些方法并不適用，下面說(shuō)說(shuō)專(zhuān)柜和品牌自主營(yíng)銷(xiāo)店鋪的處理方法。

如何快速處理服裝庫存： ?

在大型商場(chǎng)設特賣(mài)場(chǎng)或特價(jià)品專(zhuān)賣(mài)賣(mài)場(chǎng) ?

特賣(mài)場(chǎng)地對于*人來(lái)說(shuō)還是比較受歡迎的，畢竟咱們*老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時(shí)的讓大家覺(jué)得賺點(diǎn)小便宜是明智之舉。部分消費者已經(jīng)形成了這種消費習慣，尤其對于品牌來(lái)說(shuō)不特賣(mài)時(shí)覺(jué)得貴舍不得花錢(qián)，特賣(mài)時(shí)讓大家覺(jué)得機會(huì )難得想不掏錢(qián)都難。 ?

波斷上化新鮮感不斷 ?

波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來(lái)，而是根據產(chǎn)品的特性分幾個(gè)階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個(gè)階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來(lái)，這樣雖然說(shuō)顧客的選擇會(huì )多些，但是貨多了會(huì )擾亂顧客的視線(xiàn)，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒(méi)有新鮮感。 ?

外銷(xiāo)銷(xiāo)往不發(fā)達*。 ?

這類(lèi)企業(yè)往往需要較大的銷(xiāo)售能量，要有好的外銷(xiāo)經(jīng)驗和能力?；蛘吲c外貿公司有良好的合作關(guān)系。絕大多數服裝企業(yè)是不具備外銷(xiāo)能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業(yè)采用。 ?

廠(chǎng)商可以將庫存作為促銷(xiāo)贈品給經(jīng)銷(xiāo)商 ?

這不僅消化了服裝庫存，同時(shí)也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠度，也能促使他們多進(jìn)貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會(huì )造成泛濫成災的狀況。多了一方面會(huì )讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得不值錢(qián)，另一方面也會(huì )影響品牌的整體形象。 ?

量大的款式提前上貨。 ?

像秋冬裝的上貨時(shí)間，很多賣(mài)場(chǎng)都會(huì )選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個(gè)好的印象，也可吸引一些時(shí)尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來(lái)，只拿出量*的十幾二十個(gè)款。和眾營(yíng)銷(xiāo)策劃通過(guò)市場(chǎng)調研得出，庫存*的款往往是當初認為*賣(mài)的爆款。所以要將這些產(chǎn)品放到消費都的面前，落實(shí)好評率、觸貨率、詢(xún)問(wèn)率和試穿率等的指標數據。如果這四項指標都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項指標都比較低就得趕緊做促銷(xiāo)方案了。 ?

如何管理服裝店： ?

貨品的管理 ?

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷(xiāo)售的一大敵人，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數量，面對缺貨產(chǎn)品及時(shí)補貨，避免缺貨給店鋪帶來(lái)業(yè)績(jì)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì )有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進(jìn)先出的銷(xiāo)售原則，先進(jìn)貨品先銷(xiāo)售，這樣避免貨品過(guò)時(shí)了，無(wú)人問(wèn)津;貨品損耗其實(shí)是管理中的一些漏洞，如進(jìn)貨不實(shí)、殘貨過(guò)多、標價(jià)錯誤、變價(jià)不實(shí)等原因造成的，所以店主一定要嚴格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤了。 ?

庫存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤(pán)庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤(pán)點(diǎn)庫存,可以保持財務(wù)清醒，隨時(shí)提醒自己以后謹慎點(diǎn)?？吹接行┎辉撨M(jìn)的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤(pán)點(diǎn)庫存不僅僅是為了及時(shí)了解流動(dòng)資金，而且能夠為店主以后的進(jìn)貨提供實(shí)際的參考。 ?

財務(wù)的管理 ?

在服裝店里，財務(wù)管理主要體現在現金管理，特別是收銀臺的現金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬(wàn)分之四以?xún)?，而新的收銀員則是萬(wàn)分之十，不要小看這些數字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，收銀問(wèn)題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點(diǎn)。還有一個(gè)重要的環(huán)節就是收貨單據，這些單據是財務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會(huì )造成損失。所以一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問(wèn)題，有依有據才好說(shuō)好。 ?

信息的管理 ?

其實(shí)這里說(shuō)的信息就是以上說(shuō)的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規?；?，有相關(guān)系統，店主就可以通過(guò)系統的各種數據知道各種運營(yíng)情況的資訊，還可以作為店鋪運營(yíng)管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數據變化了，就能一眼看出來(lái)，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題就解決了一大半。 ?