建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據?，F在，小編就整理出工程的合同管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
建設工程合同管理的特點(diǎn) ?
工程持續時(shí)間長(cháng)，合同管理必須同步。 ?
合同管理對工程經(jīng)濟效益影響巨大，工程價(jià)值量大，合同價(jià)格高，使得合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。工程項目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏(yíng)得利潤，否則承包商要蒙受較大的經(jīng)濟損失，在現代工程中，由于競爭激烈，合同價(jià)格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會(huì )導致工程虧本。 ?
合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。 ?
現代工程體積龐大，結構復雜，技術(shù)標準、質(zhì)量標準高，要求相應的合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平高。 ?
由于現代工程資金來(lái)源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來(lái)越復雜。 ?
現代工程合同條件越來(lái)越復雜，這不僅表現在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現在與主合同相關(guān)的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內可能有許多分包、供應、勞務(wù)、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關(guān)系，形成一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )。復雜的合同條件和合同關(guān)系要求高水平的項目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒(méi)有實(shí)用性，項目不能順利實(shí)施。
工程的參加單位和協(xié)作單位多，通常涉及業(yè)主、總包、分包、材料供應商、設備供應商、設計單位、監理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面負責的劃分、合同的權利和義務(wù)的定義異常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時(shí)間上和空間上的銜接和協(xié)調極為重要，同時(shí)又極為復雜和困難。合同管理必須協(xié)調和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規定的各工程活動(dòng)之間不相矛盾，在內容上、技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有秩序、按計劃地實(shí)施。 ?
加強建設工程合同管理的主要措施 ?
(一)重視法律宣傳，提高法律意識 ?
建設工程的合同具有較強的法律約束力，應受到法律的嚴格保護。建筑合同的簽訂一定要遵循合同中的各項條款，對合同中所明確的工期成本與時(shí)間及相關(guān)賠償等考慮在內，進(jìn)而在公平公正的前提下進(jìn)行。對于合同的簽訂雙方來(lái)說(shuō)，應在簽訂前進(jìn)行充分的協(xié)定。這就要求承包方與發(fā)包方加強相互之間的法律知識學(xué)習，對合同中的有關(guān)內容進(jìn)行審核，通過(guò)利用法律手段解決實(shí)際的合同糾紛，保護雙方的合法權益。 ?
(二)制定明確的合同管理制度 ?
建設工程合同管理中應提高合同管理的首要執行力，建立完善的合同管理體系，可以以合同管理制度為主要的依據，不斷規范合同管理的主要行為，保證建設工程合同管理工作的按時(shí)開(kāi)展與完成。 ?
首先，完善合同管理的日常流程，建立科學(xué)完善的管理體系。通過(guò)合同管理體系的建立，可以激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高合同管理的主要執行力。其次，加大合同管理執行結構的設置。在合同管理的各個(gè)流程中可以有針對性地設置專(zhuān)門(mén)的*人才，保證合同管理工作的正常有序進(jìn)行。*，在合同管理的履行階段，應做好適當的監督管理工作，在保障合同管理符合實(shí)際發(fā)展的需求的同時(shí)，對合同的變更情況做到及時(shí)有效的管理與應對。
(三)注重專(zhuān)業(yè)合同監管人員的有效培養 ?
建設工程合同管理中專(zhuān)業(yè)合同管理人員的設置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科學(xué)性與合理性的重要保障。加強建設合同管理中專(zhuān)業(yè)管理人員的配置，不斷提高管理人員的管理水平，建立專(zhuān)門(mén)的人才培養管理體系，充分利用現代的科學(xué)管理水平加強管理人員的法律素養培養，不斷提升工程管理人員的基本認知與綜合素質(zhì)，為建設合同的管理工作奠定發(fā)展的基礎。 ?
建設工程合同的審核和批準 ?
(一)簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準。合同在正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權主管副經(jīng)理審批。標超過(guò)50 萬(wàn)元的，投資10 萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。 ?
(二)合同原則上由*負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合*法律、政策和本制度規定。合同的嚴密性其包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。 ?
(三)合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險;合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理*鑒證，或請公證處公證。 ?
