土建工程師如何管理施工單位？建筑企業(yè)的主戰場(chǎng)是施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)是企業(yè)的經(jīng)濟目標轉化成物質(zhì)成果的場(chǎng)所。同時(shí)，提高施工現場(chǎng)管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數?，F在，小編就整理出工程管理方法以及相關(guān)信息。 ?

如何有效地對施工進(jìn)行管理 ?

*，在工程開(kāi)工之后，監理工程師應對整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表宜采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃問(wèn)的差距。當出現差距時(shí)應及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進(jìn)度計劃。 ?

第二，進(jìn)度表是監理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現金流動(dòng)情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動(dòng)計劃圖，應附上已付款項曲線(xiàn)：二是工程實(shí)施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監理工程師進(jìn)行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監理工程師應對這種不平衡情況進(jìn)行詳細的分析，結合現場(chǎng)記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。如果監理工程師根據評價(jià)的結果，認為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計劃不相符合時(shí)，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。

第三，采用網(wǎng)絡(luò )計劃控制工程進(jìn)度。用網(wǎng)絡(luò )法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò )法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò )計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò )計劃檢查工程進(jìn)度。 ?

工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題 ?

在施工過(guò)程中，本公司遇到的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)： ?

*，工程地質(zhì)復雜土質(zhì)差，流動(dòng)性淤泥土質(zhì)深達40～50m，容易造成偏樁，而河床護坡巨石導致管樁施工十分困難。 ?

第二，為保護工程樁，經(jīng)數次專(zhuān)家論證后，局部采用逆作法開(kāi)挖，即開(kāi)挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質(zhì)不易產(chǎn)生擾動(dòng)，二是為了開(kāi)挖承臺時(shí)，小型設備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對承臺開(kāi)挖后砌筑磚模。 ?

第三，地下室基坑支護施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開(kāi)挖總深度超5m，最深處達10m，危險性較大經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)后才進(jìn)行施工。 ?

第四，科技實(shí)驗室的反力墻(厚度1.8米)和反力臺(厚度0.9米)垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個(gè)預埋件預埋誤差不大于1mm。

第五，結構復雜，因梁截面大形狀復雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。 ?

第六，大跨度后張有粘結預應力梁施工，文化交流中心賓館部分的預應力梁YL1及YL2跨度達29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著(zhù)重控制的重點(diǎn)之一。 ?

做好施工的全程管理 ?

加強施工的事前準備 ?

在施工前必須認真做好施工的組織工作，準備好技術(shù)材料，對原材料、設備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。 ?

好的施工方案是土建施工現場(chǎng)管理的基礎，能夠幫助施工組織在施工過(guò)程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得*的效益與效率。在開(kāi)工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監、施工等共同編制施工組織設計方案，并結合組織設計方案與工程的實(shí)際情況制定施工方案，對于那些易出現質(zhì)量通病的地方重點(diǎn)進(jìn)行強調。在施工過(guò)程中，認真執行施工方案。一旦出現方案與施工實(shí)施不符的情況，必須及時(shí)反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對性、合理性及可操作性。 ?

施工管理者應當具有較強的預見(jiàn)性，對施工中可能出現的問(wèn)題思考好應對措施，從而保證施工過(guò)程中的每一步都處在可控范圍內。只要能在事前將施工中可能出現的問(wèn)題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。 ?

嚴格施工的事中控制 ?

在施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴格的控制，積極地對待施工過(guò)程中的每一道工序，必須具備對施工中出現的問(wèn)題的控制能力，只有這樣才能避免問(wèn)題的擴大，減少因返工或無(wú)法返工帶來(lái)的經(jīng)濟損失。 ?

工序間的交接檢查必須嚴格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監理或工程師實(shí)時(shí)監控，并親自進(jìn)行技術(shù)復核。組織定期或不定期的施工會(huì )議，及時(shí)地發(fā)現并分析問(wèn)題，通報施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現的事故或問(wèn)題進(jìn)行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。 ?