工程項目管理就是工程項目目標的控制，其中質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是最重要的內容，三者關(guān)系對立而統一，階段不同主次不同，應綜合優(yōu)化、統籌部署。 現在，小編就整理出工程項目管理的目標方法以及相關(guān)信息。 ?
建筑工程目標成本管理存在的問(wèn)題 ?
成本意識不強 ?
由于我國的工程企業(yè)長(cháng)期以來(lái)，一直是靠*指令性計劃下達工程任務(wù)，企業(yè)對成本、利潤不承擔任何風(fēng)險，只注重工程任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個(gè)企業(yè)都不必擔心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機。所以上至企業(yè)領(lǐng)導，下到每個(gè)職工，都沒(méi)有形成競爭的觀(guān)念。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力，有很多建筑工程沒(méi)有深入調查所處的市場(chǎng)環(huán)境，與同類(lèi)競爭對手沒(méi)有比較，對項目工程所需物料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，對價(jià)格隨著(zhù)市場(chǎng)變化發(fā)生的變動(dòng)沒(méi)有充分的心理準備和足夠的應付能力，隨意選擇材料供應商和勞務(wù)隊伍等，結果使得工程成本無(wú)形中增加了許多，這些都是項目管理人員缺乏成本競爭意識的直接表現。[10] ?
成本管理體制不健全 ?
成本管理作為一種經(jīng)濟管理活動(dòng)，也必須有一套與其相適應的管理體制，才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項目的規章制度也訂了不少，但是對于成本管理的規章制度則并不完善，要么責任分工不明確，造成各*相互推卸責任;要么獎罰辦法不得力，難以一調動(dòng)項目職工對于成本管理的積極性;更甚者，有的項目無(wú)論是領(lǐng)導還是職工都沒(méi)有嚴格按照規章制度的劃分來(lái)進(jìn)行成本管理活動(dòng)，干脆將其束之高閣。
目標成本的確定不科學(xué) ?
目前一些建筑工程在確定目標成本時(shí)并未真正體現以利潤為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這一目標成本管理模式的精髓，使其確定的目標成本缺乏科學(xué)性和有效性。另外，一些建筑工程還存在著(zhù)直接從其他建筑工程獲取成本資料，作為自己成本目標的現象，其準確性就更加難以保證了。因為涉及到有關(guān)成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各個(gè)項目要視具體情況而定，并且任何一個(gè)項目的責任人都不可能完完全全地公開(kāi)這些數據，這樣得出的目標成本本身的先進(jìn)程度就值得斟酌，其效用更值得懷疑。 ?
項目管理的原則 ?
(1)要始終將質(zhì)量作為一切工作的根本。 ?
建筑作為人們正常生活和*經(jīng)濟發(fā)展的基礎，由于其具有廣泛性和特殊性，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此，對于人們的影響就具有更深遠的意義。如果質(zhì)量出現問(wèn)題，*時(shí)間關(guān)系到的是生命安全和財產(chǎn)安全，并且一旦出現安全事故，必將是毀滅性的，其后果是無(wú)法估計的。所以，無(wú)論任何建設單位都必須將質(zhì)量放在一切活動(dòng)的首位，也是一切施工行為的根本原則，堅決禁止任何個(gè)人或集體觸碰底線(xiàn)。 ?
(2)要把人作為工程項目管理的核心。 ?
工作人員是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源作為新時(shí)期最寶貴的資源，同樣也是建筑工程項目中重要的組成部分。因此，建筑企業(yè)必須加強對員工的尊重與鼓勵，保證每一位員工都能得到相應的報酬，保證物質(zhì)鼓勵的同時(shí)，也應該加強對員工的日常培訓與職業(yè)技能提升等活動(dòng)，加強員工綜合素質(zhì)的提高，保證企業(yè)能夠更加健康快速的發(fā)展。 ?
(3)要時(shí)刻牢記預防為主。 ?
由于建筑施工具有周期長(cháng)、環(huán)節多、涉及面廣等特點(diǎn)，其質(zhì)量受到較多方面因素的影響，必須加強施工前、施工期間及驗收期間的監督檢查工作，要牢記“預防為主，防治結合”的方針，按照相關(guān)標準，調派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員全程跟蹤，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的查找、解決，堅決杜絕安全事故的發(fā)展，保證各個(gè)施工環(huán)節都能夠有條不紊的進(jìn)行。
(4)要堅持用數據作為評判標準。 ?
建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，其質(zhì)量問(wèn)題事關(guān)重大，因此，每一個(gè)環(huán)節、每一道工序不能夠僅憑主觀(guān)臆斷或集體表決來(lái)決定，必須將客觀(guān)、真實(shí)的數據作為判斷的依據，作為施工的前提和標準，保證各項指標都能夠讓群眾放心和安心。 ?
工程項目目標的控制 ?
工程項目質(zhì)量控制 ?
工程項目質(zhì)量是*現行的有關(guān)法律，法規，技術(shù)標準，設計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟，美觀(guān)等特性的綜合要求，工程項目一般都是按照合同條件承包建設的。因此，工程項目質(zhì)量是在合同環(huán)境下形成的。合同條件中對工程項目的功能，使用價(jià)值及設計，施工質(zhì)量的明確規定，都是質(zhì)量的內容。工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、終極局限大。工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施，手段和方法。工程項目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結束的系統控制過(guò)程。影響工程項目質(zhì)量的因素很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項目質(zhì)量控制在項目管理中占有非常重要的地位，這項工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設工程的優(yōu)劣，建筑供應鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，*和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設工程項目質(zhì)量，使建設項目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應性。 ?
工程項目投資控制 ?
施工項目成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。工程項目管理施工中的成本控制是一個(gè)系統工程，它貫穿于整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費、材料費、管理費等，同時(shí)還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實(shí)現預期的經(jīng)濟效益。加強建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應 WTO 規則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。 ?
工程項目進(jìn)度控制 ?
工程項目的進(jìn)度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計劃。并在該計劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行。對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。項目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此進(jìn)度控制隨著(zhù)項目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行，項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監控項目進(jìn)度并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整。進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進(jìn)度控制將十分困難。進(jìn)度控制的手段和方法有很多，應用最廣泛的就是網(wǎng)絡(luò )計劃圖。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據，是實(shí)現工程項目工期目標的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中由于各種條件的不斷變化，需要對進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷的監控和調整，以確保最終實(shí)現工期目標。 ?
