什么是建筑工程施工進(jìn)度管理?說(shuō)到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實(shí)在對建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實(shí)物、成本、資源配置等相互協(xié)調統一，今天，小編給大家整理出工程施工進(jìn)度管理的辦法以及相關(guān)知識。 ?
建設工程進(jìn)度控制和進(jìn)度控制的作用 ?
一、建設工程進(jìn)度控制： ?
工程建設進(jìn)度控制是指對工程建設項目的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規劃、監督、檢查、協(xié)調及信息反饋等，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。由于工程建設各個(gè)階段的工作內容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標也不一樣。 ?
一般地說(shuō)，在建設前期階段，是研究、規劃出一個(gè)合理的、可實(shí)現的較短的建設工期;在設計階段，除了要對施工的順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設計工作本身的進(jìn)度;但是，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會(huì )干擾進(jìn)度目標的實(shí)現，所以必須盡*努力進(jìn)行控制。
二、進(jìn)度控制的作用： ?
建設工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。 ?
通俗說(shuō)：快速完工，消耗最小，利益* ?
建筑工程進(jìn)度的影響因素 ?
1、業(yè)主管理方面的原因 ?
業(yè)主對建筑工程項目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期，沒(méi)有充分考慮工期縮短對工程造價(jià)的影響。主管項目的領(lǐng)導作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時(shí)付款，也會(huì )影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。 ?
2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響項目參加人員對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清，過(guò)低的估計了項目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設計與施工中可能遇到的問(wèn)題，如對需要開(kāi)展的科研與試驗沒(méi)有搞清楚，對建設條件事先沒(méi)有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。再有，從現階段的建筑市場(chǎng)狀況看，一個(gè)建筑工程很少由一個(gè)單位個(gè)體承包，如果多個(gè)承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對解決問(wèn)題的態(tài)度與方法不一致都會(huì )影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。 ?
3、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響在建筑工程施工的過(guò)程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，也必然會(huì )影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過(guò)程中不確定的風(fēng)險因素，則主要包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預見(jiàn)的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時(shí)刻制約著(zhù)工程進(jìn)度。 ?
4、建筑設計變更的不利影響 ?
在施工過(guò)程中，出現設計變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設計問(wèn)題、有施工工藝問(wèn)題、有建筑材料與設計要求不符的問(wèn)題、有業(yè)主中途要求變更設計問(wèn)題，這些問(wèn)題都迫使建筑工程中途修改原設計而延誤工期。
5、建筑材料、資金供應進(jìn)度的影響 ?
建筑施工過(guò)程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進(jìn)度同步運抵施工現場(chǎng)，或者運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設計標準的要求，都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預付款，或者是由于沒(méi)有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會(huì )影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉，進(jìn)而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進(jìn)度。 ?
施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應對策略 ?
注意施工進(jìn)度計劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，要在系統有機的理念指導下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動(dòng)態(tài)調整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進(jìn)度計劃應用于施工中。 ?
提高項目組施工進(jìn)度控制水平項目組工作能力直接影響著(zhù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著(zhù)多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項目組，應當包括多個(gè)下設*，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動(dòng)性加強協(xié)調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法，對于實(shí)現施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著(zhù)較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。 ?
注意施工進(jìn)度計劃交底工作施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并不只是項目組的事情，而需要整個(gè)項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實(shí)施前，可根據涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì )和各級生產(chǎn)會(huì )議以落實(shí)責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng )造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。*的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計劃任務(wù)。 4 結束語(yǔ)建筑工程施工進(jìn)度控制的目標是為了實(shí)現項目建設工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應措施，主動(dòng)積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達到合同要求，獲得*的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 ?
