如何管理好一個(gè)工程施工項目?施工項目的管理是全方位的。只有在施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都納入到正規化、標準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊、順利地進(jìn)行。開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，成功的管理不僅能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，還可推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。 現在，小編就整理出管理工程施工項目的方法以及相關(guān)信息。 ?
施工項目質(zhì)量管理 ?
建立質(zhì)量保證體系 ?
ISO 9000 和ISO 14000 質(zhì)量認證體系是社會(huì )市場(chǎng)化的產(chǎn)物,是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系的基礎。依據其質(zhì)量保證模式,編制切實(shí)可行的項目質(zhì)量計劃并落實(shí)到各工序、施工項目現場(chǎng),建立自己的質(zhì)量保證系統,使之具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。 ?
人、材、機因素 ?
人是施工過(guò)程的主體,是質(zhì)量的創(chuàng )造者,施工時(shí)首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素,因而質(zhì)量控制應以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力,調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性,增加人的責任感。樹(shù)立質(zhì)量*,預控為主,為用戶(hù)服務(wù),用數據說(shuō)話(huà)以及社會(huì )、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結合) 綜合效益觀(guān)念。 ?
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件) 是工程施工的物質(zhì)條件,約占總投資的70%或更多,是構成建筑產(chǎn)品的主體,因而其是工程質(zhì)量的基礎。其控制要點(diǎn)為:a、優(yōu)選采購人員,提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識,忠于事業(yè)的人擔任該項工作;b、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠(chǎng)家;c、合理組織材料供應,確保正常施工;d、加強材料的檢查、驗收,嚴把質(zhì)量關(guān);e、抓好材料的現場(chǎng)管理,并做好合理使用;f、搞好材料的試驗、檢驗工作。
施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響,因而必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類(lèi)型和性能參數,合理使用機械設備,正確的操作、維修、保養、管理。 ?
資料管理方法 ?
(1)原材料、成品、半成品、構配件出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件和試驗報告 ?
結構用水泥、鋼材(筋)、外加劑、混凝土(鋼)構件、預拌混凝土、防水材料、焊條、砂、石、集料、結構用磚塊、砌塊、預應力混凝土構件用的錨具、夾具等質(zhì)量合格證明和試驗(檢驗)報告單，要有明確的符合要求的結論。 ?
(2)施工試驗報告(記錄) ?
鋼筋焊接、機械連接、砌筑砂漿、混凝土配合比、混凝土抗壓報告，鋼構件、鋼結構焊縫質(zhì)量檢驗報告、樁基檢測報告、回填土的檢驗報告單及混凝土、砂漿強度統計評定等資料。 ?
(3)見(jiàn)證取樣和送檢記錄 ?
承重結構混凝土試塊、承重墻體砂漿試塊、承重結構的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和砌塊、結構用水泥、承重結構的混凝土和砂漿用外加劑和防水材料等見(jiàn)證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)的檢試(驗)報告單。
各項驗收記錄內容應齊全、結論要明確、簽認手續須完整、日期要交圈、對問(wèn)題要采取措施處理、驗收依據需準確、各方人員要具有與其所擔當的工作相稱(chēng)的實(shí)際工作能力和水準并具有相應資格。 ?
(4)施工記錄 ?
工程定位、基槽驗線(xiàn)、樓層標高、軸線(xiàn)、結構尺寸、垂直度、沉降觀(guān)測等測量復核記錄。構件制作安裝檢查記錄資料、混凝土工程施工記錄、預應力構件的錨具、夾具檢驗記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄。樁基施工記錄，混凝土攪拌，養護和測溫記錄，預應力張拉，灌漿記錄。以上項目任何一項均應有詳盡的記錄，內容要充實(shí)，結論必須明確。 ?
施工項目的成本管理 ?
1、制定施工項目成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心展開(kāi)，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實(shí)行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現場(chǎng)管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。 ?
2、建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質(zhì)量，忽視了成本;單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責任的同時(shí)，還應考慮成本責任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責任，使每個(gè)管理都有成本管理意識，做到精打細算。 ?
3、對施工隊實(shí)行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理標準進(jìn)行監督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費用。 ?
