想知道工程項目管理研究方法有哪些?我國建筑行業(yè)隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展也開(kāi)始了管理體制改革，而且隨著(zhù)改革的不斷的深入，工程項目施工的生產(chǎn)方式和內在的組織結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，現在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?

工程項目造價(jià)管理方法研究 ?

工程項目造價(jià)時(shí)間管理 ?

項目時(shí)間管理又叫項目工期管理或項目進(jìn)度管理，是指工程項目造價(jià)的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)確定、調整任務(wù)的工序和工期，確保項目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，從而以提高工作效率。項目的時(shí)間管理是在項目范圍確定以后，目的是要通過(guò)實(shí)現項目的目標、計劃所規定各項工作所開(kāi)展的一種項目管理活動(dòng)，以達確保項目的按時(shí)完成的目的。 ?

工程項目分解與排序 ?

工程項目分解與界定工作，是工程項目造價(jià)時(shí)問(wèn)管理中的一項重要內容，要完成一個(gè)造價(jià)活動(dòng)，分解與界定項目活動(dòng)主要的依據是工程項目造價(jià)分解結構。工程項目分解結構是層次性結構的描述，要確定究竟該造價(jià)活動(dòng)需要完成那些工作。分析這些工作包含哪些具體的造價(jià)活動(dòng)，它給出了一個(gè)項目造價(jià)所需完成工作的整體表述和相互關(guān)系。項目造價(jià)活動(dòng)分解與界定的結果就是要給出這樣的清單，是項目造價(jià)組織中各項目小組或個(gè)人的工作責任劃分和他們能力水平，指為了使項目便于管理而根據項目造價(jià)活動(dòng)分解結構，項目旋工管理與項目預算控制的要求高低和具體項目團隊的管理能力水平，分解和細化項目造價(jià)活動(dòng)中的各項任務(wù)。確認的項目造價(jià)活動(dòng)范圍，為項目造價(jià)活動(dòng)的假設前提條件等。

工程項目造價(jià)進(jìn)度的控制 ?

工程項目造價(jià)進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內，主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。編制出*的造價(jià)進(jìn)度計劃在執行該計劃的造價(jià)中，組織措旋是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查造價(jià)實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計劃的任務(wù)責任落實(shí)到具體的責任人，并將其與計劃內進(jìn)度相比較。若出現偏差，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，使分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，定時(shí)技術(shù)措施主要是采取加快造價(jià)進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調整措施。 ?

建立相應的經(jīng)濟制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度，不增加造價(jià)實(shí)際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項目的目標實(shí)現。經(jīng)濟措施指不斷地收集造價(jià)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，保證造價(jià)質(zhì)量，和適當縮短造價(jià)工期，定期地提出報告以便于分析總結。 ?

工程項目施工進(jìn)度的控制與管理 ?

工程項目施工進(jìn)度的目標控制 ?

工程項目施工進(jìn)度的目標就是要保質(zhì)保量的按照預定竣工時(shí)間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，就需要對施工的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分工管理，并且將每個(gè)環(huán)節的工作交給不同的負責人，每一個(gè)負責人進(jìn)行對該環(huán)節的監督和管理，保質(zhì)保量 的完成每個(gè)環(huán)節，而這些環(huán)節匯總起來(lái)就形成了施工進(jìn)度控制目標體系。對施工進(jìn)度進(jìn)行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網(wǎng)絡(luò )計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長(cháng)處，橫道圖*的長(cháng)處就是施工時(shí)間段非常的明確，而網(wǎng)絡(luò )計劃的*的長(cháng)處就是每個(gè)環(huán)節和每個(gè)小項目之間的關(guān)聯(lián)性非常清楚。 ?

進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 ?

忽視進(jìn)度計劃。在現階段，一些施工單位盡管對施工的進(jìn)度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)的時(shí)候，施工進(jìn)度計劃就形同虛設了，這是在我國施工企業(yè)和施工單位非常普遍的現象，而且在施工現場(chǎng)，不管是項目負責人還是施工技術(shù)員往往都是拍腦門(mén)決定事情和決定進(jìn)程的，在一些小工程中，忽視進(jìn)度計劃往往造成的影響不是很?chē)乐?，但是對于大工程?lái)講，由于工程過(guò)于浩大，施工作業(yè)時(shí)間較長(cháng)，不定因素較多，那么如果再忽視進(jìn)度計劃，那么就很難按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程施工項目了。 ?

計劃與實(shí)際工作脫節。計劃于實(shí)際工作脫節的現象在施工作業(yè)時(shí)還是比較普遍的，造成這種現象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設計進(jìn)度計劃的人沒(méi)有做好調研情況，并且專(zhuān)業(yè)性不強，導致設計的進(jìn)度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導現場(chǎng)施工作業(yè)。 ?

進(jìn)度計劃過(guò)粗或過(guò)細。進(jìn)度計劃的設計是非常具有專(zhuān)業(yè)性的，如果對工程項目施工的進(jìn)度設計的過(guò)粗，則不能夠很好的對現場(chǎng)施工作業(yè)起到很好的指導作用，而且不能夠很好的對一些施工作業(yè)環(huán)節進(jìn)行很好的把控，當現場(chǎng)出現了問(wèn)題，那么就會(huì )造成進(jìn)度的延誤。比如接地線(xiàn)安裝包括放線(xiàn)、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進(jìn)度計劃中安排成一個(gè)環(huán)節就比分成三個(gè)環(huán)節要合適。 ?

甲方施工管理方法研究 ?

1.明確施工管理的任務(wù) ?

工程項目施工管理過(guò)程中，首先，應明確施工管理的任務(wù)，協(xié)調好質(zhì)量、工期、投資三者之間的辯證關(guān)系。其中，質(zhì)量是核心，是首要控制任務(wù);工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來(lái)說(shuō)意味著(zhù)投資開(kāi)始受益;質(zhì)量、工期和投資有著(zhù)密切關(guān)系，保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩定。有效地實(shí)現質(zhì)量、工期、投資三者的目標，并有機結合起來(lái)，也就實(shí)現了甲方施工管理的目標。 ?

2.掌握熟悉相關(guān)資料 ?

現行的*法律標準、規范規程及施工圖是施工及驗收的準則，在工程項目施工過(guò)程中必須不折不扣地予以貫徹執行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關(guān)的法律、法規、規范、規程及設計施工圖等，熟悉合同、定額等相關(guān)資料，才能在施工管理過(guò)程中明確甲乙雙方的權利、義務(wù)及經(jīng)濟關(guān)系，為施工管理奠定基礎。

3.實(shí)行招投標 ?

招投標有利于選擇素質(zhì)好、業(yè)績(jì)優(yōu)、社會(huì )效益及信譽(yù)高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實(shí)行公開(kāi)招標，對中標者，提出施工要求，強化技術(shù)培訓，組織施工隊伍學(xué)習新的規范、規程，總結施工經(jīng)驗，強化防范為主的意識。 ?

4.做好開(kāi)工前的準備工作 ?

甲方須積極做好開(kāi)工前的準備工作，要求工程技術(shù)人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線(xiàn)路、進(jìn)度計劃、物資計劃及預算等報上級領(lǐng)導審批。同時(shí)。做好對乙方(施工單位)的技術(shù)指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進(jìn)度計劃等，并及時(shí)提交相關(guān)材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實(shí)施工計劃。 ?