在建筑市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境下，建筑工程管理的控制已經(jīng)成為一門(mén)統籌學(xué)，只有認真負責地做好各個(gè)環(huán)節的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理?，F在，小編就整理出工程的質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
工程質(zhì)量管理 ?
1.建設單位 ?
建設單位是建設市場(chǎng)活動(dòng)中重要主體之一。建設單位控制著(zhù)建設工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國建設市場(chǎng)全面處于買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動(dòng)權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優(yōu)勢地位相當突出。 ?
享有權利就要承擔相應的責任，那么對于建設單位應該落實(shí)何種責任呢?根據國際慣例，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應該實(shí)行業(yè)主負責制，建設單位可以自行負責管理建設行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機構代為管理。也就是說(shuō)，建設單位在遵守*建設法規和*規章的前提下具有管理建設行為的絕對自主權，同時(shí)也應該承擔因管理行為失誤或不當所導致的質(zhì)量損失和事故的直接責任、間接責任和連帶責任。 ?
但是，我國現在正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡時(shí)期，建設投資主體多元化，許多建設單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法，濫用權利的現象大量存在，因此造成的投資浪費和質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。在這樣的條件下實(shí)行業(yè)主負責制只能導致建設市場(chǎng)更加混亂。因此，在我國現階段有必要對建設單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負責制的過(guò)渡。
2.承建單位 ?
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時(shí)，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據工程項目的特點(diǎn)和規模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會(huì )創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監督施工現場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng )建名牌工程，實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。 ?
工程質(zhì)量管理措施 ?
(1)人的控制。要求管理人員和操作工人都應通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培圳，并對技術(shù)水平予以考核，持證上崗。 ?
(2)材料的控制。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提：采購訂貨前，審查有關(guān)性能、數據等是否與本工程要求相符;進(jìn)場(chǎng)前，核驗產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證和檢測報告，對主要材料按規定取樣檢驗和復試;材料應按規定的條件保管，并規定的時(shí)間內使用：現場(chǎng)拌制的材料應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。 ?
(3)機械設備的控制。機械設備對工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響，因此可從設備的性能參數、型號和使用要求等方面予以控制。
(4)施工方法與方案的控制。是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，在確定施工方法與方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從組織管理、技術(shù)、經(jīng)濟、自然條件等方面進(jìn)行分析和號慮，提出合理的施工方法與方案。 ?
(5)環(huán)境因素的控制：在實(shí)際施工過(guò)程中，影響到工程質(zhì)量環(huán)境因素很多，所以應根據工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。 ?
工程質(zhì)量管理控制的原則 ?
堅持質(zhì)量*，提高質(zhì)量意識原則。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程質(zhì)量對工程造價(jià)的影響尤為重要;必須將工程質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量*的思想貫穿項目建設的每一環(huán)節;要提高參加本工程項目成員的質(zhì)量意識，把工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核的主要內容。 ?
堅持全過(guò)程質(zhì)量控制，預防為主原則。加強對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，事先分析在施工，可能產(chǎn)生的問(wèn)題，捉出相應的對策和措施，將各種隱患和問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ?
堅持質(zhì)量標準，以實(shí)測數據為依據原則。對每一環(huán)節采取相應的檢驗方法與檢查手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。 ?
堅持以人為核心的質(zhì)量控制原則。人是工程施工的操作者、組織并和指揮者，人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，也是不合產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者，因此在整個(gè)質(zhì)量控制的活動(dòng)中，應以人為核心，提高職業(yè)素質(zhì)。 ?
