怎樣管理工程合同? 在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工活動(dòng)的實(shí)施是建筑市場(chǎng)的主要載體，維護市場(chǎng)的正常運行的保障是合同現在，小編就整理出管理事業(yè)單位工程的相關(guān)信息。 ?

加強建設工程合同管理的現實(shí)意義 ?

加強合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的必然要求。市場(chǎng)經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調節業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系的主要法律依據，必須按照市場(chǎng)規律要求，健全和完善內部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內容之一，其對建筑市場(chǎng)機制的健全和完善，作用不言而喻。 ?

加強合同管理是規范建設各方行為的需要。目前，從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)及交易行為來(lái)看，工程建設的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟所必需的法制觀(guān)念和誠信意識，不正當競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設工程施工合同的管理，對規范市場(chǎng)主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展十分必要。

加強合同管理是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。自從我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)將全面開(kāi)放。如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易，仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款，就會(huì )被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業(yè)不能及時(shí)適應國際市場(chǎng)規則，特別是對FIDIC條款的認識不深和和理解不透，將喪失大量參與國際競爭的機會(huì )。 ?

建設工程合同管理有效措施 ?

加強法律教育，提高法律意識 ?

建設工程合同是具有法律效應的協(xié)議，受法律保護，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過(guò)程中一定要仔細審查其中的條款，對工期的成本、時(shí)間以及賠償問(wèn)題要進(jìn)行充分的考慮，在公平公正的原則指導下，簽訂雙方對其內容進(jìn)行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強自身的法律知識學(xué)習，對合同的內容從法律的角度加以審查，并養成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護自己的合法權益。 ?

建立健全合同管理制度 ?

提高合同管理的執行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據，規范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開(kāi)展。首先，完善合同管理流程。建立科學(xué)、合理、規范的管理流程，并完善合同管理監督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執行力;其次，完善合同管理執行機構，對合同管理各項流程中都設置專(zhuān)門(mén)的人才，保證合同管理的科學(xué)性和有效性;*，在合同履行的過(guò)程中，要做好合同管理的監管工作，要保證合同管理符合實(shí)際情況，并且對合同變更做到及時(shí)的應對。

加強專(zhuān)業(yè)合同管理人員的培養 ?

專(zhuān)業(yè)合同管理人員在建設合同管理過(guò)程中具有重要作用，它是合同管理科學(xué)性、合理性的根本保證。加強合同管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立專(zhuān)門(mén)的培訓體系，利用先進(jìn)的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養，使其具備較高的法律意識。同時(shí)還要保證管理人員對工程造價(jià)有基本的認知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎。 ?

關(guān)于解決與改善建設工程合同與合同管理的探討 ?

(一)提高合同管理人員素質(zhì) ?

*就是人員的問(wèn)題，人在企業(yè)中無(wú)論什么時(shí)候都是最重要的因素，在這里面，企業(yè)領(lǐng)導的位置顯得尤為重要，企業(yè)領(lǐng)導要有相當高大的素質(zhì)，這樣才可以為本企業(yè)選擇足夠優(yōu)秀的人才去擔任重要的職位，選拔的方式有很多種，例如可以通過(guò)公開(kāi)考試的方式，或者采用公開(kāi)招聘的方式來(lái)選擇優(yōu)秀的人才，在這些方式的選擇過(guò)程中要根據優(yōu)勝劣汰的原則，*才能選擇從優(yōu)秀的人才勝任這個(gè)崗位。第二就是組織好在職人員的崗位學(xué)習。根據企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)，學(xué)習型組織的合同管理。 ?

主要方法是該可以制成各種學(xué)習任務(wù)，定期檢查：短期培訓等等;實(shí)際的情況往往都是具有兩面性的，對于事例的分析也是這樣進(jìn)行分析和總結例如參加電視上的講座，參加有關(guān)于法律和經(jīng)濟管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)性的考試，同時(shí)對于在職人員來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行必要的職業(yè)操守的教育，類(lèi)似的方式還有很多，只有通過(guò)這些努力。才能招聘到合適的人才，也才能是在職人員發(fā)揮*的作用。第三就是有關(guān)專(zhuān)業(yè)院校的深造問(wèn)題。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)上述努力，才能使它的位置。應選擇關(guān)于進(jìn)步研究。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必要的投資是種明智的選擇。第四，建立企業(yè)問(wèn)責制，對于合同管理的人員來(lái)說(shuō)必須要履行相應的義務(wù)，一旦發(fā)現有失職的行為就要問(wèn)責，做到嚴加管理才能長(cháng)遠發(fā)展，同樣，對于有突出貢獻的的崗位人員也要進(jìn)行獎勵，這樣才能*限度的發(fā)揮出企業(yè)工作人員的積極性。 ?

(二)積極參加重合同、守信用的活動(dòng)，提高企業(yè)合同管 ?

理水平業(yè)應主動(dòng)、積極參與重合同、守信用的活動(dòng)，營(yíng)造重合同、守信用的氛圍。1)企業(yè)的領(lǐng)導人應該制定和實(shí)施活動(dòng)的策劃，明確目標，明確合同管理，實(shí)施人員從事的工作，并定期檢查的情況，發(fā)現和解決問(wèn)題，使活動(dòng)持續、健康地開(kāi)展。2)根據活動(dòng)的六項標準有針對性地開(kāi)展工作，把這項活動(dòng)與企業(yè)管理結合起來(lái)。3)大力開(kāi)展建設工程施工合同示范文本。4)用于指導和支持工商行政管理*。監督總是不可避免的，工商行政的管理機關(guān)對于合同的監督具有不可推卸的責任，首先來(lái)說(shuō)是有利于企業(yè)的整體的整體上的把握的，對于細節上的把握，和有效的預防沒(méi)有作用的合同，尤其是防止詐騙行為的發(fā)生，有利于調節合同主體與客體之間的存屬關(guān)系，有效的提高對合同履行的效率，爭取成為一個(gè)重合同，守信用，值得大家信賴(lài)的好企業(yè)。 ?