施工階段的造價(jià)管理,是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心?，F在，小編就整理出施工企業(yè)工程造價(jià)管理方法以及相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)工程造價(jià)管理概述 ?

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對所消耗的人力、物力資源和費用開(kāi)支進(jìn)行監督、調節和控制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以保證造價(jià)目標的實(shí)現，并盡可能地將工程造價(jià)降至*。 ?

(一)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的特點(diǎn) ?

1.市場(chǎng)性。施工企業(yè)工程造價(jià)管理的控制標準就是合同價(jià)，而合同價(jià)又是在投標競爭中形成的，反映了市場(chǎng)供求關(guān)系和競爭的激烈程度，市場(chǎng)競爭越激烈，合同價(jià)款的構成所表現出的條件就越苛刻。 ?

2.動(dòng)態(tài)性。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，設計變更、材料價(jià)格變化等導致了實(shí)際工程造價(jià)的變化，決定了施工企業(yè)工程造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。 ?

3.特殊性。施工企業(yè)的生存條件就是能夠向社會(huì )交付合格產(chǎn)品，在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于每個(gè)工程項目所處的環(huán)境位置、建筑規模、技術(shù)難度、施工條件等不盡相同，最終的合同價(jià)格構成也不同，因此每個(gè)項目的造價(jià)都有其特殊性，企業(yè)應根據各個(gè)項目的特點(diǎn)，采取相應的手段和措施進(jìn)行管理。

(二)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要內容 ?

1.招標投標階段：項目風(fēng)險分析、建筑市場(chǎng)材料調查、*金融環(huán)境與銀行利率調查、企業(yè)自身實(shí)力及投標報價(jià)。 ?

2.施工準備階段：勞務(wù)、物資、設備招標采購，周轉資金籌集、工序單價(jià)承包合同簽訂、架子隊組建方案。 ?

3.施工階段：項目成本控制與管理、工程變更及索賠、合同管理。 ?

4.項目竣工決算。 ?

施工企業(yè)工程造價(jià)管理探析 ?

信息獲取及投資決策 ?

施工企業(yè)要想參與工程的公開(kāi)招投標，首先就得獲得大量的工程招標信息。招標信息來(lái)源有多個(gè)途徑，一般可以分為下面幾種：(1)通過(guò)建設工程交易活動(dòng)中心及其信息發(fā)布、開(kāi)標等各種活動(dòng);(2)建設單位、勘察設計單位及咨詢(xún)服務(wù)機構;(3)*的計劃*和各行業(yè)的行政主管*;(4)建筑材料市場(chǎng)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等單位;(5)報紙、雜志、展銷(xiāo)會(huì )及有關(guān)的其他途徑。企業(yè)獲得信息后需要對這些信息進(jìn)行調查和篩選，如：工程的概況、投資資金的到位情況、工程付款情況等，確定真實(shí)性和可靠性后，才決定是否進(jìn)行投資。否者盲目投資勢必帶來(lái)不可預計的損失。 ?

投標答疑 ?

施工企業(yè)決定參與投標后，需要到招標方處購買(mǎi)招標文件，這份文件包括了對擬招標工程概況的介紹，技術(shù)標準和要求，合同條款及格式，施工圖紙、工程量清單等。對于招標文件中存在疑問(wèn)的地方，在答疑時(shí)，投標企業(yè)一定要提出并有招標方給出解答。如施工圖紙中存在的問(wèn)題，一定要及時(shí)提出以免影響投標文件的造價(jià);對于有可能被發(fā)包方做為索賠依據的條件，一定要在編制投標文件時(shí)考慮周到和詳略。采取清單計價(jià)后，對于中標工程的調整可能性較小，所以要求投標方在進(jìn)行清單項目核算時(shí)，一定要借助圖紙計算準確。 ?

定標 ?

招標單位對所有有效標書(shū)進(jìn)行綜合分析評比，從中確定最理想的中標單位。建筑工程施工定標就是確定中標企業(yè)的主要依據是，標價(jià)合理，有一整套完整的保證質(zhì)量、安全、工期等的技術(shù)組織措施，社會(huì )信譽(yù)高，經(jīng)濟效益好。評標決標的方法，可采用多目標決策中的打分法。做為施工企業(yè)需要在首先確定評價(jià)項目和評價(jià)標準，將評價(jià)的內容具體分解成若干目標并確定打分標準;然后按各項目標的重要程度決定權數;*由評委會(huì )成員給各個(gè)項目分別打分，用評分乘以相應的權數匯總后得出總分，以總分*的作為中標單位。 ?

施工企業(yè)工程造價(jià)管理 ?

施工過(guò)程中,要形成全員參與造價(jià)管理,現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預算人員必須與施工技術(shù)人員、材料采購人員、機械管理人員密切結合,互相了解,以經(jīng)營(yíng)管理為核心,以節約成本為目的。目前,施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺,經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴重脫節,材料、機械各自為政,勢必造成成本的大量流失及浪費。如: ①現場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工,對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續,或手續模糊等,都給結算帶來(lái)很多麻煩。對于分包隊伍,現場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率,不熟悉定額內容,將造成人工費的流失。 ?

②材料人員定貨數量一定要根據技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制,避免浪費。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)*,以便經(jīng)營(yíng)*能夠調整預算價(jià)差。對于特殊材料價(jià)格嚴重超出概算的要有業(yè)主*認可,否則,將為結算帶來(lái)不便。③機械*在機械臺班安排上,要考慮現場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

嚴把材料進(jìn)貨關(guān),控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程施工過(guò)程中,材料的采購、進(jìn)貨和利用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節,也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。一個(gè)項目的主體成本就是材料費,約占工程成本的60 %左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟下,市場(chǎng)要求施工企業(yè)必須主動(dòng)走向市場(chǎng), 施工單位預算人員及現場(chǎng)管理人員應密切注意市場(chǎng)行情,多了解幾家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足的材料供應商,建立長(cháng)期合作關(guān)系,經(jīng)常性與這些材料供應商聯(lián)系,索要有關(guān)材料價(jià)格資料,隨時(shí)掌握材料價(jià)格變動(dòng)信息。 ?

建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達的信息網(wǎng)絡(luò ).對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理,使材料總費用降到*水平.提前做好材料供應計劃,掌握市場(chǎng)行情,爭取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購進(jìn)材料。施工中各種材料的成本偏差,無(wú)論是成本節約,還是超出計劃,都要有詳細的對比分析,找出節超原因,及時(shí)采取措施,對癥下藥,從根本上解決問(wèn)題,使事后控制服務(wù)于下一階段的事前控制。 ?