工程風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測、識別、分析，并在此基礎上有效地處置風(fēng)險，今天，小編給大家整理出工程管理風(fēng)險的方法以及相關(guān)知識。 ?
建立工程風(fēng)險管理制度的必要性 ?
(一)建筑市場(chǎng)運行機制改革必須加強工程項目風(fēng)險管理。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)建設項目撥款改貸款、建設項目多元化投資、項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制等改革措施的逐步出臺，我國建設正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟邁進(jìn)。但是，目前建筑市場(chǎng)各方主體尚不成熟，行為不規范的問(wèn)題比較嚴重，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等。 ?
再加上我國正處于建設高峰期，建設規模大，技術(shù)復雜程度高，工程風(fēng)險因素相應日趨增大，而風(fēng)險管理在建設領(lǐng)域還是一個(gè)薄弱環(huán)節，僅處于起步階段，空白點(diǎn)多且管理水平較低，有關(guān)政策措施的制定也相對滯后。因此，突出重點(diǎn)，深入研究，先易后難，積極試點(diǎn)，配套完善，采用經(jīng)濟和法律手段合理分析風(fēng)險和有效調控風(fēng)險，逐步建立符合*特色的工程項目風(fēng)險管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運行機制改革成效的重要環(huán)節，加強建設工程項目風(fēng)險管理勢在必行。
(二)建設項目資金支付現狀迫切要求推行風(fēng)險管理制度。建設工程的特點(diǎn)決定了工程施工階段技術(shù)與環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和履行方面等諸多風(fēng)險因素的客觀(guān)存在。同時(shí)，在建筑市場(chǎng)長(cháng)期處于買(mǎi)方市場(chǎng)的客觀(guān)條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風(fēng)險外，還要承擔我國特殊環(huán)境和工程承包人被動(dòng)經(jīng)濟地位所帶來(lái)的各種人為風(fēng)險，承受著(zhù)遠遠大于業(yè)主的風(fēng)險壓力。 ?
例如，當前由于對履約擔保預付款擔保、業(yè)主支付擔保沒(méi)有明確規定，使合同條款在履行過(guò)程中遇到難題：一是由于對履約擔保沒(méi)有明確規定，發(fā)包方趁機任意索要履約保證金，以彌補其資金不足;二是對預付款擔保沒(méi)有明確規定，使發(fā)包人對支付工程預付款顧慮重重，擔心承包人不守信用，有的甚至以此為借口要求承包人墊資墊料;三是對業(yè)主支付擔保沒(méi)有明確使發(fā)包人任意拖欠工程款，造成建筑業(yè)中的“三角債”，形成惡性循環(huán)，使施工單位效益大幅度滑坡，運轉步履艱難，借貸無(wú)門(mén)，甚至導致拖欠企業(yè)職工工資，影響社會(huì )安定。 ?
工程合同風(fēng)險管理 ?
工程合同管理模式確定的風(fēng)險 ?
在國際工程中，通用的合同管理模式有傳統合同管理模式、設計-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特別是對于業(yè)主和承包商之間的各種合同管理模式，每種合同管理模式都有不同的適用范圍、項目風(fēng)險分配、管理形式等。承包商應注重分析所采用的合同管理模式，以確定風(fēng)險管理策略和方法。 ?
工程合同計價(jià)方式確定的風(fēng)險 ?
按照合同支付方式分類(lèi)可以分為：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補償合同三大類(lèi)。不同的合同計價(jià)方式，業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險分配是不同的。對承包商而言，總價(jià)合同風(fēng)險*，單價(jià)合同風(fēng)險次之，成本補償合同風(fēng)險最小。承包商應仔細審核合同確定的計價(jià)方式。 ?
合同工程價(jià)款方面的風(fēng)險 ?
近年來(lái)，拖欠工程款事件屢屢發(fā)生、乃至屢禁不絕問(wèn)題始終未得到根治，還有愈演愈烈之勢。不僅嚴重影響建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，還直接造成了社會(huì )的不穩定。目前，它已經(jīng)發(fā)展成為制約社會(huì )穩定發(fā)展的社會(huì )性問(wèn)題，引起黨和*領(lǐng)導人以及全社會(huì )的高度重視。
合同工期方面的風(fēng)險 ?
工期是工程施工合同的重要內容，它是指工程施工活動(dòng)從開(kāi)始直到竣工驗收交付使用的時(shí)間。工期的合理與否是決定一個(gè)承包商能否贏(yíng)利的一項重要內容?？茖W(xué)合理的工期有利于承包商提高工程質(zhì)量，提高承包商的經(jīng)濟效益。 ?
工程造價(jià)風(fēng)險管理 ?
(一)重視合同的編寫(xiě)、簽訂和執行 ?
合同是標書(shū)具體化、延伸化的表現形式，是建設方與施工方嚴格界定彼此雙方責任和義務(wù)的手段，也是建設過(guò)程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的*依據。因此合同編寫(xiě)的嚴謹性至關(guān)重要。首先，在一開(kāi)始就要細致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因為種種原因提出延長(cháng)工期、追加施工費用或添加不符合項目要求的建筑材料而造成的任何項目損失。其次，要細化索賠條款，如果項目在使用過(guò)程中發(fā)生任何因施工方導致的事故，可以追索責任。*，合同一經(jīng)簽訂就要嚴格執行，以保證整個(gè)項目的規劃意圖得到徹底實(shí)現。 ?
(二)管理好施工組織和施工工藝 ?
施工階段工期長(cháng)、*牽涉多，因此合理組織施工設計、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進(jìn)的施工工藝往往可以達到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預算的編寫(xiě)，因為這是檢查每個(gè)工程的依據，并據此調配人力、物力，安排材料采購和配置機器設備。還有一點(diǎn)需要注意，因為受當地地質(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會(huì )發(fā)生改變，此時(shí)就需要因地制宜地調整施工組織規劃，在盡可能減少耗費的前提下，趕上工程進(jìn)度，這就需要工程管理者有豐富的應變經(jīng)驗。 ?
(三)管理好施工中的物資和機械設備 ?
材料采購時(shí)，以低價(jià)、質(zhì)優(yōu)、運距段為原則，根據事先規劃好的材料消耗，編排進(jìn)場(chǎng)和領(lǐng)用時(shí)間。應該制定定期盤(pán)點(diǎn)的規則，隨時(shí)掌握材料消耗的狀況，參照工程進(jìn)度周轉施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴格遵循規范，不僅大大提高周轉效率，也避免因存放不當造成損失或意外事故發(fā)生的情況。 ?
機器設備的選用和租用應按照項目要求，發(fā)揮其應有的作用;同時(shí)設備要格外注意保養維護，以提高使用效率。 ?
(四)管理好現場(chǎng)簽證 ?
嚴肅現場(chǎng)簽證環(huán)節是保證現場(chǎng)施工嚴謹性的一個(gè)有力措施，是現場(chǎng)工程人員及時(shí)反映工程現場(chǎng)情況變化的有效工具，可以及時(shí)準確地反應工程造價(jià)變動(dòng)。 ?
