隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jì)的管理也愈來(lái)愈重視。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jì)管理是企業(yè)管理的一項重要內容?，F在，小編就整理出工程施工企業(yè)資質(zhì)管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
當前建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題 ?
(一)思想觀(guān)念落后 ?
在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務(wù)與隊伍的平衡，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質(zhì)管理思想落后，在實(shí)際工作中表現為創(chuàng )新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。而一些資質(zhì)較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質(zhì)管理水平，不重視創(chuàng )新，影響了進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。 ?
(二)類(lèi)別劃分過(guò)細 ?
資質(zhì)管理類(lèi)別劃分過(guò)細，使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
(三)管理措施不到位 ?
資質(zhì)管理最為核心的內容是動(dòng)態(tài)管理，應該嚴格按照相關(guān)的標準和規定進(jìn)行管理，該升級的企業(yè)應該升級，該降級的企業(yè)應該降級。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的升級和降級都比較難。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。 ?
建筑企業(yè)加強資質(zhì)管理的重要性 ?
(一)資質(zhì)管理有助于企業(yè)加快自身結構的調整 ?
我國目前的建筑施工資質(zhì)共有四級，劃分的標準不僅僅是企業(yè)的資金和資信能力，同時(shí)也有關(guān)于企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求。此外，由于資質(zhì)的等級、類(lèi)別和范圍是直接關(guān)系企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競爭地位和能力的重要因素，不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，也會(huì )對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，建筑施工企業(yè)為了保證自身的生存、發(fā)展，必須以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》為有力依托，盡快達到規定中的各項標準，取得一定的資質(zhì)，為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定有力的基礎。
(二)資質(zhì)管理有助于企業(yè)綜合實(shí)力的增強 ?
目前，廣大施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是企業(yè)的綜合實(shí)力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競爭能力。由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國的大部分建筑施工企業(yè)都將自己的主要業(yè)務(wù)局限在單一的土木工程方面，這就直接導致了較低水平層面的惡性低價(jià)競爭，具體表現為：由于我國的建筑施工企業(yè)大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產(chǎn)水平，為了維護自身的生存，不惜采用低價(jià)打擊對手的惡性競爭方式來(lái)達成目的。 ?
企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jì)管理 ?
企業(yè)資質(zhì)管理可以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力 ?
伴隨經(jīng)濟全球化，我國經(jīng)濟的市場(chǎng)化發(fā)展迅猛，各施工企業(yè)間的競爭甚至到了白熱化的程度。以我公司為例，目前公司的企業(yè)資質(zhì)為鐵路電務(wù)工程專(zhuān)業(yè)一級、鐵路電氣化專(zhuān)業(yè)一級、送變電專(zhuān)業(yè)二級、通信專(zhuān)業(yè)二級、機電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級。其中送變電、通信、機電資質(zhì)是在去年進(jìn)行了升級。即使這樣，在市場(chǎng)中站穩腳跟也不容易，出現同一個(gè)工程很多單位競標的狀況屬許常態(tài)。要想順利競得中意的標的，具備相應資質(zhì)是可以提高企業(yè)競爭力的必要條件之一。 ?
企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構需要資質(zhì) ?
企業(yè)之所以缺乏核心競爭力，其根本因素之一就是產(chǎn)業(yè)結構比較單一。因為投資方向及歷史遺留問(wèn)題導致很多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構平板，活力不高，只能在低層次企業(yè)間進(jìn)行競爭。而且并不是以企業(yè)的管理和技術(shù)等作為優(yōu)勢來(lái)參與競爭，而是以?xún)r(jià)格差異進(jìn)行競爭，這樣就會(huì )常出現惡性競爭的狀況。企業(yè)無(wú)法從根本上提高自身的經(jīng)濟效益，整體實(shí)力也得不到提升。但是進(jìn)行資質(zhì)管理可以使企業(yè)依據不同的資質(zhì)設立子公司或分公司，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，可以理順產(chǎn)業(yè)結構模式，形成多元化優(yōu)勢，形成較強的競爭力，進(jìn)行戰略化或國際化運作。 ?
提高企業(yè)管理能力的需求 ?
進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jì)管理是提高企業(yè)管理能力的現實(shí)需要，也是提高管理能力的目標之一。為企業(yè)能夠具備資質(zhì)管理要素提出了更嚴的要求。能夠有利于按照資質(zhì)等級標準，加強自身建設和不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)。企業(yè)資質(zhì)管理不僅僅體現在申報過(guò)程中，還體現在日常生活中。在企業(yè)日常管理之中，要注意基礎性材料的管理。在項目使用的過(guò)程中不論是什么時(shí)期，都需要重視企業(yè)資質(zhì)的管理工作。 ?
