物資管理是工程建設和管理中的重點(diǎn)工作，是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資的采購訂貨、庫存保管、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱(chēng)。今天，小編給大家整理出工程物資管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程物質(zhì)管理的現狀 ?

1、供應商的工程物資管理 ?

對供應商進(jìn)行正確的選擇，能夠有效控制工程物資成本?，F階段我國工程建設過(guò)程中，建筑企業(yè)通常將重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和工程工期上，忽略了對供應商進(jìn)行合理選擇的問(wèn)題，這就導致工程物資質(zhì)量或者價(jià)格出現不規范的現狀。建筑企業(yè)與承包商的關(guān)系，受工程建設傳統管理模式影響，建筑企業(yè)只考慮自身利益，過(guò)分要求供應商一方面要確保工程物資質(zhì)量達標，一方面又要求工程物資價(jià)格要實(shí)惠，雙方的關(guān)系處于緊繃狀態(tài)[1]。

2、建筑企業(yè)的工程物資管理 ?

對于建筑企業(yè)的工程物資管理，庫存管理是物資成本控制的有效途徑之一。在工程建設過(guò)程中，庫存管理通常不能夠得到合理的開(kāi)展。在對工程造價(jià)進(jìn)行計算后，工程物資需求量得到模糊的估算，但是建筑企業(yè)一次性將工程物資全面采購回來(lái)，導致庫存管理費用增加。 ?

加強建筑工程物資管理 ?

加強物資采購管理，降低采購成本 ?

1)對建筑工程用量大、質(zhì)量要求較嚴物資(如鋼材、水泥、商品砼等)應采取招標方式進(jìn)行采購，在保證質(zhì)量的前提下，做到同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標競價(jià)公平、公正。同時(shí)，在招標過(guò)程中，工作人員堅持三公開(kāi)一監督原則，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)辦事政策，公開(kāi)辦事結果，加強群眾監督。

2)對于那些工程急需且又一時(shí)難以預見(jiàn)的材料采購，要求采購合格產(chǎn)品基礎上，多與供應商(廠(chǎng)家)溝通，多了解信息，做到貨比三家，使采購的物資物美價(jià)廉。 ?

3)加強物資采購計劃審核，嚴格按照工程進(jìn)度計劃組織材料供應，以小的資金投入，來(lái)滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要，以避免造成物資閑置與浪費，達到*化的配置。 ?

管理好物資采購過(guò)程，加強招標采購 ?

結合企業(yè)內部具體的采購計劃，合理控制急需采購計劃、臨時(shí)采購計劃以及月度采購計劃的比例。確定科學(xué)的采購模式，進(jìn)而促進(jìn)規模采購和買(mǎi)方優(yōu)勢的形成。加強對市場(chǎng)的監測，提高對市場(chǎng)變化的敏感度和適應性，謀求*采購路徑。 ?

供應商的選擇是采購管理過(guò)程中的重要環(huán)節，應采取公開(kāi)、公正、公平競爭原則，為符合條件的供應商提供平等競爭的機會(huì )，同種類(lèi)型的產(chǎn)品供應商應不少于3家。公開(kāi)招標可以通過(guò)供應商之間的競爭，降低采購價(jià)格，爭取企業(yè)利益的*化;多種招標方式組合使用，可提高采購效率和質(zhì)量，進(jìn)而控制采購成本。 ?

為了確保低價(jià)采購產(chǎn)品的質(zhì)量，施工單位應該聯(lián)合業(yè)主(項目單位)對供應商進(jìn)行考察，對其財務(wù)實(shí)力、研發(fā)能力、工藝水平、設備情況、檢測手段、執行標準、專(zhuān)利技術(shù)、質(zhì)量保證、材料來(lái)源渠道、銷(xiāo)售價(jià)格以及成本控制等進(jìn)行詳細了解，統一考察結論，杜絕不誠信的供應商運用不正當手段以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，防止非法供應商介入，規避可能存在的采購風(fēng)險。 ?

建立供應商管理信息系統，對其進(jìn)行績(jì)效評級，建立供應商績(jì)效評價(jià)指標等，如對供應商不良行為進(jìn)行公示，利用績(jì)效結果權衡是否與供應商進(jìn)行后續合作，適當的加大或減縮訂貨量對供應商施以獎懲和激勵，進(jìn)而敦促供應商及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的貨品，有效降低采購成本。對于企業(yè)批量采購物資，采購金額在招標采購規定的采購金額以下的，應該貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的進(jìn)行采購;對于零星采購物資，應該對供應商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而實(shí)現定點(diǎn)采購。 ?