人員優(yōu)化配置在項目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整個(gè)工程效率，而且激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，積極性。那么怎樣做好一個(gè)工程人員管理者呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
工程現場(chǎng)的人員管理辦法 ?
(1)正確對待基層員工，給予應有的尊重 ?
企業(yè)的基層員工作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最重要組成部分之一，他們的作用是至關(guān)重要的。對待這些基層工作人員，要給予應有的尊重。企業(yè)的管理人員對基層工作人員要進(jìn)行充分的溝通，在工資、福利等方面不能克扣，在語(yǔ)言和行動(dòng)上給予尊重。 ?
我國目前現代化的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。市場(chǎng)的快速變化使得企業(yè)不得不在經(jīng)營(yíng)策略以及運作模式上面做出顛覆性的改變，這些便會(huì )往往會(huì )使得企業(yè)和員工之間以往緊密的關(guān)系發(fā)生根本性的變化。以往工作人員用穩定、扎實(shí)的工作和努力來(lái)?yè)Q取酬薪的情況將不會(huì )存在，便成擁有技術(shù)便可以不斷跳槽，不斷換取高額酬薪。員工對企業(yè)失去信任，沒(méi)有歸屬感，很容易被別的企業(yè)挖走。
(2)加強對企業(yè)工作人員的培訓 ?
企業(yè)員工技術(shù)水平的高低決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，現階段工業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)技術(shù)不斷快速革新，企業(yè)員工的技術(shù)水平成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得*動(dòng)力。在現代社會(huì )中，激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭使得員工一直從事一項工作成為了十分艱難的事情，面對此類(lèi)情況，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行大力的培養和教育[6]。企業(yè)對特殊崗位和特殊工種的人才要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的教育和培訓，提高工作人員的技術(shù)水平和文化素養，為今后的工作打下堅實(shí)基礎。 ?
(3)拓寬員工的招募渠道，穩定員工的隊伍數量 ?
企業(yè)對于人員的招募一般是內部選拔和外部聘請兩種方式。從內部提拔的管理人員一般是工作調換、工作輪換以及基層提拔，由于很多員工的職位不同，會(huì )出現對所在工作產(chǎn)生不適應的現象，這樣就需要從企業(yè)外部進(jìn)行招聘來(lái)獲取企業(yè)需要類(lèi)型的人才。外部招聘的人才工作簡(jiǎn)單、工時(shí)長(cháng)，流動(dòng)性很大，很難對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。人才過(guò)高的流動(dòng)率會(huì )使企業(yè)的工作隊伍不穩定，業(yè)務(wù)不熟練，會(huì )增加企業(yè)的運營(yíng)成本，影響到建筑項目的施工質(zhì)量和施工速度，甚至對企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生重大影響。面對這種情況，企業(yè)非常有必要施行一種有效控制人才流動(dòng)的制度。企業(yè)對外部招募的人才進(jìn)行考核，對其中技術(shù)水平較高的人才著(zhù)重注意，可以通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同、增加酬薪等方式留住這些高技術(shù)人才，并對該類(lèi)人才及時(shí)的進(jìn)行技能和思想品德教育，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增加工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的勞動(dòng)價(jià)值。 ?
工程監理企業(yè)監理人員管理的對策 ?
總監崗位監理人員的管理對策 ?
總監崗位監理人員相對較少，需要由一些經(jīng)驗豐富、管理能力強的核心監理人員所組成，對于監理企業(yè)的發(fā)展能起到至關(guān)重要的作用。對于這部分監理人員，企業(yè)應該從優(yōu)厚薪酬、人力資源管理的持續關(guān)注、合同/首先，制定具有發(fā)展前景的個(gè)人職業(yè)規劃，由企業(yè)人力資源*全程負責落實(shí)，杜絕一紙空文。其次，人力資源*對這些監理人員應該進(jìn)行定期訪(fǎng)談，了解他們的想法以及訴求，給予他們持續性的關(guān)注。另外，企業(yè)在職責、考核等環(huán)節應該制定明確的約束制度，保證總監崗位監理人員的穩定性。 ?
普通監理崗位監理人員的管理對策 ?
普通監理崗位監理人員的主要特點(diǎn)是：年輕、雖有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識但經(jīng)驗不足、積極性較高但流動(dòng)性較大。這些監理人員是企業(yè)發(fā)展的后。備軍，雖在監理過(guò)程中起著(zhù)輔助作用，但對于監理企業(yè)的可持續發(fā)展影響巨大。
首先，企業(yè)在招聘普通監理崗位監理人員的時(shí)候，要將工作環(huán)境以及待遇等明確告訴求職者，對于一些吃苦耐勞、有志于長(cháng)期從事監理工作的求職者給予更多的機會(huì )。其次，企業(yè)可以為這些監理人員提供一些培訓學(xué)習的機會(huì )，也可以讓一些經(jīng)驗豐富的監理人員進(jìn)行一對一的幫帶培訓，使他們能夠盡快地進(jìn)入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓環(huán)節上，執行從嚴把關(guān)原則;即嚴把培訓內容的針對性和實(shí)用性，選擇合適的培訓考核辦法，從嚴考核，保證進(jìn)入試用環(huán)節的聘用人員質(zhì)量滿(mǎn)足崗位要求。 ?
人員優(yōu)化原則 ?
(1)效率原則。在任何工程項目建設中效率都是重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。沒(méi)有高效率的管理。就會(huì )造成工程延期，投資方喪失信心，損失不可謂不大。低效率的管理，必然伴隨各類(lèi)資源的閑置、浪費，員工工作情緒不佳、熱情不高，沒(méi)有積極性。低效率的工作狀態(tài)無(wú)法承擔高強度的工程項目以及長(cháng)期的工作壓力，所以員工的主觀(guān)能動(dòng)性也在慢慢降低，如此惡性循環(huán)造成的后果不堪設想。而人員優(yōu)化配置則是控制人力資源成本*的前提下，達到工程項目效益*化。與此同時(shí)又要激勵員工的積極性，達到員工個(gè)人利益的*化。在團隊整體效益與個(gè)人利益兼顧的情況下，整個(gè)工程項目的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益都達到*。 ?
(2)人崗匹配原則。人崗匹配是指人和崗位的對應關(guān)系。每一個(gè)工作崗位都對任職者的素質(zhì)有各方面的要求。只有當任職者具備多有這些要求的素質(zhì)并達到規定的水平，才能*的勝任這項工作，獲得*績(jì)效。人盡其才，物盡其用，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的獨特優(yōu)勢。工程項目成員應該在最能發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)才華的崗位。工程項目體系龐雜，工作崗位眾多。不同的工作崗位對于應聘人員的能力和素質(zhì)要求不同，工程項目人員每個(gè)人的學(xué)歷水平、個(gè)人素質(zhì)、綜合能力都不盡相同。人員素質(zhì)應該符合崗位要求，與其所在的崗位層次與種類(lèi)相匹配。 ?
(3)協(xié)同互補原則?？茖W(xué)、合理、高效的人員配置不只是簡(jiǎn)單的人力資源的疊加。不同于其他資源，人力資源的優(yōu)勢不僅僅局限于個(gè)人特長(cháng)的發(fā)揮，更在于各個(gè)成員之間相互協(xié)作所產(chǎn)生的強大凝聚力。不同的成員之間，不同的*之間。不同的崗位之間都要相互協(xié)作，信息共享，相互補充。實(shí)現不同專(zhuān)業(yè)、不同職能的*組合。要做到上述這些，首先就要對各自的能力、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平有明確的認識，在任務(wù)分配時(shí)綜合考慮不同崗位的相互協(xié)作的可能性。 ?
