最近有很多同學(xué)及家長(cháng)都在咨詢(xún)工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)如何?主要學(xué)些什么?現在，小編就整理出工程管理就業(yè)前景以及相關(guān)信息。 ?

工程管理碩士就業(yè)前景好嗎? ?

工程管理碩士就業(yè)前景好嗎?工程管理碩士研究生的培養注重向學(xué)生提供對核心管理領(lǐng)域知識的理解，如市場(chǎng)、會(huì )計、組織行為、商業(yè)道德、法律及金融等;注重向學(xué)生提供對內在的和共同的管理知識的理解，如系統工程、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設計和過(guò)程設計管理等;注重向學(xué)生提供不同管理層面管理工程功能所需的知識和技巧;注重向學(xué)生提供在實(shí)際工程項目或問(wèn)題中將技術(shù)和管理進(jìn)行集成的經(jīng)驗。 ?

MEM的未來(lái)職業(yè)發(fā)展 ?

MEM的未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向主要包括：重大工程建設項目實(shí)施中的管理者;重要復雜的新產(chǎn)品、設備、裝備在開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理者;技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造、轉型、轉軌、與國際接軌的管理者;產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與發(fā)展戰略的研究與管理者。

可以說(shuō)未來(lái)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)，如果有意向的考生可以選擇報考. ?

工程管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)什么 ?

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工程管理 ?

培養目標:本專(zhuān)業(yè)培養具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領(lǐng)域從事項目決策和全過(guò)程管理的復合型高級管理人才。 ?

培養要求:本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術(shù)知識;受到工程項目管理方面的基本訓練;具備從事工程項目管理的基本能力。 ?

畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力： ?

1.掌握工程管理的基本理論和方法; ?

2.掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識; ?

3.熟悉土木工程技術(shù)知識; ?

4.熟悉工程項目建設的方針、政策和法規;

5.了解國內外工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài); ?

6.具有運用計算機輔助解決管理問(wèn)題的能力。 ?

主干*：管理學(xué)、土木工程(或水利工程等) ?

主要課程:管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、應用統計學(xué)、運籌學(xué)、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計算機應用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價(jià)、合同管理等。 ?

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節：包括認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習、課程設計、計算機應用及上機實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習、畢業(yè)論文(設計)等，一般安排30周。 ?

工程項目管理的意義 ?

(一)建立高素質(zhì)的人才隊伍 ?

項目管理從項目建議書(shū)階段就開(kāi)始了,歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實(shí)施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過(guò)程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監理企業(yè)要過(guò)渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結構,采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現專(zhuān)業(yè)功能配套,功能補全. 除此之外,還應采用不同類(lèi)型的各種培訓,如對員工的項目管理基本知識培訓和著(zhù)重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓等,提高員工的能力. 通過(guò)以上這些手段,建立起一支具有復合型和開(kāi)拓型能力的,懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍. ?

(二)建立標準和工作規范 ?

各個(gè)企業(yè)都有自己的項目管理*標準和工作規范. 項目管理不同于工程監理. 它除了自身完成相應的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過(guò)程中負起組織協(xié)調等主導作用. 因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務(wù)標準和工作規范. 這些標準和規范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來(lái),體現自己企業(yè)的文化和精神設計,這些標準和工作規范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源. ?

(三)努力開(kāi)拓市場(chǎng) ?

目前在我國的建筑市場(chǎng)上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監理公司來(lái)完成,即使已經(jīng)從公司轉型過(guò)來(lái)的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理. 但是作為有實(shí)力的建筑監理公司承擔這些,則是今后的發(fā)展方向. 除上述應該建設的好的內涵部分外,還應加大對業(yè)主的宣傳力度,主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),主動(dòng)向業(yè)主方介紹項目管理的全過(guò)程、管理的內容、意義,以及委托項目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓,對*投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施. 使它們逐漸明白項目管理對一個(gè)建筑項目的重要性和重要意義. ?