在地鐵項目建設管理過(guò)程中，工程變更產(chǎn)生的原因以及表現的形式通常復雜多樣。為提高對工程變更的管理，最終實(shí)現工程順利推進(jìn)與投資控制相結合，那么怎樣做好地鐵工程管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

地鐵工程合同管理研究 ?

1 博弈論與合同管理 ?

博弈論，又稱(chēng)對策論，是研究博弈行為主體在給定信息結構下如何決策，使自己的效用*化，以及促使不同決策主體之間決策均衡的理論。簡(jiǎn)單地說(shuō)，博弈論主要研究博弈各方間的對抗、競爭或在面對一種局面時(shí)的對策選擇行為。 ?

目前，在工程項目建設中，業(yè)主與項目參與各方的關(guān)系主要是合同關(guān)系，在項目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)、建設、協(xié)調等活動(dòng)都是基于合同規定開(kāi)展的。合同管理就是以法治理念為基礎，以合同為準則和前提，以信息管理為手段，協(xié)調各相關(guān)方的關(guān)系，從而有效實(shí)現項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標的行為。這一特征表明合同管理充滿(mǎn)了博弈特征。 ?

2 地鐵工程合同管理中需注意的問(wèn)題 ?

地鐵業(yè)主在合同管理中主要涉及到招標管理和合同執行管理兩方面，這兩方面主導了地鐵工程合同雙方博弈的決策和行為?，F以某一固定單價(jià)為合同主要形式的地鐵工程為例，著(zhù)重從招標、合同條款及執行情況，分析合同管理中存在的問(wèn)題及可能引起的博弈后果。

3 招標文件應加強分析和研究的問(wèn)題 ?

在工程項目招投標中，招標文件不僅是業(yè)主向承包商發(fā)出的訂立施工合同的要約，也是業(yè)主與潛在承包商展開(kāi)博弈的開(kāi)始。 ?

當前地鐵工程招標文件存在的問(wèn)題，主要出現在招標標段的劃分、工程量清單的編制、合同條款及評標管理辦法的制定等環(huán)節，應對這些問(wèn)題加強分析并逐步完善。 ?

地鐵施工的現場(chǎng)安全管理保障措施 ?

1、工程項目的安全與環(huán)境管理 ?

(1)工程項目施工的安全管理。加強現場(chǎng)管理，搞好工程的保衛，防盜，搞好永久工程和臨時(shí)工程安全，防止發(fā)生安全事故。 ?

(2)加強安全生產(chǎn)教育和預防措施：①對于施工現場(chǎng)及周?chē)母邏弘娋€(xiàn)，變壓器等設立醒目的安全標志;②結構工程施工中，高空或河上作業(yè)，應綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計要注意起吊的安全與平穩;③對材料和設備儲存的庫房或堆放點(diǎn)，施工人員生活區，特別注意防火安全，配備一定數量的滅火器具，以備急用;④項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，檢查安全生產(chǎn)規章執行落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全檢查，使安全生產(chǎn)教育落實(shí)到實(shí)處。 ?

(3)加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時(shí)清除施工場(chǎng)地不必要的障礙物、設備、材料及各類(lèi)存儲物品安全堆放井然有序，要保持施工現場(chǎng)環(huán)境的整齊，以對安全生產(chǎn)有利。 ?

(4)各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過(guò)往行人及車(chē)輛注意安全。

2、地鐵施工現場(chǎng)安全管理的重要措施 ?

(1)建立安全保證體系，項目部設專(zhuān)職安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行保證安全的一切工作。 ?

(2)利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹(shù)立安全*的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化。 ?

(3)施工中臨時(shí)結構必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對臨時(shí)結構必須進(jìn)行安全設計和技術(shù)鑒定，合格方可使用。 ?

(4)架板、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核。合格后方可操作、高空作業(yè)必須按安全規范設置安全網(wǎng)。拴好安全繩，戴好安全帽，并按規定戴防護用品。 ?

(5)工地修建的臨時(shí)房、架設照明線(xiàn)路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。 ?

地鐵項目工程變更的控制管理 ?

在地鐵項目建設過(guò)程中，工程變更控制的管理，應該遵循“必要性、可行性、經(jīng)濟性”的原則，對工程變更的范圍、工程變更的內容、工程變更的相關(guān)責任方進(jìn)行必要的界定。 ?

在工程變更的管理過(guò)程中，監理主要是控制工程變更的外部管理，接受工程變更申報，全面審核工程變更，確定變更的原因和責任，發(fā)布變更指令，監督變更的實(shí)施等。在大多數城市地鐵項目建設中，監理標段線(xiàn)路長(cháng)、站點(diǎn)多，監理工作涉及多個(gè)施工階段、專(zhuān)業(yè)以及眾多的施工單位。監理工程師作為工程變更管理的*方，知識全面、經(jīng)驗豐富的監理工程師可以很好的控制工程變更，可以將工程變更所引發(fā)的一系列問(wèn)題解決好，將工程費用控制到*。 ?

因此，監理單位必須加強工程監理人員的素質(zhì)，做好內部的組織管理工作，在工程變更的控制管理過(guò)程中，應“多專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理、多監理共同把關(guān)”。監理項目?jì)炔啃柙O立由工程經(jīng)濟、造價(jià)方面專(zhuān)業(yè)人員組成的合同商務(wù)組，并以其為中心，做好工程變更管理工作。監理合同商務(wù)組直接對總監理工程師負責，在內部聯(lián)合駐地專(zhuān)業(yè)監理工程師，接受承包商的變更申報，按照建設單位的有關(guān)要求做好工程變更(包括變更申報資料)的控制管理工作。 ?