安全生產(chǎn)工作必須要始終堅持管理與技術(shù)并重的措施，始終堅持對技術(shù)與管理工作的重視，現在，小編就整理出工程管理安全的方法以及相關(guān)知識。 ?

路橋施工的安全管理措施 ?

明確安全管理的目標 ?

施工單位要想順利實(shí)現整體目標，除了要全面的推廣施工工程，還應該制定施工工程嚴格的安全指標和安全責任制，建立完善一個(gè)職責權限分明，領(lǐng)導負責明確，組織結構嚴密的管理辦法與安全的網(wǎng)絡(luò )系統。與此同時(shí)更應該充分的運用施工安全系統的工程理論，有效地指導施工建設，對各種因素與信息實(shí)施科學(xué)的調查和定量的分析，明確建設安全施工的管理目標。 ?

明確施工的安全管理的目標，需要結合野外施工的特點(diǎn)與性質(zhì)，根據安全管理的總目標，堅持以人為本的原則，明確保障人身安全的關(guān)注重點(diǎn)，做到預防為主，安全*，綜合治理。對于施工建設要起到防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然的作用，實(shí)現杜絕重傷和死亡事故，降低其他事故發(fā)生率是施工安全管理的具體目標。要想完成這些目標，就必須強化安全管理，只有這樣才能夠真正的保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，才能夠充分的發(fā)揮施工人員的工作積極性與創(chuàng )造性，更加好的完成施工建設生產(chǎn)，更好的維護我國的*利益和集體利益。

完善安全網(wǎng)絡(luò )系統 ?

為了實(shí)現安全管理的目標，應該建立完善一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò )系統，系統由施工單位的領(lǐng)導落實(shí)并負責，施工責任分明，落實(shí)到人，形成組織嚴密的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系，全面管理安全的生產(chǎn)，確保目標得到層層的分解，責任落實(shí)到具體的班組、個(gè)人以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。實(shí)施安全生產(chǎn)的責任制，不斷強化企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)的監管體制，堅持嚴格的安全執法，強化安全生產(chǎn)的設施建設。 ?

總之，施工安全是以建立安全制度、加強安全技術(shù)管理、堅持安全教育與技術(shù)培訓、組織安全檢查、進(jìn)行事故處理、將安全生產(chǎn)指標，作為一項重要考核指標為內容的管理活動(dòng)，是一項關(guān)系到每個(gè)施工管理人員切身利益的重要工作，需要每個(gè)現場(chǎng)施工管理人員的積極參與，應當作為一件大事來(lái)抓。 ?

工程施工現場(chǎng)安全管理 ?

1、提高對燃氣工程施工安全重要意義的認識 ?

當地*、行政主管*、建設單位和施工企業(yè)要充分認識到安全生產(chǎn)的重要意義，始終把安全施工放到工作的首要位置。不斷加大安全法規和條例的宣傳執行力度，增強安全生產(chǎn)管理和文明施工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任意識。要切實(shí)加強安全管理領(lǐng)導，保證安全管理職責落實(shí)到人，努力提高安全施工管理質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。 ?

2、嚴格執行安措費和意外傷害保險等制度 ?

*為保證安全生產(chǎn)措施到位，規定工程建設施工企業(yè)必須按期繳納安措費。這是安全施工的有力制度保障。各地建設主管*要嚴格依法執行安措費相關(guān)規定，以保證安全經(jīng)費的可靠來(lái)源和有效使用，為施工安全提供充足的資金保障。通過(guò)行政手段，強制施工企業(yè)繳納施工人員意外傷害保險，并堅持將其作為項目開(kāi)工的必備前置要件，以此促動(dòng)企業(yè)抓好安全管理的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。 ?

3、實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式 ?

嚴格執行逐級管理制度，杜絕越級管理現象發(fā)生。做到責任級級落實(shí)，落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)單位及個(gè)人的作用，形成企業(yè)、個(gè)人、監管*三位一體的安全管理模式，確保安全生產(chǎn)抓到實(shí)處，抓住細節，突出重點(diǎn)，不留死角。

4、抓好施工現場(chǎng)安全管理 ?

針對施工現場(chǎng)存在的種種不規范、不安全行為，加大專(zhuān)項整改力度，完善并實(shí)施操作性強、符合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)效率和單位、個(gè)人的經(jīng)濟效益掛鉤，制定相應獎懲措施，加強監管力度，確保安全管理各項措施落實(shí)到位，各項制度執行得力。 ?

煤炭安全管理的主要解決對策 ?

加強安全生產(chǎn)責任制度建設 ?

對于煤礦工程安全管理問(wèn)題，各級*、企業(yè)及工程技術(shù)人員需要嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規定與技術(shù)規范，嚴格按照煤礦安全有關(guān)規定，堅持從安全與技術(shù)的角度加強安全生產(chǎn)責任制度的建設。在具體制度舉措上，需要加強安全檢查工作的落實(shí)，將事故隱患責任明確到個(gè)人，將安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟利益進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮群眾對于安全隱患的監督作用，同時(shí)，對于一些關(guān)鍵崗位、特殊工種需要定期進(jìn)行崗位培訓，明確安全生產(chǎn)責任，嚴格執行安全生產(chǎn)操作流程，認真將安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。 ?

事故風(fēng)險管理 ?

一般而言，事故風(fēng)險管理需要將原有的一般應用管理運用到另外一個(gè)相對完整的資源或組織中，以便*程度上合理降低管理成本，減少事故損失及后續不利的影響。只有在先進(jìn)的管理模式的指導下，才能最終將事故的風(fēng)險發(fā)生率控制在最小的范圍。綜合而言，事故發(fā)生的主要因素包括事故的原因、概率及模式，要對其進(jìn)行深入地研究就需要將事故發(fā)生的概率模型進(jìn)行結果預測。對于煤礦工程安全管理的事故風(fēng)險管理可以運用結構相對可靠的評價(jià)性模型進(jìn)行定量預測，以便對其參數變化進(jìn)行總體決策。對于事故的本身而言，需要進(jìn)行更為完善的風(fēng)險管理，需要進(jìn)一步提高事故安全風(fēng)險控制的投入，這一過(guò)程的實(shí)施有利于提高決策水平及減少決策發(fā)生的風(fēng)險性。 ?

安全管理的程序化與法律化 ?

在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展條件下，不斷加強重大傷亡事故的分析、調查、評價(jià)以及分析等工作，有利于從市場(chǎng)的角度促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。在制定安全管理程序化的過(guò)程中，首先要對安全監察責任體制進(jìn)行調整，要對安全監察機構進(jìn)行管理，進(jìn)一步強化基層安全監察工作，有關(guān)職能*需要從責任管理的角度出發(fā)，加強煤礦的基層安全監察工作，特別是對于一些中小私營(yíng)煤礦企業(yè)，需要重點(diǎn)對其進(jìn)行安全監察。此外，為了從事故的源頭解決與排查事故隱患，需要對一些不具備安全生產(chǎn)基本條件的煤礦進(jìn)行堅決關(guān)閉，對一些長(cháng)期不進(jìn)行事故隱患排查的煤礦從法律上制定嚴厲的處罰措施，堅決從源頭上消滅事故隱患，切實(shí)保障企業(yè)與員工的基本利益。 ?