工程項目管理的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定想知道工程項目合同管理方法有哪些內容嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

怎樣做好合同管理 ?

UltimusPDC——合同管理解決方案 ?

1.Word機器人自動(dòng)生成合同正本，識別元數據 ?

2.基于Ultimus BPM,實(shí)現工作流驅動(dòng)的合同流程審批過(guò)程 ?

(1)將立項、合同會(huì )簽、合同變更、合同收付款等流程性工作納入規范的工作流范疇，提高合同審批的自動(dòng)化程度和工作效率。做到既可理順控制權限和流程，又能節省人力時(shí)間。 ?

(2)通過(guò)Ultimus BPM機器人,實(shí)現Word文件創(chuàng )建、不同系統數據庫交互安排執行計劃、到期自動(dòng)提醒、預警、流程監控、流程管理等功能。 ?

3.通過(guò)Ultimus BPM路由設置合同簽訂和執行,相關(guān)的*都能參與監控和管理

(1)對與合同類(lèi)別、金額上限、合同級別、合同階段等屬性設置不同的路由走向，使合同簽訂和執行相關(guān)的*都能參與監控和管理。滿(mǎn)足管理所需的并行、會(huì )簽、多分支自動(dòng)判斷等業(yè)務(wù)流程。 ?

4.合同模板庫管理和自動(dòng)記憶功能提高工作效率 ?

5.豐富的報表和臺賬 ?

建筑工程合同管理辦法是什么? ?

*條 為適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要，加強建>市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權益，根據《*人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建>安裝工程承包合同條例》和《建>市場(chǎng)管理規定》，制訂本辦法。 ?

第二條 本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線(xiàn)路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)。 ?

第三條 施工合同的簽訂，應當遵守*的法律、法規和*計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。心不變，就是*程度上的簡(jiǎn)化工作流程，用*的成本做更多的事情。 ?

第四條 承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內的工程實(shí)施建設時(shí)，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調能力;承包方必須具備有關(guān)*核定的資質(zhì)等級并持有營(yíng)業(yè)執照等證明文件。

第五條 凡進(jìn)行工程建設，承發(fā)包雙方必須在中標后的規定時(shí)限內，或開(kāi)工前依法簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。 ?

第六條 任何單位和個(gè)人，不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，不得損害*、社會(huì )和第三方利益及擾亂建>市場(chǎng)秩序。 ?

合同管理的方法和措施 ?

1.合同分析 ?

對合同類(lèi)型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結構。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 ?

對業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應及時(shí)總結、歸納，實(shí)現合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預防措施提供依據。 ?

2.制定預防措施 ?

在合同分析的基礎上，對本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據各自的合同內容制定相應的預防措施，并提交監理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。 ?

建立合同管理信息系統 ?

在本項目監理信息管理系統的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理 ?