什么是建筑工程項目施工管理?工程施工管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、實(shí)施成本管理的一個(gè)有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用?，F在，小編就整理出工程管理以及相關(guān)信息。 ?
什么是建設工程項目施工與管理工作 ?
建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 ?
建設工程項目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現場(chǎng)算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關(guān)的人員都稱(chēng)為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。
建設工程項目施工與管理工作內容 ?
1、協(xié)助前期與寫(xiě)作部做好協(xié)調和配合工作，并做好相關(guān)的銜接工作; ?
2、做好工程項目各項招投標工作(招標、議標、評標、決標等); ?
3、做好施工合同的簽訂工作(補充合同、施工協(xié)議書(shū))。 ?
4、根據施工組織設計和現場(chǎng)管理要求，分部分項落實(shí)工作計劃;并根據項目的形象進(jìn)度，分部分項進(jìn)行檢查驗收; ?
5、根據合同要求，嚴格履行施工工期、工程進(jìn)度款的控制和支付;就項目工程的進(jìn)展向公司提供工程項目資金使用計劃; ?
建筑工程項目施工管理 ?
人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績(jì)效評估對簡(jiǎn)單的工作相對容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復雜的工作績(jì)效評估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。 ?
材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家” 的買(mǎi)賣(mài)原則。
機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段.同時(shí)還可以有效延長(cháng)機械的使用期。制定保養計劃時(shí)，應根據每部機械的不同特點(diǎn)制定不同的養護方案。并規定專(zhuān)人負責。 ?
優(yōu)化建筑施工管理的措施 ?
(1)加強項目質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系才能夠全面系統地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。建立自己的質(zhì)量保證系統, 制定質(zhì)量方針,使之更具有可操作性、可監測性、協(xié)調性、指令性、系統性。首先，質(zhì)量控制應以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力。其次，構成建筑產(chǎn)品的主體的是材料，可以看得出來(lái)材料的質(zhì)量控制在施工項目中是舉足輕重的。*，施工機械對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度有著(zhù)直接的影響，是現代化施工項目中必不可少的因素，也是實(shí)現施工機械化的重要標志?；谀壳敖ㄖこ添椖康膶?shí)際條件和基本的特點(diǎn)，需要對于那些直接影響施工過(guò)程中質(zhì)量的環(huán)境因素，采取合理的積極有效的能夠嚴加控制的措施，特別是在建筑施工的現場(chǎng)，需要建立文明的施工和生產(chǎn)的環(huán)境，質(zhì)量和安全創(chuàng )造離不開(kāi)有序的材料工件堆放，暢通的道路，等良好的條件。此外，質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現，是保證工程質(zhì) ?
量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的*關(guān)。許多公司，對“質(zhì)量*”的口號講的較多，但落實(shí)的很少，把主要公司目標鎖定在抓經(jīng)營(yíng)、保工期上，對質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視，這就需要企業(yè)能夠加強質(zhì)量管理的意識。 ?
(2)加強安全生產(chǎn)的意識。在建筑施工的項目管理中，企業(yè)員工缺乏必要的法律觀(guān)念和基本的法律意識，以至于靠逃避承擔法律義務(wù)和責任的情況時(shí)有發(fā)生;此外，企業(yè)也沒(méi)有對員工實(shí)施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意識十分淡薄。所以，許許多多的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位僅僅考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，而不顧及安全的現象還是十分普遍的。更加嚴重的是，有的企業(yè)剛來(lái)的新進(jìn)職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的合理的培訓就直接安排他們上崗，這樣的情況下由于不懂施工安全的操作規程，同時(shí)施工安全意識十分淡薄而導致的施工事故率的隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步不斷的上升。施工的安全管理水平還很低下，管理的安全手段還是非常的落后;安全事故中責任也是十分不明確，制定的安全管理制度雖然詳細，但是沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)中當出現“三違”現象時(shí)，經(jīng)營(yíng)單位往往是用處罰的方式來(lái)代替管理，十分對忽視設備和重大危險源的管理,輕視在施工設施中的安全建設。很多的企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度的貫徹落實(shí)，也不重視制度建設。宏觀(guān)安全管理有待進(jìn)一步加強，必須健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監督管理機制，完善安全生產(chǎn)監督管理體系。應對突發(fā)事故的預案和預案的實(shí)施明顯不足，還需通過(guò)宏觀(guān)和微觀(guān)的施工管理提高社會(huì )安全意識，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。安全監管*的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì )、發(fā)文件的層面上。盡管*已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監督管理機構，但是機制、手段和人員尚未完全到位，監督管理還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要。 ?
