什么是工程施工管理?施工管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行?，F在，小編就整理出工程項目施工管理方法以及相關(guān)信息。 ?
施工管理的主要步驟： ?
一、全面了解工程概況，從而有備而戰 ?
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。 ?
那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;*對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云“：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！币宄?、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 ?
二、實(shí)行目標組織，面面俱到 ?
實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持*的結合，確保工程的順利進(jìn)行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。
三、安全管理，施工有效的快速的基礎 ?
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于*安全狀態(tài)的根本環(huán)節。施工現場(chǎng)安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 ?
加強施工現場(chǎng)管理 ?
優(yōu)化現場(chǎng)管理流程和管理體系，不斷改進(jìn)現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)應做到安全生產(chǎn)，文明施工，現場(chǎng)布置整齊有序。同時(shí)按照 QEO體系認證的要求，搞好過(guò)程控制，杜絕事故，減少污染，保護環(huán)境，盡量滿(mǎn)足業(yè)主與各有關(guān)方要求。 ?
.工程項目的驗收;施工項目在竣工后項目組織自檢，自檢合格后報監理進(jìn)行預驗收，在業(yè)主方組織竣工驗收合格后進(jìn)行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進(jìn)行。首先整理好工程驗收時(shí)所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進(jìn)行，堅決避免資料后補現象，在工程結束后資料應當全部齊備，不齊全的資料將會(huì )拖慢整個(gè)驗收過(guò)程，嚴重影響驗收效率。施工單位在整個(gè)驗收過(guò)程中要與建設主體單位以及工程監督主管*要保持良好的溝通。
監理單位質(zhì)量管理。監理單位應根據承擔的監理任務(wù)和監理合同的要求，向工程施工現場(chǎng)派駐相應的監理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時(shí)必須對進(jìn)場(chǎng)的材料和設備進(jìn)行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進(jìn)場(chǎng)使用，監理單位應當充分發(fā)揮監督管理的職責，保證施工過(guò)程在可控范圍內運行，確保施工安全和質(zhì)量。 ?
*建設主管*的監督。建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監督機構改革，提高工程質(zhì)量監督力度。建立預見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監督模式，做到服務(wù)與執法的有機結合。 ?
加強安全風(fēng)險管理的有效措施 ?
(一)加強安全風(fēng)險管理工作 ?
針對現階段工程施工過(guò)程中體現出的主要問(wèn)題，施工企業(yè)應及時(shí)作出相關(guān)指示，根據現場(chǎng)情況制定完善的解決措施，同時(shí)加強對安全風(fēng)險的各項管理工作，提高安全風(fēng)險管理意識，只有這樣才可以從根本上使安全風(fēng)險管理工作得到有效控制。因此，施工企業(yè)應在充分了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上，對其在實(shí)際施工過(guò)程中是否存在安全風(fēng)險進(jìn)行有效監管，而為了充分保證其信息數據的真實(shí)性，引進(jìn)計算機技術(shù)作為風(fēng)險管理的輔助工具。通過(guò)利用信息技術(shù)構建公共平臺，使得評估數據、圖表、曲線(xiàn)等相關(guān)信息可以*時(shí)間傳遞給各個(gè)*的工作人員，使得企業(yè)內部各個(gè)*在今后發(fā)展的過(guò)程中相互監督、相互制約。此外，信息技術(shù)的有效應用可以加強對建筑工程施工階段、環(huán)節信息的總結與記錄，使得施工企業(yè)可以充分了解當前施工的實(shí)際情況，以及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的主要問(wèn)題，有效提高安全風(fēng)險管理工作質(zhì)量[2]。 ?
(二)加大安全教育 ?
首先，加強對工程項目負責人的安全意識。為了充分保證施工人員的生命安全，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中應重視對于項目負責人員的安全培訓，使得負責人自身具備較強的風(fēng)險鑒別能力，從而有效提高自身風(fēng)險意識，以規避在施工過(guò)程中可能存在的安全問(wèn)題。其次，施工企業(yè)應建立完善的責任追究制度。通過(guò)建立責任制度可以為相關(guān)工作人員的工作內容提供最為直接的參考依據，使得各個(gè)*的工作人員可以充分了解到自身所肩負的責任，同時(shí)加強對其他*相關(guān)工作的監督，以防止出現權責不清、安全事故責任無(wú)法確定的情況，從而有效降低建筑工程項目中安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供有力保障[3]。 ?
(三)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì) ?
為了充分保證建筑工程施工安全風(fēng)險管理工作質(zhì)量及工作效率，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過(guò)程中應結合當前安全風(fēng)險管理工作人員工作的實(shí)際情況，針對其在工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)提出有效措施，定期對風(fēng)險管理人員進(jìn)行培訓，使得這些工作人員可以在培訓中不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)素養以及業(yè)務(wù)能力，以完善自身存在的工作問(wèn)題與工作方法，有效提高安全風(fēng)險管理工作質(zhì)量及效率，以規避施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，為建筑工程施工的順利進(jìn)行有力保障。 ?
