要實(shí)現對工程的經(jīng)濟管理，必須要合理控制工程施工建設的成本。具體而言，必須要從施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，包括項目決策環(huán)節、工程設計環(huán)節、施工環(huán)節等。那么怎樣加強工程經(jīng)濟管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
實(shí)現工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施探討 ?
項目決策階段做好工程造價(jià)管理，編制合理的預算 ?
項目決策階段的造價(jià)管理對于實(shí)現整個(gè)工程的經(jīng)濟管理具有重要的意義，在一定程度上甚至起著(zhù)決定性的作用，[2]因此必須要做好工程的造價(jià)管理。工程的造價(jià)管理人員必須要深入市場(chǎng)對工程材料的各種造價(jià)進(jìn)行調查，并且根據調查的結果編制相關(guān)的項目建議書(shū)，對工程建設的可行性做出科學(xué)的評估，為投資計劃提供科學(xué)準確的數據，以*限度的降低投資的風(fēng)險，提高投資決策的正確性。 ?
設計階段要按照所編制的預算進(jìn)行科學(xué)合理的設計 ?
施工單位在進(jìn)行工程的設計時(shí)，必須要嚴格按照項目決策時(shí)編制的預算進(jìn)行科學(xué)合理的設計。[3]要組織專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)人員、財務(wù)人員以及材料管理人員等相關(guān)的工作人員，細化工程的數量，摸清工程施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及確定工程建設所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價(jià)格，運輸的距離的長(cháng)度等，并將工程的所用到的材料的相關(guān)的價(jià)格與預算的價(jià)格進(jìn)行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數量是否存在問(wèn)題，如果在核查中發(fā)現問(wèn)題一定要及時(shí)與建設單位溝通，以免在工程建設中造成不必要的損失，如果沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題，那么，工程的設計一定要結合施工地點(diǎn)的地理，水文、氣象等特點(diǎn)，在編制的預算的范圍之內科學(xué)的設計施工的圖稿。
施工階段，要隨機應變控制工程的實(shí)際成本 ?
施工階段是控制整個(gè)工程建設整體成本的重要環(huán)節。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場(chǎng)的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進(jìn)度，進(jìn)而帶來(lái)施工成本的增加，工程計劃的變更有可能使工程的數量以及工程施工的項目發(fā)生變化進(jìn)而也有可能影響到整個(gè)工程的施工成本。因此在工程的建設中，應該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關(guān)的計劃進(jìn)行施工，實(shí)現施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時(shí)出現的管理人員事先沒(méi)有預料到的事故，比如天氣的變化以及市場(chǎng)的變化等，施工管理人員應該要隨機應變，及時(shí)采取相關(guān)的應對措施，以實(shí)現對工程的經(jīng)濟管理 ?
加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施 ?
1)以理性管理為基礎。理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網(wǎng)絡(luò )規劃、質(zhì)量監控的目的。這是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。但是我國企業(yè)由于受到國情影響，在經(jīng)濟管理當中往往會(huì )帶有個(gè)人的感情因素，不合格的管理者在管理時(shí)不能對員工一視同仁，會(huì )產(chǎn)生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業(yè)，還會(huì )讓員工之間產(chǎn)生不能調和的矛盾，所以如果沒(méi)有科學(xué)嚴謹的理性管理，就妄自談?wù)撌裁锤星楣芾?，不但不能使企業(yè)發(fā)展，還會(huì )造成讓企業(yè)走下坡路的危險。 ?
2)讓企業(yè)樹(shù)立健康的文化形象和管理理念。企業(yè)文化，這些年來(lái)已經(jīng)對人們不再陌生，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素。它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨特的內涵和風(fēng)格。成功的，人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng )新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。忽視企業(yè)文化樹(shù)立的企業(yè)，往往人心渙散，各自顧各自的事情，沒(méi)有企業(yè)凝聚力，如果企業(yè)，在發(fā)展中將不能長(cháng)遠發(fā)展。 ?
3)加強對員工素質(zhì)的培養。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養人才應該從以下幾個(gè)方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開(kāi)發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養和儲備更多的人才。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。但是人才的培養和儲備并不是一朝一夕所能完成的，這需要一個(gè)長(cháng)期的努力，企業(yè)應該制定切實(shí)有效的，長(cháng)期的，有針對性的人才培養計劃，達到提升企業(yè)員工整體素質(zhì)水平的目的。
4)加強管理制度的建立和完善。管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。管理制度就是要對企業(yè)中的人既約束，限制，又要適時(shí)的疏導，引導。讓人的行為時(shí)刻都在管理制度允許的范圍之內。但是管理制度，并不是冷冰冰硬邦邦的枷鎖，因為一切制度都要以人為本，所以管理的同時(shí)更要做好政治思想工作，要運用合理的獎懲機制，要激發(fā)員工的責任感和競爭意識，跳動(dòng)員工的工作積極性，這樣才能增強企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。 ?
如何加強農村經(jīng)濟管理 ?
1.依法加強土地承包與流轉的規范管理，積極的落實(shí)好土地承包管理工作，具體的來(lái)說(shuō)要做好如下的這些工作：認真的管理承包檔案，應該存放好，并且認真管理，防止其丟失，影響后續工作的開(kāi)展。除此之外，還要切實(shí)的結合檔案法相關(guān)的要求，不斷的完善承包管理體系，確保合約以及臺賬等完整有效。 ?
2. 要適時(shí)地對土地承包管理體系發(fā)展完善，保證所有的要素都可以有序的運作。促進(jìn)相關(guān)土地承包經(jīng)營(yíng)環(huán)節的協(xié)調，促進(jìn)內部環(huán)節的深化應用，確保工作經(jīng)費環(huán)節及土地承包經(jīng)營(yíng)權的有效應用，確保土地規模經(jīng)營(yíng)環(huán)節的優(yōu)化，滿(mǎn)足農村經(jīng)濟的發(fā)展需要，促進(jìn)農村土地承包系統的健全，促進(jìn)其實(shí)際用地難題的解決，進(jìn)而保證農戶(hù)的切身利益得以維護。 ?
3. 做好土地流轉工作，確保農民權益。積極做好土地流轉工作，不斷的優(yōu)化方法，切實(shí)的提升群眾的承包權益，保證流轉工作得以有序的開(kāi)展，同時(shí)應該結合黨的方針政策，認真的完善農技推廣體系，保證土地承包管理工作有序進(jìn)行，確保廣大農民群眾的權益得以維護。合理的發(fā)展合作社，通過(guò)多種方法和途徑來(lái)增加農民的收入。合作社的存在能夠發(fā)揮非常顯著(zhù)的作用，比如能夠提升群眾的生產(chǎn)活動(dòng)的組織能力，還能夠保證當前的農業(yè)活動(dòng)朝著(zhù)規?；鹊姆较虬l(fā)展，能夠顯著(zhù)的增加農民的收入，帶動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展，維護社會(huì )穩定。 ?
