施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理?建設工程概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象還普遍存在，所以加強建設工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，是建設工程造價(jià)管理的首要任務(wù)現在，小編就整理出工程造價(jià)管理以及相關(guān)信息。 ?

我國工程造價(jià)管理中出現的問(wèn)題 ?

1.管理人員素質(zhì)低 ?

2.不良債務(wù)增加 ?

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，業(yè)主與施工企業(yè)地位出現不平等的局面。一些企業(yè)管理不善，為了籌集資金，墊資施工，于是向銀行大量的貸款。這可能在*導致企業(yè)的發(fā)展陷入死胡同，而且還可能導致企業(yè)承受十分嚴重不良債務(wù)。 ?

3.施工企業(yè)歷史差異 ?

我國施工企業(yè)眾多，眾多的施工企業(yè)之間存在歷史差異，這個(gè)歷史差異導致我國的建筑施工市場(chǎng)競爭很難形成一個(gè)公平的市場(chǎng)競爭。我國的很多國有大、中型施工企業(yè)在曾經(jīng)都是為*的社會(huì )主義建設做出了極大貢獻的企業(yè)，但是現如今他們背上了沉重的歷史包袱。

4.法律、法規不健全 ?

我國目前已經(jīng)有工程造價(jià)管理相關(guān)方面的法律、法規，但這些法律、法規還不能滿(mǎn)足工程造價(jià)管理的需求，而且在工程造價(jià)管理的實(shí)際貫徹中，由于法律法規缺失也引起了許多問(wèn)題，執法不嚴、有法不依的現象屢見(jiàn)不鮮。 ?

5.市場(chǎng)競爭不規范 ?

建筑市場(chǎng)能否規范運行,直接取決于業(yè)主的行為是否規范。近年來(lái),，我國投資體制還不完善,責任機制還不健全,固定資產(chǎn)的規模不斷擴大，但是相對而言從事建筑施工的隊伍卻在以更大幅度增加，供不應求的局面直接導致市場(chǎng)競爭更加激烈。 ?

加強工程造價(jià)管理的措施 ?

1.加強工程招投標管理 ?

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場(chǎng)競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標管理必須做到：(1)堅持公開(kāi)、公平、公正原則，加強對招投標的監督;(2)不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專(zhuān)家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標或低價(jià)搶標;(3)標底的確定，原則上應使招投標雙方都有利潤，達到雙贏(yíng)的目的;(4)在評標過(guò)程中，應在合理低價(jià)中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會(huì )信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績(jì)等綜合評定，以便選擇一個(gè)既能相對降低工程造價(jià)成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標單位。

2.加強施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時(shí)，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競爭中實(shí)現合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：(1)明確施工范圍，內容和界線(xiàn)。當在同一區域內有多個(gè)施工隊伍同時(shí)施工時(shí)，工作內容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線(xiàn)必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊之間的爭議。(2)明確取費標準、工程量的計算規劃。一般對可競爭費率都沒(méi)有一個(gè)區間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價(jià)合同，設計變更引起新的工程項目，或“暫定綜合價(jià)”的項目應明確相應單價(jià)的確定方法。如果工程量是按實(shí)算的，因工程量清單計價(jià)規則與定額計算規則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結算留下隱患。(3)材料價(jià)格漲落對工程造價(jià)影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險，對于工期比較長(cháng)的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應在合同中明確，因價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)格變化的調整辦法。(4)風(fēng)險費用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場(chǎng)地內地下管線(xiàn)及保護等，屬于不可預計的費用，應在合同中明確業(yè)主應承擔的責任和費用。(5)合同語(yǔ)言要嚴謹，在專(zhuān)用條款中明確雙方的權利義務(wù)。 ?

竣工結算階段工程造價(jià)管理 ?

1.企業(yè)領(lǐng)導重視 ?

企業(yè)領(lǐng)導為保證工程效益，對外應正確處理好各方面的關(guān)系，對內應建立以公司、項目部、造價(jià)人員相結合的整套的造價(jià)成本管理體系，上下配合，齊抓共管，為結算工作的順利進(jìn)行，提供有力的組織保證。 ?

2.造價(jià)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證結算工作順利進(jìn)行 ?

按照合同規定的內容、保證竣工結算的正確性、合法性?？⒐そY算審核實(shí)際上就是圍繞量、價(jià)、費進(jìn)行。因此，造價(jià)人員必須要全面了解合同準確、合理編制結算材料。 ?

3.結算編制者要發(fā)揮主動(dòng)性與積極性 ?

在結算編制過(guò)程中，如果不認真對待，或資料收集不全，對現場(chǎng)缺乏深入了解，盲目編制，編制結果必將有失水準。因此，結算編制者必須掌握*手資料，對結算審核成果進(jìn)行檢查審核，結算審核過(guò)程中，造價(jià)人員要認真細致，據理力爭。 ?

4.要加強工程資料管理 ?

工程資料是工程實(shí)體書(shū)面反映，是工程結算的編制依據，也是審核結算的核對審計依據，所以資料必須完整真實(shí)可靠。工程聯(lián)系單要求語(yǔ)句組織合理嚴謹。這些資料是從工程開(kāi)工、簽合同開(kāi)始到竣工為止積累完成的，項目部應確保資料的完整，并及時(shí)提供結算編制人員。 ?