房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)至關(guān)重要，是保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續發(fā)展的重要一環(huán)。那么房地產(chǎn)公司工程部怎樣管理項目呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

成本管理機制和模式不健全 ?

缺少一條完整的成本管理鏈條。目前，市場(chǎng)大部分企業(yè)只注重對企業(yè)內部成本的計算，而沒(méi)有進(jìn)行全面的計算，特別對于原料的采購與房屋的銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節的成本計算并沒(méi)有給予足夠的重視，無(wú)法形成一個(gè)系統的、完整的企業(yè)成本管理鏈條。而且，絕大多數企業(yè)只關(guān)注眼前利益，沒(méi)有把企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展放在*位，過(guò)于重視企業(yè)對市場(chǎng)的占有率和企業(yè)利潤，沒(méi)有形成一套合理、完整的成本管理系統，這大大降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。

目前大多數房地產(chǎn)公司的組織管理模式不利于項目的成本管理，管理機制不健全，容易產(chǎn)生多頭管理的弊端。人員權限設置不明確，審批過(guò)程復雜，對于一些開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，過(guò)程復雜，在實(shí)施過(guò)程中涉及到眾多的決策的項目而言，各級財務(wù)人員、管理人員要根據自己的權限范圍進(jìn)行審批，由于時(shí)間上的差距，這些常常會(huì )阻礙項目的進(jìn)度要求。另外，如果公司開(kāi)發(fā)的項目比較多，在一些人力資源配備上也不能夠滿(mǎn)足這種組織管理模式的需要。人員素質(zhì)不太高，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，公司的各個(gè)職能*協(xié)調難度加大。所以，應該根據各地區各個(gè)時(shí)間段不同的發(fā)展情況，分地區、分項目實(shí)行多種項目管理模式。 ?

房地產(chǎn)公司項目開(kāi)發(fā)成本控制措施 ?

提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制觀(guān)念 ?

房地產(chǎn)企業(yè)應該提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制觀(guān)念，加強項目成本控制意識，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的決策時(shí)要加強對項目的可行性進(jìn)行研究，加強項目成本投資估算，從而做好項目的開(kāi)發(fā)成本定位，充分考慮到項目開(kāi)發(fā)所可能存在的成本風(fēng)險因素，從而提高項目開(kāi)發(fā)成本控制的前瞻性。首先，加強對整個(gè)開(kāi)發(fā)項目成本的控制，重視項目開(kāi)發(fā)的前期準備成本控制以及項目開(kāi)發(fā)規劃設計成本控制，全面了解項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項成本控制因素，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制。其次，加強對項目開(kāi)發(fā)決策意識，加強項目開(kāi)發(fā)之前的組織成本控制，重視事前成本控制，加強項目成本預測，提高開(kāi)發(fā)項目成本控制的可操作性。 ?

完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制機制 ?

房地產(chǎn)企業(yè)要不斷完善開(kāi)發(fā)項目成本控制機制，首先要完善房地產(chǎn)企業(yè)組織建設，強化開(kāi)發(fā)項目的成本控制管理。明確開(kāi)發(fā)項目的成本控制的職責所在，不能簡(jiǎn)單的認為是財務(wù)*的工作，需要各*共同協(xié)作，從組織上完善成本控制機制，設置相應的開(kāi)發(fā)項目成本控制*，以便更好加強項目成本控制工作。健全項目成本控制激勵機制，層層落實(shí)，充分發(fā)揮項目成本控制作用。其次，完善項目成本分析考核標準，完善項目成本管理模式，開(kāi)發(fā)項目的成本控制目標設置要合理，同時(shí)要有先進(jìn)性，在項目開(kāi)展過(guò)程中不斷根據工程開(kāi)展及時(shí)分析項目成本變化，建立有效的項目成本考核體系，保證成本控制的持續性，從而保證開(kāi)發(fā)項目成本控制目標的實(shí)現，實(shí)現開(kāi)發(fā)項目的人力、物力和財力的*效益。

加強財務(wù)管理對項目成本的整體控制作用 ?

財務(wù)管理對開(kāi)發(fā)項目的成本控制具有整體控制作用，不能僅僅把財務(wù)管理限定在項目資金核算，要充分發(fā)揮財務(wù)管理對開(kāi)發(fā)項目成本的整體控制作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要明確財務(wù)人員職責，加強財務(wù)在企業(yè)開(kāi)發(fā)項目前期、項目實(shí)施過(guò)程中的控制作用，充分發(fā)揮財務(wù)在開(kāi)發(fā)項目成本控制中的整體約束協(xié)調作用。在項目開(kāi)發(fā)前期準備過(guò)程中，財務(wù)要對企業(yè)所開(kāi)發(fā)項目成本進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應的成本控制方案。在項目開(kāi)展過(guò)程中，要對項目各項成本消耗情況進(jìn)行統計，并加以控制，避免出現成本不必要的增加。在項目竣工過(guò)程中，財務(wù)要注意對項目竣工驗收成本的控制，對項目實(shí)際消耗成本與理論計算消耗成本比較分析，得出相應的成本控制方案，充分發(fā)揮財務(wù)對項目成本的整體控制作用。 ?

加強對合同各個(gè)環(huán)節的監督管理。 ?

1、加強合同制定前的管理。首先，需要對制定合同的規范非常熟悉，對合同的訂立內容充分了解，把握每一個(gè)條款對雙方的利害關(guān)系;其次，了解合同對方的各方面情況，確保對方當事人具備合同履約能力，簽署的合同真實(shí)有效;*，對于涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復雜的合同要組織法律、技術(shù)及相關(guān)人員參與談判，確保整個(gè)流程順利進(jìn)行。 ?

2、對合同制定中的監督，要對合同的細節部分加以重視，防止在合同中出現漏洞，給企業(yè)造成不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節要嚴格按照企業(yè)合同簽訂程序進(jìn)行，相關(guān)*及人員對合同按程序進(jìn)行審核，特別注意合同的主體、內容和形式是否合法，合同內容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，合同各項條款是否簽訂明確，合同所涉及的雙方權利義務(wù)是否對，等等。 ?

3、合同履行過(guò)程中的監督及控制。一是如果在合同履行過(guò)程中發(fā)現條款有誤、對方有欺詐行為，或*政策變更、市場(chǎng)變化等客觀(guān)情況發(fā)生，可能或已經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟利益造成不利影響時(shí)，應及時(shí)按程序上報并和對方協(xié)商變更或解除合同事宜;二是合同履行中有糾紛的，及時(shí)安排相關(guān)*及人員與對方協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的按約定選擇仲裁或訴訟，通過(guò)法律途徑獲得*的解決辦法;三是加強合同登記的管理和監督，定期對合同進(jìn)行統計、登記和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況，及時(shí)將變化的信息更新。另外，定期將相關(guān)員工集結起來(lái)，讓他們總結在此段時(shí)間內合同各環(huán)節所遇到的問(wèn)題和不足，并確定改進(jìn)方案，防止以后出現同樣的問(wèn)題，防患于未然。 ?