建筑工程項目管理是指通過(guò)項目的策劃以及相應的項目控制，使整個(gè)施工項目的進(jìn)度目標、費用目標以及質(zhì)量目標得以實(shí)現的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益?，F在，小編就整理出公共工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
公共建筑工程的質(zhì)量管理 ?
(一)加強公共建筑工程參建各方的行為監督 ?
1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進(jìn)行檢查工作時(shí)，應該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設單位的手續、分包合同的備案、公共建筑節能設計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格的執行*相關(guān)法律法規，一旦在檢測工作中出現了違法違規的問(wèn)題，應該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴重，應該主動(dòng)聯(lián)系執法*，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調查和處理，從而通過(guò)建立工作聯(lián)系制度的方式達到現場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)的良好效果。 ?
2.監理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質(zhì)監站進(jìn)行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質(zhì)監人員能夠有效的進(jìn)行現場(chǎng)檢查和核對，這樣能夠對缺崗人員進(jìn)行及時(shí)的處理和等級，如果達到相應標準，由相關(guān)*做出適當處理。
(二)加強公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監督 ?
加強公共建筑工程的質(zhì)量監督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅持機構改制之后走向市場(chǎng)，經(jīng)常出現某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無(wú)原則的滿(mǎn)足客戶(hù)不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設工程由于使用不合格的建筑材料而出現各種問(wèn)題。因此，必須要對檢測機構的誠信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細的了解，并在材料入場(chǎng)之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設當中出現。另一方面是加強質(zhì)量監督還應該做好工程實(shí)體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進(jìn)行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構件的幾何尺寸測量等。都需要進(jìn)行細致認真的檢查，從而有效防止問(wèn)題的出現，確保公共建筑工程項目的質(zhì)量安全。 ?
(三)加強公共建筑工程節能質(zhì)量監督 ?
公共建筑工程項目區別于一般建筑物的特點(diǎn)就是需要做好節能施工的工作，因此在節能質(zhì)量的監督工作上也要得到加強。具體可以通過(guò)加強各方責任主體的技術(shù)交底工作來(lái)實(shí)行，比如設置建筑節能質(zhì)量監督控制點(diǎn)來(lái)監督和知道實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量措施的落實(shí)，另外對于節能設計的變更要得到重視，尤其是要重點(diǎn)審查節能設計變更后的施工圖，而且要及時(shí)的對材料合格證、質(zhì)量、報告等資料進(jìn)行詳細的檢查，嚴格的做好節能部分和驗收工作。一旦發(fā)現節能設計達不到公共建筑工程項目的相關(guān)標準和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過(guò)強化施工中和施工后的監督工作，才能確保公共建筑節能設計的標準得到落實(shí)和規范。 ?
施工管理及其存在的問(wèn)題 ?
(1)施工管理科學(xué)首先涉及的是常規安全管理，有時(shí)也稱(chēng)為傳統安全管理?，F代安全管理是現代社會(huì )和現代企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應的現代施工管理科學(xué)化?，F代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理;變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防性);變傳統的被動(dòng)的安全管理對象為現代的安全管理動(dòng)力;變傳統的靜態(tài)安全管理為現代的安全動(dòng)態(tài)管理;變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環(huán)境、安全與衛生的綜合效果的管理;變傳統的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。 ?
(2)安全管理。如何提高現場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設監理單位和施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著(zhù)安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導心中要時(shí)刻裝著(zhù)安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領(lǐng)導的重視著(zhù)重體現在：責任，把安全問(wèn)題納入議事日程;意識，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現場(chǎng)檢查安全;引導，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導、啟發(fā)。從多年來(lái)的工作實(shí)戰來(lái)看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 ?
(3)做好預防工作，事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。但在現實(shí)中，抓安全又存在著(zhù)兩種抓法：①事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現了苗頭要及時(shí)整改。學(xué)會(huì )在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。 ?
建筑工程項目管理 ?
制定科學(xué)的目標成本 ?
能否制定出科學(xué)合理的目標成本關(guān)乎到項目在今后施工過(guò)程中的成敗，目標成本過(guò)大，則會(huì )降低施工單位的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展;過(guò)小，則會(huì )限制施工企業(yè)在施工過(guò)程中的物流、投資、安全、質(zhì)量、風(fēng)險等多個(gè)方面資金投入，容易產(chǎn)生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現象，因此，施工項目的目標成本必須科學(xué)合理，具體而言，主要應該遵循以下幾個(gè)方面的原則：(1)以市場(chǎng)為導向，目標成本的制定要嚴格按照市場(chǎng)的經(jīng)濟規律，按社會(huì )可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相應的取價(jià);(2)以效益為目標，要分析研究項目成本和施工各項因素之間的依存關(guān)系，通過(guò)一定的手段和方法對項目的成本水平進(jìn)行相應的分析、預測和預見(jiàn)，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，要統籌兼顧項目施工過(guò)程中的成本和效益，做到在降低項目成本的前提下，全面完成其他各項經(jīng)濟指標;(3)具有可操作性，要想使目標成本發(fā)揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標成本必須具有很強的可操作性，即各個(gè)指標要相應的落實(shí)到每位員工、每道崗位以及每道工序上。
建立保障項目目標成本實(shí)現的體系 ?
施工項目的目標成本管理是一個(gè)全員的、整體的、全過(guò)程的、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此，這就需要一個(gè)保障項目目標成本實(shí)現的體系，具體而言，主要體現在以下幾個(gè)方面： ?
落實(shí)經(jīng)濟責任制，這就需要按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則?！柏煛笔侵敢瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實(shí)施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任;有責有利，才有推動(dòng)履行職責的動(dòng)力。 ?
抓好制度建設，開(kāi)展目標成本管理的基礎就是制定配套的科學(xué)、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責任制度、工作制度、獎懲制度、技術(shù)規程以及標準等。除此之外，還應該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。 ?
健全核算價(jià)格體系，目標成本管理的推行，一定要按照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行相應的測算，即要以市場(chǎng)價(jià)格為導向，只有這樣，所編制的目標成本才能夠準確。加強對建筑工程項目成本的準確測算，必須樹(shù)立一種強烈的成本意識，要將各個(gè)方面的費用認真統計、整理與分析，不僅僅大到單項工程，還要小到每一道工序，逐步的來(lái)健全施工企業(yè)的內部核算價(jià)格體系，從而科學(xué)合理的編制出合理的內部成本價(jià)格。 ?
