在建設工程成本構成中，材料費是構成工程實(shí)體的主要組成部分，為了更好地控制工程投資，我們在建設工程材料費用結算管理上采用新的管理模式，并運用到實(shí)際當中?，F在，小編就整理出工程費用管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

國內工程費用控制模式存在的問(wèn)題 ?

我國目前的工程建設模式主要采取項目經(jīng)理負責制，而項目控制模式主要是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和費用等所進(jìn)行的統籌控制。這種尚未成熟的費用控制體系存在著(zhù)一些問(wèn)題。 ?

各環(huán)節的費用控制脫節。 ?

工程進(jìn)行包括設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)四個(gè)環(huán)節。我國目前的項目費用控制基本上是分階段進(jìn)行的，側重于施工環(huán)節的控制，在設計和采購方面的控制不足，而這兩個(gè)環(huán)節卻對項目費用影響*的環(huán)節，各個(gè)環(huán)節之間的控制不能合理結合。 ?

費用控制方法不合理。 ?

工程項目是一個(gè)各個(gè)環(huán)節分工不同卻有機結合的系統。而我國目前費用控制卻采取一攬子抓的策略，不能正確認識各個(gè)環(huán)節的特點(diǎn)及其相互的關(guān)系，并針對性的采取有效的控制方法。

控制程序粗糙，*銜接模糊。 ?

我國費用控制受計劃經(jīng)濟體制的影響，控制程序不完善，沒(méi)有可靠的條例。而且各*接口關(guān)系不明確，控制時(shí)的銜接不到位。 ?

資源未充分利用。 ?

由于國內的費用控制存在上述的問(wèn)題，必然造成在控制過(guò)程中信息傳遞的緩慢、資源的浪費、工作效率的降低等現象，致使費用控制無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行。 ?

工程成本控制的方法 ?

1.制度控制。制度控制是企業(yè)管理層對工程成本實(shí)施的總體控制，它規定了成本控制的方法及內容，使工程項目的成本控制有章可循。制度控制是克服項目“以包代管”的有效手段，是企業(yè)行使監督、檢查、協(xié)調及服務(wù)職能的依據和前提，如企業(yè)為控制項目機械使用費支出制定的《機械設各租賃管理辦法》、為控制人工費成本制定的《勞務(wù)工作管理辦法》等。 ?

2.定額控制。為了控制工程成本，企業(yè)除了掌握*統一的建筑安裝工程定額外，還必須有完善的內部定額。內部定額應以*統一的定額為基礎，結合現行的質(zhì)量標準、安全操作規程、施工條件等編制。內部定額應作為編制施工預算、工長(cháng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、控制考核工效及材料消耗的依據。

3.合同控制。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的一個(gè)重要方面，主要有以下三種形式：(1)項目經(jīng)理部與公司之間的內部經(jīng)濟技術(shù)承包合同。該合同由公司與項目經(jīng)理部簽訂，主要包括工程項目的承包方式、承包內容、雙方的責任與權限、考核與獎懲辦法等內容。合同對項目經(jīng)理部的成本指標、成本降低額、成本降低率等指標作了具體規定，是項目經(jīng)理部實(shí)施成本控制的主要目標。(2)項目經(jīng)理部與公司有關(guān)職能*之間的專(zhuān)業(yè)管理合同。實(shí)施項目承包后，產(chǎn)生了企業(yè)與項目?jì)蓚€(gè)層次的分離。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部和企業(yè)各職能*的積極性和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，二者之間有必要簽訂橫向經(jīng)濟合同，明確各自的權利與義務(wù)，解決項目經(jīng)理部與各職能*監督與被監督、指導與被指導、協(xié)調與被協(xié)調的關(guān)系，促使職能*發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助項目部控制相關(guān)費用的支出，確保項目成本指標的實(shí)現。(3)項目經(jīng)理與項目成員之間的崗位責任合同。項目部每個(gè)成員工作質(zhì)量的好壞，都會(huì )直接或間接地對項目成本產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理與項目成員之間簽訂合同，可激勵各成員在各自的崗位上盡職盡責地工作，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，體現出項目集體承包、利益共享、風(fēng)險共擔的特色。 ?

萊鋼建設工程材料管理的主要做法 ?

甲供材料管理。工程預算部根據萊鋼工程建設的實(shí)際情況，通過(guò)結合供應部、銷(xiāo)售部以及外部市場(chǎng)價(jià)格，定期發(fā)布《萊鋼甲供材料預算價(jià)格》為了便于控制工程造價(jià)管理，該價(jià)格體系將隨市場(chǎng)變化而進(jìn)行定期調整。材料供應*根據合同約定的供應范圍，負責工程主要材料的采購和供應。所供應材料數量必須按照預算*審核的工程計劃量供應，財務(wù)*根據《萊鋼甲供材料價(jià)格》預算金額向施工單位轉賬。結算時(shí)，由預算*計算出材料結算量，再根據材料預算價(jià)格進(jìn)行材料結算，計入工程款，財務(wù)根據甲供材料轉賬金額抵扣工程款。 ?

為了避免同其它冶金企業(yè)在甲供材料上存在的問(wèn)題，工程預算部依據兩個(gè)系統由專(zhuān)人負責管理。 ?

(1)工程造價(jià)管理系統。該系統在工程材料管理上按照工程編碼、合同編號、材料編碼、實(shí)際數量、施工單位、預算單價(jià)、預算金額等信息內容， 可將工程預、結算中所發(fā)生的材料名稱(chēng)、用量、規格型號，按不同的施工單位進(jìn)行分類(lèi)匯總。對于每一個(gè)施工單位，一個(gè)工程每份結算審核完成后，要進(jìn)行材料結算，將每份結算中的甲供材料匯總即為材料結算用量。 ?

(2)萊鋼材料采購供應鏈信息系統。 ?

從該系統中提取施工單位實(shí)際領(lǐng)用的甲供材料量即為材料領(lǐng)用量，將兩個(gè)系統相結合，從量和價(jià)兩方面進(jìn)行分析，價(jià)格不符的要找差，多領(lǐng)部分要找差。此項工作由專(zhuān)人負責，對量差與價(jià)差進(jìn)行統一匯總處理。 ?

(1)預算價(jià)高于轉賬價(jià)時(shí)：材料總量*(預算價(jià)-轉帳價(jià))所得金額從工程款中扣除。 ?

(2)當領(lǐng)料量大于實(shí)際結算量時(shí)：(領(lǐng)料量-實(shí)際結算量)*價(jià)格 所得金額從工程款中扣除。 ?

(3)對于材料領(lǐng)用量明顯低于材料結算用量，說(shuō)明施工單位有偷工減料嫌疑(除非施工單位有充分的證明)，一方面提交報告給有關(guān)*，同時(shí)要按照一定比例扣減結算費用。 ?

通過(guò)信息系統的共享，使我們在冶金系統造價(jià)管理上具有開(kāi)創(chuàng )性、開(kāi)拓性和創(chuàng )新性，堵塞了材差處理上的漏洞。 ?

乙方自購材料管理。在工程項目建設過(guò)程中，有些材料萊鋼供應*不供應，由施工單位自購，進(jìn)入工程成本。為此，工程預算部建立了《萊鋼乙自購材料價(jià)目表》，分為鋼材、地材、裝飾材料、油漆涂料、水、電、暖、管件、保溫、防水、化工、鐵路材料、臺班價(jià)格等信息并根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期調整、定期發(fā)布。一般情況在招標報價(jià)時(shí)，由施工單位綜合考慮，為了保證其真實(shí)性、有效性，需定期組織人員開(kāi)展市場(chǎng)調研和市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，在萊蕪、泰安、淄博等周邊地區掌握各種材料的價(jià)格區間，形成動(dòng)態(tài)的價(jià)格體系。因市場(chǎng)材料價(jià)格是時(shí)時(shí)變化的，而在審核工程結算時(shí)，是在工程項目竣工后完成，為此，為了確保甲、乙雙方在材料價(jià)格上減少爭議、降低企業(yè)風(fēng)險，在工程結算審核時(shí)，乙方自購材料價(jià)格執行萊鋼乙方自購材料目表，避免了施工單位自購材料價(jià)格漫天要價(jià)，*限度地降低了工程建設成本，成效顯著(zhù)。 ?