質(zhì)量控制是一項系統工作,是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節,往小處說(shuō)是反映一個(gè)企業(yè)的管理能力,往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。那么質(zhì)量工程師應該怎樣管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
工程建設項目質(zhì)量管理的特點(diǎn) ?
質(zhì)量策劃難度大 ?
工程建設項目投資巨大,小點(diǎn)的幾百萬(wàn),多的幾千萬(wàn),上規模的就得幾億甚至幾十億上百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進(jìn)行分解,但單位工程的投資一般也在千萬(wàn)以上,建設項目規模大、生產(chǎn)環(huán)節多,對施工工藝和施工方法的要求高，這就增加了質(zhì)量策劃、管理的難度。策劃人員必須熟悉工程項目建設的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,了解各種施工工藝的特點(diǎn)和現場(chǎng)的適用性，合理的進(jìn)行規模設定。 ?
人員管理過(guò)程復雜 ?
工程項目建設人力資源組成復雜,有企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、現場(chǎng)施工人員,而勞動(dòng)力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作通常是由農民工來(lái)完成的。在人員的管理上,民工的管理最困難。雖然企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前對勞務(wù)隊伍進(jìn)行了評價(jià)和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低且未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓,對施工工藝不清楚,往往是按自己經(jīng)驗進(jìn)行施工;同時(shí),由于民工的流動(dòng)性大,在工程進(jìn)度的管理上存在許多不確定性;此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄給工程質(zhì)量的控制增加了難度。
施工進(jìn)度計劃實(shí)施難度大 ?
由于工程項目規模大,技術(shù)環(huán)節多,而且多是露天作業(yè),工程進(jìn)度受天氣等自然因素的影響大，從而給人力、設備的計劃安排帶來(lái)困難。 ?
最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品 ?
工程項目建設必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現某一環(huán)節存在質(zhì)量問(wèn)題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。 ?
影響工程質(zhì)量的因素及控制措施 ?
影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面：即人、材料、機械、方法和環(huán)境。 ?
(1)人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 ?
(2)工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀(guān)感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 ?
(3)機械設備。機械設備可分為兩類(lèi)：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)工程質(zhì)量。 ?
(4)工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
(5)環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。 ?
工程項目建設質(zhì)量管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題 ?
搞好質(zhì)量策劃――質(zhì)量控制的基礎 ?
由于工程建設項目的特殊性,在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過(guò)程中,企業(yè)往往注重施工過(guò)程的控制,對質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō),質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程,是質(zhì)量管理的基礎,是使工程建設各過(guò)程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了,將對整個(gè)施工起到指導作用,同時(shí)對施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì )起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用和意義,在策劃過(guò)程中,將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機結合起來(lái),將全局管理和局部管理對應起來(lái),才能實(shí)現真正意義上的全面受控,才能實(shí)現工程建設的總體質(zhì)量目標。 ?
培訓、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎 ?
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。 ?
首先要提高他們的質(zhì)量意識，幫助他們樹(shù)立“質(zhì)量*，預防為主”的觀(guān)念。 ?
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量策劃、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的意識;靠有效的激勵措施提高人員的素質(zhì)。 ?
是要搞好勞務(wù)的管理 ?
在每道工序施工前,技術(shù)員要對民工進(jìn)行技術(shù)交底,使他們充分了解施工的要領(lǐng)及應注意的問(wèn)題，明確質(zhì)量要求和檢查標準;施工過(guò)程中還要進(jìn)行跟蹤檢查和指導，防止出現質(zhì)量問(wèn)題及不必要的返工。 ?
