市政工程關(guān)系到居民的日常生活、城市經(jīng)濟的發(fā)展、以及建筑行業(yè)品質(zhì)的提升;加強對施工現場(chǎng)的管理，制定并完善科學(xué)的管理體系和行之有效的監督機制是保證市政施工科學(xué)進(jìn)行的根源所在，也是保證市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 那么市政工程施工現場(chǎng)應該怎樣管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
市政工程施工現場(chǎng)準備 ?
1.拆除障礙物 ?
(1)平整施工場(chǎng)地 ?
在平整施工場(chǎng)地過(guò)程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹(shù)根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場(chǎng)地內有建筑物，應拆遷房屋，然后進(jìn)行測量，計算出挖土及填土的數量，設計土方調配方案，組織人力或機械進(jìn)行平整工作。 ?
(2)水通 ?
施工現場(chǎng)的水通，包括給水和排水兩個(gè)方面，在施工現場(chǎng)中，需搭設臨時(shí)管線(xiàn)，臨時(shí)管線(xiàn)的鋪設，既要滿(mǎn)足 生產(chǎn)用水點(diǎn)的需要和使用方便，也要盡量縮短管線(xiàn)。施工用水的布置應按施工總平面圖的規劃進(jìn)行安排，施工給水設施應盡量利用永久給水線(xiàn)路。施工現場(chǎng)的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問(wèn)題會(huì )影響施工的順利進(jìn)行，做好有組織的排水工作是基礎的工作。
2.臨時(shí)設施的搭設 ?
在施工過(guò)程中，為了施工方便和安全，常常會(huì )搭設臨時(shí)設施，在指定的施工用地的周界中，應用圍欄擋起來(lái)，用以作為臨時(shí)的設施，這種圍欄的形式和材料應符合所在地*管理的有關(guān)規定和要求。施工現場(chǎng)所需的各種生產(chǎn)、辦公、生活、福利等臨時(shí)設施，都應報請規劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)*的審查批準，在主要出入口處設明標牌，標明工程名稱(chēng)、施工單位、工地負責人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設，不得亂搭亂建。 ?
大中型工程應分批、分期進(jìn)行修建，并應盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時(shí)設施的數量，以便節約用地并節約投資，也應滿(mǎn)足生活和工作的最基本要求，應包括各種倉庫、混凝土攪拌站、預制構件場(chǎng)、食堂、宿舍等，這些設施均應按批準的施工組織設計規定的數量、標準、面積等要求組織修建。 ?
3.施工機具的安裝和調試 ?
根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點(diǎn)和倉庫，，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，所有的施工機具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運轉。 ?
市政工程質(zhì)量管理方案 ?
(一)市政工程管理方法 ?
通過(guò)對工程準備體系的優(yōu)化，有利于提升市政工程的整體管理效益，這需要做好施工技術(shù)人員的工作能力培養工作，將質(zhì)量管理、控制意識作為員工技能培訓的關(guān)鍵要素，切實(shí)提升員工的工作質(zhì)量思想，增強其工作責任感，強化市政工程質(zhì)量管理理念。在實(shí)踐施工中，需要遵循科學(xué)化的管理規范方案，做好員工工作結構的優(yōu)化工作，根據實(shí)際工作環(huán)境，進(jìn)行員工工作模塊的優(yōu)化，確保工作內容的規范化、有效性，實(shí)現市政工程質(zhì)量標準規范的提出。 ?
(二)市政工程管理技術(shù) ?
為了提升實(shí)際工程質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)人員工作素質(zhì)的強化是必要的，這需要進(jìn)行施工現場(chǎng)實(shí)際狀況的分析，做好工程施工組織的優(yōu)化分析工作，進(jìn)行先進(jìn)性技術(shù)方案的選擇，做好市政工程施工進(jìn)度的控制工作，實(shí)現其科學(xué)化的管理，做好相關(guān)的調配環(huán)節。這需要安排專(zhuān)業(yè)性的施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙交底工作的開(kāi)展，落實(shí)好工程質(zhì)量監督環(huán)節，建立相關(guān)的質(zhì)量管理機構，實(shí)現對道路及排水施工的有效性管理，確保鋼模制作及管道安裝環(huán)節的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性的質(zhì)量控制方案。在市政工程工作中，需要進(jìn)行交樁復測結構的分析，進(jìn)行水準點(diǎn)的有效性記錄，提升結構平面豎向軸線(xiàn)高程的精準性，做好坐標點(diǎn)的重點(diǎn)保護工作。
(三)施工質(zhì)量監督方法 ?
在實(shí)際施工中，為了提升工程質(zhì)量檢驗效益，需要嚴格按照相關(guān)的施工工序展開(kāi)分析，針對市政施工中的常見(jiàn)問(wèn)題展開(kāi)分析，實(shí)現不同工序施工環(huán)節的協(xié)調，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時(shí)性記錄工作，這需要引起相關(guān)質(zhì)檢人員的重視，實(shí)現監理模塊及業(yè)主管理模塊的協(xié)調，做好不同工作程序的反復檢驗環(huán)節，確保工程施工混凝土質(zhì)量、砂漿質(zhì)量等的提升，提升道路工程的質(zhì)量執行力度，有效解決道路施工及排水施工過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現關(guān)鍵性工程技術(shù)問(wèn)題的解決，提升市政工程的整體性管理。 ?
加強市政工程施工現場(chǎng)管理的措施 ?
建立強有力的施工組織管理機構 ?
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人是工程施工項目*負責人，也是施工現場(chǎng)管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)，要真正把“質(zhì)量、安全”放在*位，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程要有外樹(shù)企業(yè)形象，內抓企業(yè)素質(zhì)的責任意識。項目班子包括項目經(jīng)理由技術(shù)負責和管理人員組成，是履行現場(chǎng)管理職能的骨干力量，也是執行現場(chǎng)管理的實(shí)際工作者。根據施工項目的特點(diǎn)選配精干的項目班子成員，實(shí)行定員、定崗、定責制度。施工隊伍是實(shí)現項目現場(chǎng)施工任務(wù)的具體操作者，是每一項工序完成的具體實(shí)施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現場(chǎng)管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識、質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能。通過(guò)安全、質(zhì)量教育、培訓和現場(chǎng)施工技術(shù)操作技能指導，增強勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點(diǎn)，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實(shí)現施工項目現場(chǎng)管理的基礎保障。 ?
強化現場(chǎng)安全文明施工管理 ?
在施工現場(chǎng)，要確保文明施工，這不僅是一個(gè)施工企業(yè)形象的體現，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)施工人員的生命安全，所以施工企業(yè)要把安全生產(chǎn)，文明施工做為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)，在施工中強化人員對安全重要性的意識，提高施工人員對安全的防范水平，加強施工中安全防護措施的具體落實(shí)，調動(dòng)現場(chǎng)人員創(chuàng )造一個(gè)良好的安全環(huán)境，從而保障施工人員的安全，保證現場(chǎng)施工的安全，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。 ?
建立、健全安全監督機構和網(wǎng)絡(luò )。從項目進(jìn)場(chǎng)著(zhù)手施工準備開(kāi)始，就健全安全監督機構，建立一個(gè)完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，堅持以項目法人為核心的安全管理及監督體系。對工程項目的安全施工“統一規劃，統一組織，統一協(xié)調，統一監督”。應規定安監人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類(lèi)評先中享有安全一票否決的權力。因而，從工程一開(kāi)始，安全工作就得到了有力的保障和加強。 狠抓制度和措施的完善。嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開(kāi)工后，公司就著(zhù)手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規定安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規范與要求，制定對施工單位、外包隊、臨時(shí)工的安全管理規定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還應重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。 ?
