想知道工程項目合同管理的方法有哪些內容?合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設工程合同是承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同，現在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?
抓好合同管理的簽約和履約 ?
1.訂立合同前的管理。施工企業(yè)建設工程在進(jìn)行合同簽訂前的合同管理針對方主要是工程建設方，即對發(fā)包人的工程項目信息進(jìn)行相關(guān)評審，且與經(jīng)濟效益相掛鉤。施工企業(yè)要定期組織好對于項目經(jīng)理、合同管理人員等的相關(guān)培訓工作，開(kāi)展合同管理法的法律和法規教育，可以邀請合同管理的職能*做此方面的培訓工作。同時(shí)，施工企業(yè)要進(jìn)行合同法律法規內部宣傳工作，將重合同守信用工作進(jìn)行到底。 ?
2.合同談判簽訂的管理。發(fā)包人所對應的程序是施工企業(yè)建設合同談判和簽訂，由于發(fā)包人是企業(yè)談判的對象，所以發(fā)包人也是合同簽訂的對象。施工企業(yè)建設工程合同談判本著(zhù)平等一致、協(xié)商一致、互惠互利的原則與發(fā)包人進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的合同談判，并且在談判之前，對于發(fā)包人是做過(guò)調查和了解的，即認定其的項目工程承擔能力方進(jìn)行談判。施工企業(yè)逐條研究發(fā)包人的招標文件要求，確定承諾性。鑒于施工企業(yè)建設工程項目的合同繁多的內容，大多情況下對于發(fā)包人的合同條款都是經(jīng)過(guò)談判的。在與發(fā)包人談判時(shí)，在依據通用條款的條件下，結合協(xié)議書(shū)和專(zhuān)用條款進(jìn)行，對于承包人所承擔的義務(wù)條款項，應該引起充分重視。談判后，如果雙方對于合同管理的各項條款沒(méi)有見(jiàn)解，并且達成一致意見(jiàn)，合同文件便可立即簽訂。
3.合同履行中的管理。企業(yè)施工建設工程項目中的合同管理貫穿于施工的全過(guò)程，所以在進(jìn)行施工合同的履約方面，企業(yè)的各項管理工作必須包含在內.合同履行過(guò)程中，雙方要明確各自的權力和責任，對于合同管理必須依法實(shí)施，依法行使權力和履行義務(wù)，為確保合同管理的圓滿(mǎn)完成而依法實(shí)施。 ?
解決工程建設合同管理中存在問(wèn)題的主要對策 ?
1.提高合同管理人員素質(zhì)。提高合同管理人員素質(zhì)是建設合同管理的首要任務(wù)，可以從下述3方面著(zhù)手：(1)人員選擇。建設項目領(lǐng)導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本*優(yōu)秀人才擔任合同管理人員。(2)專(zhuān)業(yè)培訓?？筛鶕?shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習。方式方法可以多種多樣：進(jìn)行培訓，結合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結;聽(tīng)電視講座，參加法律專(zhuān)業(yè)或經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)的考試。(3)進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)以上途徑，可全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、語(yǔ)文水平和業(yè)務(wù)能力。 ?
2.建立和健全建設工程合同管理制度。根據我國的《合同法》和相關(guān)法規以及實(shí)際情況，就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循?！逗贤ā返拇蠖鄶捣蓷l文都可以納入合同管理制度中。隨著(zhù)市場(chǎng)的規范運作和市場(chǎng)形勢的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì )不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。 ?
3.嚴把建筑承包資質(zhì)管理關(guān)。各級建設行政主管*要加強對承包商參與市場(chǎng)行為的監督管理，對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規范、健康發(fā)展。
4.加強合同法律意識。減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時(shí)，對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，即草率簽訂，特別是對違約責任、違約條件未做具體約定，這直接導致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過(guò)程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進(jìn)行認真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在*范圍內，以保證合同的全面履行。 ?
合同履行中的管理方法 ?
(1)執行合同交底制度。施工企業(yè)建設*應該建立合同管理制度，明確合同管理的各項目標、任務(wù)、權力和義務(wù)等，對于合同的執行情況，施工方應該定期對項目部進(jìn)行反饋內容：招標文件、圖紙、招標資料和合同文本等。對于變化的合同文本，必須在*時(shí)間內進(jìn)行工程洽商記錄的辦理工作，收集有關(guān)雙方的變更資料。對于項目部所反饋的信息，經(jīng)營(yíng)處和法規處要及時(shí)分析其原因，找出解決問(wèn)題的措施和方法，如果出現大的誤差，必須*時(shí)間向上級領(lǐng)導匯報，收付工程款情況、合同重要內容等也要及時(shí)進(jìn)行匯報，對于出現的合同違約情況是由于非施工方造成的，必須及時(shí)報送建設規劃*，研究原因，找出責任人，具體內容將落實(shí)到具體*和責任人。 ?
(2)合同履約過(guò)程管理。一是項目部要做好合同規定的進(jìn)度、質(zhì)量和資金方面的控制工作，切實(shí)履行好施工方的義務(wù)。要按照合同所規定的工期時(shí)間，制定施工計劃方案、組織好有關(guān)進(jìn)度的工作，如果中間出現延誤，必須采取切實(shí)有效可行的趕工措施，以確保合同工期的順利進(jìn)行。要嚴格依據合同管理規定的質(zhì)量要求，進(jìn)行質(zhì)量檢查制度的執行，以應對發(fā)包人、建立的質(zhì)量檢驗工作，材料和設備的供應工作要保質(zhì)保量進(jìn)行供應，確保工程質(zhì)量。對于施工項目的預付款和進(jìn)度款要嚴格按照合同規定執行，并辦理工程的竣工結算，工程款進(jìn)行結清。同時(shí)，還要按照合同的規定提供相關(guān)竣工資料并參與竣工驗收工作，此外，對于質(zhì)量保修期必須履行到位。二是對于履約期間產(chǎn)生的一系列動(dòng)態(tài)管理，必須嚴格加強和管理，以防違約事件的發(fā)生。 ?
項目部在做好各項工作的同時(shí)，必須對合同的實(shí)施和進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤對比，及時(shí)糾正錯誤，本著(zhù)效益為先的原則，提高經(jīng)濟效益。在這種情況下，才能夠向施工單位提出承包價(jià)格，做到有理可依。三是加強合同履約期索賠與反索賠管理。承包商為了減少項目損失，依據合同條件的變化提出索賠要求;客戶(hù)根據合同管理規定將工期的拖延、質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法彌補的和責任人事故進(jìn)行反索賠。對于項目管理工作施工方必須在簽約后及時(shí)進(jìn)行，對于一些技術(shù)資料等及時(shí)進(jìn)行歸檔管理，重要性的資料必須經(jīng)監理工程師和客戶(hù)代表進(jìn)行簽證，變更性的重要內容必須經(jīng)雙方簽訂，為索賠和反索賠提供重要的保證依據。 ?
