建筑行業(yè)的發(fā)展依靠于我們當今社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì )經(jīng)濟的有力推動(dòng)者。今天，小編給大家整理出工程施工管理辦法以及相關(guān)知識。 ?
工程施工現場(chǎng)管理 ?
施工單位 ?
承建單位的項目經(jīng)理，必須24小時(shí)常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。 ?
要求：①強化質(zhì)量意識，建立健全現場(chǎng)質(zhì)量自檢體系。②強化簽字責任，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，要有質(zhì)量預驗和復檢制度。③強化各工種的工序質(zhì)量管理，逐步提高工地的施工整體質(zhì)量和作業(yè)水平。
措施：①每月一次由工程部進(jìn)行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經(jīng)理、工程總監參與進(jìn)行的巡回大檢查評比活動(dòng)。主要對在建工程項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現場(chǎng)文明施工三方面進(jìn)行督促并通報，對在管理措施等方面連續二次檢查落實(shí)到位的施工單位、監理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進(jìn)行通報表?yè)P。反之，對有明顯質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經(jīng)理進(jìn)行300―2000元不等的處罰，并通報其公司;嚴重者，還要進(jìn)行停工整改和撤換項目經(jīng)理的處罰。②由于施工組織管理造成的質(zhì)量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質(zhì)量返工、索賠等經(jīng)濟處罰，數額為發(fā)生質(zhì)量事故所有總額的90%，并通報其主管*。③服從甲方管理，遵守學(xué)校規章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或學(xué)校規章制度的施工單位，要按照學(xué)校相關(guān)的條例論處。 ?
如何進(jìn)行現場(chǎng)施工進(jìn)度質(zhì)量管理 ?
現場(chǎng)施工進(jìn)度管理 ?
現場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著(zhù)現場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著(zhù)整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著(zhù)施工單位的可信度、*度和美譽(yù)度?？梢?jiàn)現場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。 ?
通過(guò)對控制性進(jìn)度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內部業(yè)務(wù)討論，由分管總監組織每周一次進(jìn)度分析會(huì )，對進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如投資方通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過(guò)物資的供應進(jìn)行控制等。
施工現場(chǎng)材料管理 ?
項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投入所占的比例很重，一般為60%–70%。因而搞好現場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉，減少流動(dòng)資金的占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)到施工結束清理現場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現場(chǎng)施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監督材料使用和材料的回收。 ?
項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料*提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時(shí)向施工企業(yè)材料*提出調整供料計劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應。進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，必須根據材料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完工后要對材料做好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗收入庫，現場(chǎng)堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應手續，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超領(lǐng)原因。供應人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護、核算?，F場(chǎng)管理負責者對施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規定進(jìn)行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進(jìn)行監督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續，材料管理*需造表上報。 ?
基建工程施工管理辦法的探析 ?
(一)科學(xué)合理調動(dòng)各方面資源，人力、物力、財力和當地自然資源，優(yōu)化各種資源，達到*效果。各類(lèi)資源的合理分配是我們全新基建工程施工管理辦法的重中之重，是它的*特點(diǎn)?；üこ痰倪M(jìn)行勢必會(huì )聯(lián)系到各種資源，我們投入的人力物力和財力應當得到合理的分配，從而達到預期的建設目的，保證工程質(zhì)量，還能避免浪費，節約社會(huì )資源，利于建筑行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。在這當中，人力資源是我們應該尤其注意的一方面，施工管理辦法應當以人為中心，注重提高工作人員的素質(zhì)，既包括過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，也包括良好的心理素質(zhì)，能夠主動(dòng)積極投入工作中，并且富有責任感，態(tài)度認真謹慎。綜合各類(lèi)資源，優(yōu)化配置，從而達到最有效果，這樣的管理模式必定會(huì )對我們的基建工程產(chǎn)生深遠影響，對我們的建筑行業(yè)而言，也是一個(gè)良好的楷模。 ?
(二)明確項目建設的特點(diǎn)，充分考慮周?chē)h(huán)境，具體情況具體分析，靈活應變?；诨üこ谭N類(lèi)繁多的特點(diǎn)，建筑行業(yè)應該仔細研究當地具體情況，并參照以往類(lèi)似情況組織建設工作，因地、因時(shí)制宜，同時(shí)，要堅持可持續發(fā)展的原則，對當地環(huán)境一定要加以保護，靈活利用當地資源，又要靈活地處理工程建設與當地環(huán)境、居民之間的關(guān)系。 ?
(三)切記按圖施工，按計劃和規劃施工，各管理*之間相互協(xié)調，保證工程質(zhì)量?；üこ淌┕さ墓芾?，應當對整個(gè)工程有一個(gè)宏觀(guān)的把握和調控，嚴格按照圖紙施工，保證質(zhì)量，讓廣大業(yè)主滿(mǎn)意;按照計劃和規劃施工，有助于工期各階段工作的展開(kāi)，同時(shí)，也利于樹(shù)立建筑商的良好信譽(yù)。誠然，施工過(guò)程中注定會(huì )有所改動(dòng)，施工管理辦法予以的指導性方針就是，要在盡*努力按圖紙和計劃施工的情況下，進(jìn)行改動(dòng)，同時(shí)注意及時(shí)通知各*，相互協(xié)調工作，保證工程的工期和質(zhì)量。 ?
