想知道建筑工程項目風(fēng)險管理方法?人們常說(shuō)的“風(fēng)險無(wú)處不在，風(fēng)險無(wú)時(shí)不有”，非常明確地指出了風(fēng)險的客觀(guān)性和存在的普通性?，F在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?

成本風(fēng)險管理 ?

1.工程業(yè)務(wù)*應把握現行實(shí)施的工程量清單報價(jià)技巧，了解業(yè)主的建設意圖，踏勘施工現場(chǎng)，分析預測投標競爭對手的報價(jià)策略，善于利用不平衡報價(jià)法，將各分部分項工程的綜合單價(jià)進(jìn)行調整，盡*限度提高中標機會(huì )和盈利能力。 ?

2.在工程量清單報價(jià)下，措施費由投標單位根據企業(yè)實(shí)際技術(shù)水平編制。措施費的預算編制須與施工組織方案相結合，避免出現投標報價(jià)出現不合理的偏高或偏低現象。 ?

3.建議成立由財務(wù)人員與法律顧問(wèn)組成的工程款專(zhuān)項小組，統一處理和變現對外的債權債務(wù)，提高公司流動(dòng)資金的比率，確保建設項目的資金鏈牢固。 ?

4.科學(xué)編制整套的企業(yè)施工成本統計分析報表，定期對工程預算與各項人、材、機、費用支出作施工過(guò)程對比分析，實(shí)現成本過(guò)程控制的持續有效性。

5.根據企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)勢，以良好的服務(wù)和技術(shù)實(shí)力，以提高工程承接能力和盈利能力。。 ?

6.物料的資金使用占工程總造價(jià)的60%-70%，對成本的控制尤為重要。預算*與材料*須建立互動(dòng)機制，采用電腦數據庫與網(wǎng)絡(luò )程序，及時(shí)對采購預算控制與市場(chǎng)行情波動(dòng)進(jìn)行分析、預測，選擇適宜的工程投標總價(jià)控制、合同談判、采購時(shí)機的策略。 ?

做好工程合同風(fēng)險管理 ?

1.工程投標須在風(fēng)險與收益之間找到合理的平衡點(diǎn)?，F在工程項目議標經(jīng)常出現各投標競爭對手的投標價(jià)對外公開(kāi)、透明，競價(jià)成為勝出的有利武器。通過(guò)工程進(jìn)度款及結算款的支付方式、對風(fēng)險型的單方面不平衡合同條款作出限定，使項目的可控盈虧點(diǎn)降低，為低投標報價(jià)創(chuàng )造有利條件。 ?

2.對地質(zhì)結構復雜或周?chē)┕きh(huán)境惡劣，或容易受到第三方干預，或市場(chǎng)價(jià)格可能大幅波動(dòng)等因素，可在合同中與業(yè)主靈活約定風(fēng)險應對條款。 ?

3.當采用總價(jià)承包時(shí)，在其合同總價(jià)約定范圍內是不可調整，投標人在投標報價(jià)時(shí)還應充分考慮按圖施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種必要措施所需的各種費用，例如：是否需要打鋼板樁進(jìn)行抽水，基坑開(kāi)挖后采用何種形式進(jìn)行支護等需要考慮。 ?

4.工程項目在施工過(guò)程中必然出現大量的設計修改、變更、增加工程量。有時(shí)，監理工程師臨時(shí)以口頭的形式向項目部下達工程變更通知。工程項目須專(zhuān)人負責及時(shí)向甲方索取書(shū)面形式的工程量簽證、工期后延，否則，在竣工結算時(shí)很難向監理工程師提出工程量簽證要求，導致可能無(wú)法收回工款的。 ?

5.明確工程款的支付方式，對建設單位違約(如拖欠工程款等)造成的損失，項目經(jīng)理要積極要求實(shí)施工程索賠增加工程款和延長(cháng)工期簽認，實(shí)施依法轉移風(fēng)險。 ?

工程風(fēng)險管理的主要內容 ?

1.項目風(fēng)險識別 ?

項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目識實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;確定風(fēng)險因素：編制項目風(fēng)險識別報告。 ?

2.項目風(fēng)險評估 ?

(1)利用已有數據資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率; ?

(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對過(guò)程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響; ?

(3)根據各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

3.項目風(fēng)險控制 ?

在項目進(jìn)展過(guò)程中應收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監控并提出預警。 ?

1)風(fēng)險評價(jià)后，應分別列出所有危險源和重大危險源清單，對已經(jīng)評價(jià)出的不容許的和重大風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，由工程技術(shù)主管*的相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險控制策劃，制定風(fēng)險控制措施或管理方案。風(fēng)險控制策劃可以按照以下順序和原則進(jìn)行考慮： ?

(1)盡可能完全消除有不可接受的危險源，如用安全品取代危險品; ?

(2)如果是不可能消除有重大危險的危險源，應努力采取降低風(fēng)險的措施，如使用低壓電器等; ?

(3)在條件允許時(shí)，應使工作適合與人，如用安全品取代危險品; ?

(4)應盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制計措施; ?

(5)應考慮保護每個(gè)工作人員的措施; ?

(6)將技術(shù)管理與程序控制措施; ?

(7)應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求; ?

(8)在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個(gè)人防護用品; ?

(9)預防性測定指標是否符合控制措施計劃的要求。 ?

2)風(fēng)險控制措施計劃 ?

在實(shí)際應用中，應該根據風(fēng)險評價(jià)所得不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小，選擇不同的控制策略。風(fēng)險控制措施計劃在實(shí)施前進(jìn)行評審。評審重要包括以下內容： ?

(1)更改的措施是否風(fēng)險降低至可允許水平; ?

(2)是否產(chǎn)生新的危險源; ?

(3)是否已選定了成本效益*的解決方案; ?

(4)更改的預防措施是否能得以全面落實(shí)。 ?