在安全管理方面，不僅要做好機械的管理，更要做好人的管理，要落實(shí)各項制度和責任劃分，現在，小編就整理出土石方工程施工機械管理辦法以及相關(guān)信息。 ?
加強工程機械設備有效管理的措施 ?
建立效益型設備管理新體制 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，道路施工點(diǎn)多、面廣、路段長(cháng)、工作面相對分散，整個(gè)工程項目涉及設計、施工等多個(gè)單位和*，因流動(dòng)作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機械設備經(jīng)?；ハ嗾{配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴大生產(chǎn)規模，謀求持續發(fā)展，首先要認清形勢，把握市場(chǎng)規律，針對各類(lèi)問(wèn)題制定整改措施，積極參與市場(chǎng)運作，加強設備管理。參照設備管理目標，制定設備經(jīng)營(yíng)指標評價(jià)體系，以*限度擴充利潤空間為目的，構建設備管理新體制。 ?
加強機械設備的集中管理 根據工程項目對設備型號、性能等各項要求，結合施工企業(yè)設備管理現狀，機械部將機械設備集中管理，根據工程量和進(jìn)度計劃合理調配人員和機械設備，以?xún)?yōu)化施工組織設計，先做短工期的，后做長(cháng)工期的;先做近的，后做遠的，統一調配機械。計算調遣費用和租賃費用，比選機械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價(jià)格上的優(yōu)惠，實(shí)行機械設備、零件統一采購制度，保證庫內有合理的常用配件貯備。施工階段，應定期指派專(zhuān)人維修和養護機械設備，冬休階段將設備統一安置在制定位置，并派專(zhuān)人看管，并統一存放，確保來(lái)年開(kāi)工時(shí)設備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據設備臺班數量完善人員配備，將機械設備維護、保養的責任落實(shí)到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責任。通過(guò)這種管理方式，可督促設備管理人員樹(shù)立高度的責任意識，有助于單機核算，確保設備隨時(shí)有良好的使用性能;將人、機固定下來(lái)，操作者熟悉本機特點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中全程監督設備運行狀態(tài)，發(fā)現故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時(shí)處理。此外，定人定機有助于發(fā)揮機械使用效率;確保機械檔案管理的有效性和真實(shí)性，使機械原始資料正確、完整、連續統計。
提高機械設備利用率 首先要強化人員素質(zhì)培訓，尤其要加強設備操作規程和操作者技能水平的培訓，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能抓好機械設備的管、養、修三方面的工作，以迎合現代施工企業(yè)可持續發(fā)展的需求，提高設備工作效率。對于可能影響到施工進(jìn)程的大型設備應統一調配，并指派專(zhuān)人全程監督操作、管理過(guò)程。有的應用頻率較高的設備對技術(shù)性能沒(méi)有太多的要求，可由基層*統一管理;針對技術(shù)含量不高，但可能影響整個(gè)施工進(jìn)程的機具設備，項目部可參照進(jìn)度計劃統一管理。在設備使用方面，必須堅持事故“三不放過(guò)”的基本原則——事故責任人未受到教育不放過(guò)、事故原因分析模棱兩可不放過(guò)、未制定防范措施不放過(guò)，確保事故分析清晰、責任明確、措施得力、損失真實(shí)，避免機械設備“帶病作業(yè)”，保證設備在投入工地后能立即投入使用等現象的發(fā)生，提高機具設備使用效率，杜絕安全事故發(fā)生。 ?
建立健全機械設備使用過(guò)程中的一系列管理制度及規范 ?
落實(shí)管理機構建立 ?
機械設備管理不是零星管理工作，它需要有一個(gè)完善的管理機構加以支持，機械設備管理結構中必須劃分出不同的責任*，如負責采購、維修及保養、閑置保管的設備管理*和負責機械操作人員上崗培訓、具體工作安排、工作期間安全考核的人員管理*等，只有讓機械設備使用過(guò)程中沒(méi)一個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，才能徹底擺脫無(wú)人管理的現象，才能保證機械設備的安全管理工作得以落實(shí)。 ?
落實(shí)日常管理工作 ?
機械設備的日常管理就是對機械在入場(chǎng)之后、工作期間的各項管理。要對施工現場(chǎng)的機械進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與清算，保證數量、質(zhì)量都在可控范圍之內。在機械作業(yè)過(guò)程中，要加強機械運轉情況記錄、保養記錄、歷史維修記錄以及改造升級記錄等各項數據的嚴格記錄。這些數據的收集整理工作要由專(zhuān)門(mén)的機械檔案管理人員負責，落實(shí)專(zhuān)人責任制。并且應該積極采用現代化的數據收集整理和保管手段，提高數據的收集管理及處理能力，加強機械設備的現代化管理水平。
加強各項管理制度執行力 ?
在機械使用過(guò)程中必須落實(shí)一系列的管理制度，提升制度執行力。如機械設備的使用過(guò)程中加強人員定位制度，確定機械使用人員具體名單、投入作業(yè)的機械編號、作業(yè)環(huán)節以及作業(yè)具體內容。在人員和機械交接班過(guò)程中也要嚴格交接班制度，做好各項手續記錄。而且需要根據機械設備的性能及特點(diǎn)制定保養維修周期表，力求使機械設備隨時(shí)處于*工作狀態(tài)。在機械設備需要保養和維修的時(shí)候也要做好嚴格登記，要加強故障原因的總結分析工作，尋找機械維護保養的*時(shí)機和方法。加強機械作業(yè)的考核制度落實(shí)，建立積極有效的人員獎懲制度，對于違規違章操作行為嚴肅處理，全方位加強機械設備的管理制度落實(shí)，提高人員責任心與執行力。 ?
在房屋建筑的施工機械管理中存在的主要問(wèn)題 ?
機械操作不規范 ?
施工企業(yè)的機械通常采用向機械所有單位租借而來(lái)，所有機械在租借過(guò)程中產(chǎn)生的諸如燃料費、維修費、租金及其他一系列費用都由承租施工單位自行負責，這一部分費用在整個(gè)項目的工程成本中占有一定比例。許多企業(yè)為了*限度節約成本，采取了減少租賃機械的數量，增加單位設備的實(shí)際工作量的辦法以降低成本。由此讓機械設備的負荷加重，容易因為設備的過(guò)度疲勞作業(yè)而對設備性能及壽命產(chǎn)生嚴重影響，加速設備的磨損和老化速度，為施工現場(chǎng)的安全管理埋下隱患。 ?
各種管理均存在缺失問(wèn)題 ?
施工項目現場(chǎng)管理的內容較多，每一項都與施工安全緊密相關(guān)。目前施工企業(yè)機械各項現場(chǎng)管理不善問(wèn)題非常嚴重。 ?
首先是對于機械的技術(shù)檔案的管路不善問(wèn)題，技術(shù)檔案包括了整個(gè)機械施工過(guò)程中的安全保證體系、機械施工的安全施工方案、機械操作人員的人員名單、各種特殊機械的操作技術(shù)流程以及操作過(guò)程中的安全監察記錄等等。對于這些資料檔案的收集管理均需由現場(chǎng)資料管理人員進(jìn)行妥善保管和核查，但是現在許多企業(yè)資料管理人員對機械作業(yè)的各項環(huán)節業(yè)務(wù)生疏，無(wú)法從資料中發(fā)現疏漏和問(wèn)題，這樣就給機械施工造成了嚴重的安全隱患。 ?
其次是對于安全監督管理的責任分工不明，雖然安全管理*有監督、質(zhì)量技術(shù)監督、公安消防監督等等眾多*參與其中，但是在責任分工方面卻存在嚴重問(wèn)題，在收費、檢查、評判、證件簽發(fā)、獎懲方面出現了多頭管理現象，有好處的大家都爭著(zhù)上，有責任了大家都相互推諉，使得施工項目監管秩序相當混亂。 ?
再次是在機械設備現場(chǎng)管理方面的問(wèn)題，機械設備現場(chǎng)管理對于安全管理尤為重要，但是由于管理者的責任心不強、專(zhuān)業(yè)知識欠缺等種種原因的影響，使得機械檢查、技術(shù)工序上的檢查管理疏漏頻發(fā)，留下了嚴重的安全隱患。 ?
