面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統,才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟?，F在，小編就整理出建筑工程管理與實(shí)務(wù)以及相關(guān)信息。 ?
建筑工程質(zhì)量管理與控制 ?
根據作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗，認為在建筑工程質(zhì)量管理與控制應從如下幾個(gè)方面著(zhù)手：*，建立建筑工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是為適應外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎上建立起來(lái)的質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立，在建筑企業(yè)內部形成一系列嚴格的質(zhì)量控制責任制度，督促整個(gè)建筑企業(yè)加大對建筑工程質(zhì)量的控制。第二，對施工前的準備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動(dòng)前的準備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 ?
施工準備階段的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：對工程勘察、設計的質(zhì)量審查控制;對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制;對工程所需的材料的質(zhì)量控制;對工程施工用機械、設備的審查;對施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查;審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況;組織設計交底和圖紙會(huì )審，并下達各部位的質(zhì)量標準。第三，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗檢驗法等。在施工過(guò)程中，應重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時(shí)糾正;
工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序;隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序;施工過(guò)程中的監控，對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進(jìn)行預檢和復核;必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。另外如發(fā)現施工中出現問(wèn)題應立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求;如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，則要停止施工，然后要求提出報告說(shuō)明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生的措施，經(jīng)質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。 ?
建筑工程項目管理應具備的因素 ?
工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。 ?
經(jīng)營(yíng)型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心,負責工程項目?jì)炔啃姓芾?、人事安?工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜,它直接對企業(yè)負責。 ?
項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執行,它直接對工程項目負責。 ?
各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。負責各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。 ?
各工種技能人才是項目施工各工種施工專(zhuān)業(yè)人才。負責工程項目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對項目經(jīng)理負責、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。
項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎,工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等,資金用量較小。 ?
材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計劃實(shí)施過(guò)程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排,材料進(jìn)場(chǎng)計劃做到精、準、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉到位發(fā)揮*的作用。 定下一步的對策。顯然，在工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當然是有用的。但問(wèn)題在于，這種立足于調查-分析-決策基礎上的偏離-糾偏-再偏離-再糾編的控制方法，只能發(fā)現偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預防可能發(fā)生的偏離，因此只能說(shuō)是被動(dòng)控制。自20世紀70年代初，人們將系統論和控制論研究成果用于項目管理以來(lái)，實(shí)現了將“控制”立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少甚至避免目標值與實(shí)際值偏離的轉變。這是主動(dòng)、積極的控制方法，因此被稱(chēng)為主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策、反映設計、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。 ?
建筑管理的創(chuàng )新策略 ?
管理觀(guān)念上的創(chuàng )新 ?
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步，相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng )新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng )新還是要求企業(yè)拋棄傳統的思想觀(guān)念，對建筑管理重視起來(lái)，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長(cháng)遠的規劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。 ?
管理技術(shù)上的創(chuàng )新 ?
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng )新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢(xún)的同時(shí)也能夠實(shí)現資源共享和及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 ?
管理機制上的創(chuàng )新 ?
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專(zhuān)門(mén)的管理*和相應的組織機構，在施工時(shí)做到各個(gè)項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各*甚至個(gè)人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時(shí)也督促著(zhù)各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。 ?
人員隊伍的建設 ?
企業(yè)在保證理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線(xiàn)從業(yè)人員對新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識和新設備的專(zhuān)業(yè)操作也要保證定期的專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎上，企業(yè)還要注意專(zhuān)業(yè)人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。 ?
