建筑工程管理體系的健全是保證工程質(zhì)量的首要條件.實(shí)際上，建筑工程的管理是對整個(gè)施工項目所有流程實(shí)施的管理工作，那么怎樣對項目工程管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
創(chuàng )新管理方法，確保工作質(zhì)量 ?
利用“樣板先行”作用，發(fā)揮樣板帶動(dòng)效應 ?
發(fā)揮樣板工程的帶動(dòng)作用，堅持“樣板先行”，是項目工程管理的一種非常重要的管理方法。在施工全面開(kāi)始之前，讓安全質(zhì)量好、作風(fēng)過(guò)硬、信得過(guò)的施工機組做出樣板工程。樣板工程經(jīng)過(guò)驗收之后，以組織其他施工隊伍進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。其他施工隊伍不僅可以通過(guò)樣板工程學(xué)習到專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，使項目工程技術(shù)交底的程度加深，質(zhì)量管理*也可以根據樣板工程的質(zhì)量對其他工程進(jìn)行質(zhì)量管理對比，從而達到質(zhì)量預控的目的。另外，實(shí)施“樣板先行”的過(guò)程中，質(zhì)量管理*可通過(guò)對樣板工程的檢查驗收發(fā)現存在的問(wèn)題，從而避免在工程開(kāi)始后大范圍內造成質(zhì)量問(wèn)題。 ?
發(fā)揮監理作用，提高項目工程質(zhì)量 ?
在項目建設過(guò)程中加強監理管理，能夠促使提高工程質(zhì)量，規范施工管理。筆者認為可從以下幾個(gè)方面入手：一是加強對施工單位的監理管理，將一些重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、隱蔽工程、工程薄弱環(huán)節等作為重點(diǎn)監理對象，實(shí)施旁監制度。二是加強對監理人員自身的監督管理，約束監理單位的行為。如通過(guò)細化合同條款以增強條款的可操作性，提高合同的執行力;將支付進(jìn)度款的支付與現場(chǎng)監理人的人員到位和監理投標承諾執行情況相結合。三是接受監理單位對施工的全面監督指導，督促施工單位的施工管理實(shí)現規范化，使工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度達到理想狀態(tài)。
項目施工過(guò)程質(zhì)量控制 ?
要建立健全質(zhì)量管理體系，完善體系運行文件，為體系的有效運行奠定基礎;積極開(kāi)展質(zhì)量培訓，及時(shí)傳達*的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，提高和增強作業(yè)人員的操作技能和質(zhì)量意識;組織質(zhì)量監督檢查，落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現和消除質(zhì)量隱患;積極開(kāi)展質(zhì)量分析和QC小組活動(dòng)，解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量難題;召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，保證管理層和作業(yè)層雙向交流，獲取質(zhì)量管理信息;定期開(kāi)展質(zhì)量目標的考核工作，查找質(zhì)量管理上存在的不足，有針對性地制定相應措施，努力達到業(yè)主招標文件要求的質(zhì)量目標。 ?
項目工程現場(chǎng)施工管理的分析 ?
(1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責 ?
(2)按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準備工作，滿(mǎn)足工程的需要。 ?
(3)進(jìn)行施工前的準備工作，組織圖紙會(huì )審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。 ?
⑷ 按照施工各種項目計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的方式，搞好工程的各部分項工程的施工管理。
⑸ 搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實(shí)現最終施工目標的*化。 ?
⑹ 施工項目的各種項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，公司以經(jīng)營(yíng)、物資設備供應和財務(wù)等職能*必須堅持“現場(chǎng)*，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導和監督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng )造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應及生活等服務(wù)工作，使現場(chǎng)施工管理有效地運行，形成以現場(chǎng)施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時(shí)解決現場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產(chǎn)計劃、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”幾個(gè)方面方針制定的，按照工程的規模，如工期提前天數，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場(chǎng)文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實(shí)現的重要措施。 ?
做好工程管理的有效措施 ?
1、不斷完善改進(jìn)有關(guān)的管理制度 ?
想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價(jià)管理等相關(guān)管理制度，全面增強企業(yè)競爭力。通過(guò)嚴謹的制度管理，保障項目順利竣工、開(kāi)工及使用。運行監理工程師審查監督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規范，保障項目質(zhì)量可以達到規定標準。加強對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。 ?
2、加強工程現場(chǎng)的安全管理 ?
“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過(guò)程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線(xiàn)施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓，進(jìn)行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現場(chǎng)的時(shí)候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價(jià)值的珍惜，同時(shí)也有利于工程建設的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠將安全管理問(wèn)題切實(shí)地付諸于實(shí)踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營(yíng)者以及施工作業(yè)人員等等。 ?
3、完善施工項目合同管理體制，規范建筑工程市場(chǎng)秩序 ?
提高施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識 ?
施工單位經(jīng)常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規定的現象，和施工單位相關(guān)管理者淡薄的法律意識有著(zhù)直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現、 ?
建立健全的合同管理體制 ?
建筑行業(yè)環(huán)境的規范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規章制度，這樣才能夠保證在施工的過(guò)程中可以嚴格地按照合同規定的條款施工。在較全面的合同管理規章制度下，合同的授權、簽訂、監督、審查、公正等程序會(huì )更井井有條，同時(shí)也會(huì )大大提升合同的管理水平。 ?
